余世維培訓資料1(已修改)
2025-04-13 23:18 本頁面
【正文】 培訓綱要管理人員通常易犯的毛病一、拒絕承擔個人責任1．有效的管理者，為事情的結(jié)果負責2．努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”避免“不停地辯解”，少說“我以為”總是有兩種人，一種人習慣于“努力地表現(xiàn)”，而另一種人習慣于“不停地辯解”。1.“不停地辯解”“不停地辯解”是一種惡習，但是有這種習慣的卻大有人在。是否你也有這樣的習慣？找一個人當替罪羊，拉一個人當擋箭牌。如果你經(jīng)常這樣做，試想一下會給人留下什么樣的印象？2.“我以為”“我以為”也是一個辯解口頭語，很多人犯錯誤以后經(jīng)常會用這3個字為自己辯解。少講“我以為”，努力地表現(xiàn)。當錯誤出現(xiàn)時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業(yè)的工作效率。凡事多檢討自己，努力負起自己的責任，這些都是作為一名管理人員必不可少的素質(zhì)。【本講小結(jié)】 拒絕承擔個人責任是管理人常犯的錯誤之一，“有效的管理者，為事情結(jié)果負責”。凡事習慣于推卸責任，不但不利于事情的及時解決，更會對管理者的個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。如果你有“不停地辯解”的習慣，如果你習慣于說“我以為”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔個人責任的表現(xiàn)。正確認識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問題，努力成為一名稱職的管理人。管理人員通常易犯的毛病二、未能啟發(fā)工作人員1．主管需要“少不了他們”的感覺2．未能自己訓練員工，提升其績效管理人員存在一個毛病，不去啟發(fā)教育員工，讓員工發(fā)揮他們的主動性，所有的太小事都要自己去插上一手，不去指導下屬，讓他發(fā)揮的余地。時刻給下屬一種少了他就什么不行的感覺。管理人員應該要做到1．離開部門的一天，內(nèi)部不會混亂，員工能很好的干好本職。發(fā)揮他的工作主動性。2．調(diào)職、請假人員不在等事情部門也不會癱瘓【本講小結(jié)】管理人員要培訓教育員工，提高其工作能力，讓他勝任本職。發(fā)揮他的工作主動性。這是上屬的職責和任務。1．自主性如果一個領導不在公司，也沒帶手機，員工能自主做事，正常運作，用不著逢事都向領導打手機請示，這就是一個團隊?？梢赃@樣說，員工找領導的次數(shù)越多，就是公司里的自主性越不強
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