【總結(jié)】?jī)?nèi)容:1.前言·······························
2025-04-01 23:05
【總結(jié)】76/76店長(zhǎng)培訓(xùn)資料****店長(zhǎng)必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域、顧客等店的營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi),收集有用的情報(bào)。③做調(diào)整者的工作——在問(wèn)題發(fā)生時(shí),以店長(zhǎng)的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。④做傳達(dá)者的工作——將公
2025-04-07 21:31
【總結(jié)】員工的禮儀培訓(xùn)禮儀在我們?nèi)粘I畹囊?、食、住、行,交朋友、辦公、商業(yè)活動(dòng)、婚喪嫁娶、涉外等各種場(chǎng)合等不可缺少。禮儀對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是個(gè)人形象的主要表現(xiàn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)代表企業(yè)的形象,而對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)關(guān)系著國(guó)家的形象,因此禮儀它是一面“鏡子”,能照出一個(gè)人的是“美”還是“臭”。掌握一些禮儀能使人變得更加美麗,能樹立良好的企業(yè)形象。禮儀:儀容和服飾
2025-04-01 23:29
【總結(jié)】華為:土狼向獅子的演進(jìn)通信制造業(yè)的草原上有三種動(dòng)物: 獅子——跨國(guó)公司; 豹子——跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè); 土狼——地道的中國(guó)本土企業(yè)?! ≡讵{子眼中,土狼是什么?就是以100對(duì)1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場(chǎng),直至腹心;就是以獅子難以理解的目
2025-04-14 12:57
【總結(jié)】93/94不要死在成功里編者按:也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密,而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量,因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來(lái)。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文,同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素,定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成功因
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】如何建立能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)導(dǎo)言銷售經(jīng)理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊(duì)伍。美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō),對(duì)銷售員最好的注解便是市場(chǎng)潤(rùn)滑劑。銷售經(jīng)理能否卓有成效的開展工作,最終取決于銷售人員的素質(zhì)和能力。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。課程目標(biāo):1.合格銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì);2.對(duì)銷售人員培訓(xùn)的
2025-04-06 05:42
【總結(jié)】練習(xí)二十八1、敢于承擔(dān)責(zé)任是邁向成熟的表現(xiàn)嗎?你同意這種觀點(diǎn)么,請(qǐng)談?wù)剬?duì)責(zé)任的見解。道德倫理、人格人品類 入手:成熟(關(guān)鍵)(1)一個(gè)人的成熟包括生理成熟和心理成熟。心理成熟更重要,因?yàn)橐粋€(gè)心理成熟的人對(duì)自己的言行負(fù)責(zé),把握自己的言行,坐自己的主宰。一個(gè)心理成熟的人要有敢于承擔(dān)責(zé)任的心。(2)成熟源于責(zé)任。責(zé)任感這一特質(zhì)可以派生出許多有助于社會(huì)和個(gè)人發(fā)展的重要特質(zhì),如
2025-04-06 05:50
【總結(jié)】OrCADPSpice培訓(xùn)教材深圳光映計(jì)算機(jī)軟件有限公司培訓(xùn)目標(biāo):熟悉PSpice的仿真功能,熟練掌握各種仿真參數(shù)的設(shè)置方法,綜合觀測(cè)并分析仿真結(jié)果,熟練輸出分析結(jié)果,能夠綜合運(yùn)用各種仿真對(duì)電路進(jìn)行分析,學(xué)會(huì)修改模型參數(shù)。一、PSpice分析過(guò)程繪制原理圖設(shè)置仿真參數(shù)運(yùn)
2025-04-01 23:06
【總結(jié)】中隧盾構(gòu)培訓(xùn)資料管片生產(chǎn)技術(shù)及常見問(wèn)題分析1管片生產(chǎn)技術(shù)及常見問(wèn)題分析一、國(guó)內(nèi)管片生產(chǎn)概況1、管片分類簡(jiǎn)介盾構(gòu)法隧道的襯砌一般有預(yù)制混凝土管片和擠壓混凝土襯砌兩種形式。采用預(yù)制混凝土管片組裝隧道襯砌具有質(zhì)量易于保證、
2024-11-02 03:00
【總結(jié)】2公司簡(jiǎn)介公司是由一批歷經(jīng)多年資本市場(chǎng)洗禮、經(jīng)驗(yàn)豐富的金融專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格有限責(zé)任公司。公司是以財(cái)經(jīng)資訊類信息網(wǎng)站為平臺(tái),集金融衍生品投資管理、產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)為一體的財(cái)經(jīng)資訊類高新技術(shù)企業(yè)。公司組織架構(gòu)體系結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效,下設(shè)有強(qiáng)大的研究部門、管理部門和后勤保障系統(tǒng)。勵(lì)精圖治的公司管理層高瞻遠(yuǎn)矚,
2025-07-30 02:35
【總結(jié)】寶鋼培訓(xùn)資料一、工藝設(shè)備概要1、工藝概述活性石灰工藝是隨著煉鋼工藝的發(fā)展要求而不斷發(fā)展的,20世紀(jì)70年代,研究人員研究了加速煉鋼過(guò)程的各種要素,任務(wù)采用軟燒的,高活性石灰應(yīng)放在首要位置。石灰溶于爐渣的能力被稱為石灰的反應(yīng)能力。為保證快速造渣,這種塊狀石灰具有很大的表面積和高的化學(xué)活性。影響石灰質(zhì)量的決定因素是石灰石的焙燒條件,即石灰的反應(yīng)能力取決于焙燒窯的結(jié)構(gòu),以及熱
2025-08-04 14:38
【總結(jié)】消防培訓(xùn)資料一、消防報(bào)審驗(yàn)收程序有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出圖——報(bào)消防部門審批(3-15天)——出審核意見——按審核意見修改圖紙——重新報(bào)審——出同意施工意見——把施工圖原件及審校意見復(fù)印件報(bào)物管公司存檔——施工——調(diào)試——專業(yè)單位檢測(cè)——出檢測(cè)報(bào)告(2-7天)——報(bào)原審核單位驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——出合格意見——開業(yè)前消防檢查——出同意開業(yè)意見——開業(yè)。二、消防報(bào)審時(shí)應(yīng)提供的資料
2025-04-17 05:53
【總結(jié)】范文范例參考1.介紹CAN只定義物理層和數(shù)據(jù)鏈路層,沒(méi)有規(guī)定應(yīng)用層,本身并不完整,需要一個(gè)高層協(xié)議來(lái)定義CAN報(bào)文中的11/29位標(biāo)識(shí)符、8字節(jié)數(shù)據(jù)的使用。而且,基于CAN總線的工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中,越來(lái)越需要一個(gè)開放的、標(biāo)準(zhǔn)化的高層協(xié)議:這個(gè)協(xié)議支持各種CAN廠商設(shè)備的互用性、互換性,能夠?qū)崿F(xiàn)在CAN網(wǎng)絡(luò)中提供標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的系統(tǒng)通訊模式,提供設(shè)備
2025-04-16 12:28
【總結(jié)】2022/1/3制作人:秦小偉1質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)2022/1/3制作人:秦小偉2培訓(xùn)要求2022/1/3制作人:秦小偉3經(jīng)典名言丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。
2025-01-03 23:23
【總結(jié)】目錄引言 2第1章了解壓力 2 2 4 5 7自我評(píng)估 8第2章分析誘因 9 9 10 11 12 13 14 15第3章戰(zhàn)勝壓力 16 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29第4章業(yè)余生活 31 31 32
2025-04-06 04:57