余世維培訓(xùn)資料1(已修改)
2025-04-13 23:18 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)綱要管理人員通常易犯的毛病一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1．有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)2．努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”避免“不停地辯解”，少說(shuō)“我以為”總是有兩種人，一種人習(xí)慣于“努力地表現(xiàn)”，而另一種人習(xí)慣于“不停地辯解”。1.“不停地辯解”“不停地辯解”是一種惡習(xí)，但是有這種習(xí)慣的卻大有人在。是否你也有這樣的習(xí)慣？找一個(gè)人當(dāng)替罪羊，拉一個(gè)人當(dāng)擋箭牌。如果你經(jīng)常這樣做，試想一下會(huì)給人留下什么樣的印象？2.“我以為”“我以為”也是一個(gè)辯解口頭語(yǔ)，很多人犯錯(cuò)誤以后經(jīng)常會(huì)用這3個(gè)字為自己辯解。少講“我以為”，努力地表現(xiàn)。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰(shuí)的錯(cuò)，努力解決問(wèn)題，會(huì)大大提高企業(yè)的工作效率。凡事多檢討自己，努力負(fù)起自己的責(zé)任，這些都是作為一名管理人員必不可少的素質(zhì)。【本講小結(jié)】 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是管理人常犯的錯(cuò)誤之一，“有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)”。凡事習(xí)慣于推卸責(zé)任，不但不利于事情的及時(shí)解決，更會(huì)對(duì)管理者的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。如果你有“不停地辯解”的習(xí)慣，如果你習(xí)慣于說(shuō)“我以為”，請(qǐng)馬上改掉，這都是拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問(wèn)題，努力成為一名稱職的管理人。管理人員通常易犯的毛病二、未能啟發(fā)工作人員1．主管需要“少不了他們”的感覺(jué)2．未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效管理人員存在一個(gè)毛病，不去啟發(fā)教育員工，讓員工發(fā)揮他們的主動(dòng)性，所有的太小事都要自己去插上一手，不去指導(dǎo)下屬，讓他發(fā)揮的余地。時(shí)刻給下屬一種少了他就什么不行的感覺(jué)。管理人員應(yīng)該要做到1．離開(kāi)部門的一天，內(nèi)部不會(huì)混亂，員工能很好的干好本職。發(fā)揮他的工作主動(dòng)性。2．調(diào)職、請(qǐng)假人員不在等事情部門也不會(huì)癱瘓【本講小結(jié)】管理人員要培訓(xùn)教育員工，提高其工作能力，讓他勝任本職。發(fā)揮他的工作主動(dòng)性。這是上屬的職責(zé)和任務(wù)。1．自主性如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在公司，也沒(méi)帶手機(jī)，員工能自主做事，正常運(yùn)作，用不著逢事都向領(lǐng)導(dǎo)打手機(jī)請(qǐng)示，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?？梢赃@樣說(shuō)，員工找領(lǐng)導(dǎo)的次數(shù)越多，就是公司里的自主性越不強(qiáng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1