【總結(jié)】員工薪酬與激勵制度設(shè)計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現(xiàn)了,
2025-03-15 18:00
【總結(jié)】火鍋店員工薪酬制度篇一:火鍋店員工工資制度火鍋店員工工資制度一、領(lǐng)班工資(基本工資1500+獎金+福利+崗位補貼100+住房補貼50元)1、基本工資是指工作滿一個月,除兩天正常公休外沒有請假、遲到、早退和曠工;即可發(fā)放全額基本工資,如除兩天公休之外出現(xiàn)請假、遲到、早退或礦工,按照基礎(chǔ)工資1350折算實際上班天數(shù)如實發(fā)放;2、獎金是指所屬樓層每月的營業(yè)額超
2025-05-31 18:24
【總結(jié)】計時人員薪酬制度實施細則1.總則:根據(jù)《企業(yè)計時人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實施細則。本實施細則規(guī)定了對企業(yè)全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。評定和考核工作由《公司工資評定、考核領(lǐng)導小組》(以下簡稱“小組”)進行。2.月工資的組成及評定:計時工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資年功工資:以在本公司工作年
2025-04-12 11:52
【總結(jié)】公司員工薪酬管理制度(暫行)實施方案編制部門:行政部2021年8月13日方案名稱公司員工薪酬管理制度建議實行日期2021年8月15日方案審批內(nèi)容編制單位審批意見方案編制人職務(wù)方案審核人職務(wù)審批意見常務(wù)副總經(jīng)理審批意見審批意見總經(jīng)理
2025-05-14 00:04
【總結(jié)】(集團)股份有限公司薪酬管理制度(試行)?□?總則第一條,按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和<集團公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】1.總則:.根據(jù)《企業(yè)計時人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實施細則。.本實施細則規(guī)定了對企業(yè)全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。.評定和考核工作由《公司工資評定、考核領(lǐng)導小組》(以下簡稱“小組”)進行。2.月工資的組成及評定:.計時工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資.
2025-04-24 09:32
【總結(jié)】 員工薪酬與激勵制度設(shè)計 獵人與狗的故事 從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。 開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭, 捉不到的...
2025-08-15 19:28
【總結(jié)】員工薪酬方案及提成草擬(附燈具廠管理制度)燈具廠情況:每天銷售額在2萬元左右,員工有20多人,主要是營業(yè)員,采購部和收款員的工資設(shè)計,對癥開藥:在這里我就以這個問題為出發(fā)點寫一些自己的看法:(我本人是管理專業(yè)畢業(yè),或多或少的要學習相關(guān)的理論知識,另外我還有1年多的初級管理實踐經(jīng)驗)員工工資構(gòu)成:員工工資可以由四部分構(gòu)成:(基本工資+效益工資+全勤獎+其它資)1.(基
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】第一篇:員工薪酬管理規(guī)章制度 北京智揚志遠科技發(fā)展有限公司 薪酬管理規(guī)章制度 一、總則 1、為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著“按勞分配、多勞多得”的工作原則,合理分配員工的勞動報酬,...
2025-10-19 21:33
【總結(jié)】公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,推動員工工作的積極性,責任感,以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅持公平,公正的原則;2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則,杜絕論資排輩;3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)
【總結(jié)】第十章.員工薪酬管理5/20/20231主要內(nèi)容:?了解員工薪酬的內(nèi)容;?掌握薪酬的可變性,薪酬管理與員工的積極性;?分析薪酬管理與公平理論;?了解企業(yè)的核心人才,掌握薪酬的長期激勵作用和股票期權(quán);?分析股票期權(quán)制度能否在我國適用??了解員工福利的重要性。?掌握我國福利制度中的具體事項,改變就業(yè)活動
2025-01-03 16:53
2025-03-15 18:35
2025-03-15 19:37
【總結(jié)】員工薪酬管理制度范文5篇 一、總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。 第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本...
2025-10-19 11:32