余世維培訓資料1-wenkub
2023-04-16 23:18:38 本頁面
【正文】 種疏離感，久而久之會破壞團結(jié)。整個公司就像一臺機器，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每個零部件之間的相互配合，缺一不可。2．談到自己公司時，只有一個代名詞、“我們”公司也許你在工作之中很喜歡說“你們”“他們”，其實作為自己企業(yè)的代名詞只有一個，那就是“我們”。1． 成功者與不成功者之間的差別成功者與不成功者之間的差別在于觀念和態(tài)度2． 思想在啟發(fā)，不再教條3． 想法——觸動——行為——習慣【本講小結(jié)】（略）管理人員通常易犯的毛病四、在公司內(nèi)部形成對立1． 無形中分隔了集體。單個人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。2．思考性企業(yè)里經(jīng)常是領(lǐng)導在下達意見，領(lǐng)導在給主張，領(lǐng)導在動腦筋，屬下員工都是聽領(lǐng)導的指揮做事，這樣沒有思考性。這是上屬的職責和任務。管理人員應該要做到1．離開部門的一天，內(nèi)部不會混亂，員工能很好的干好本職。如果你有“不停地辯解”的習慣，如果你習慣于說“我以為”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔個人責任的表現(xiàn)。當錯誤出現(xiàn)時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業(yè)的工作效率。1.“不停地辯解”“不停地辯解”是一種惡習，但是有這種習慣的卻大有人在。是否你也有這樣的習慣？找一個人當替罪羊，拉一個人當擋箭牌。凡事多檢討自己，努力負起自己的責任，這些都是作為一名管理人員必不可少的素質(zhì)。正確認識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問題，努力成為一名稱職的管理人。發(fā)揮他的工作主動性。1．自主性如果一個領(lǐng)導不在公司，也沒帶手機，員工能自主做事，正常運作，用不著逢事都向領(lǐng)導打手機請示，這就是一個團隊。領(lǐng)導長期決策，容易抹煞員工的思考性。管理人員通常易犯的毛病三、只重結(jié)果 忽視思想有些管理人員喜歡講：“我只要結(jié)果，不管你采取什么方法”。在一個集體中，只有一個代名詞，就是稱我們。因為企業(yè)是我們集體不是一個人。團結(jié)的重要性對企業(yè)來說，團結(jié)有助于提升企業(yè)的工作效率，形成良好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)也就是我們常說的凝聚力跟團隊精神，這是一種能夠推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。管理
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