店鋪開發(fā)課程培訓教材-市場調(diào)查及商圈設(shè)定-wenkub
2023-05-31 20:10:49 本頁面
【正文】 同度，不可輕忽。 3. 店址不好，但很努力，仍可創(chuàng)造佳績 。 勿讓海報或置物箱遮住店面。 避免被路樹、公共設(shè)施阻隔。 2. 中商圈業(yè)態(tài) :量販店。 商勢圈 (pany operation area) 店舖實際交易所及範圍，由商店經(jīng)營的能力所決定 商圈 (trade area) 商勢圈 (pany operation area) = 6 商圈的類別 （又稱基本商圈或主商圈）約佔營業(yè)額 70%。 連鎖加盟總部必頇擁有或能掌控營業(yè)點的不動產(chǎn)動向，在將經(jīng)營權(quán)交給加盟主前，必頇完成開拓新點的開發(fā)作業(yè)。 店鋪開發(fā)人員運用專業(yè)知識和能力，去篩選地點及評估其經(jīng)濟效益。 （又稱副商圈）約佔營業(yè)額 25% 。 3. 大商圈業(yè)態(tài) :百貨公司 、 大型商場 。 夜間開放廣告招牌到夜間 2點（以 Timer控制）。 Refresh效果性（耳目一新）。 二 、 店鋪 投資可行性評估 14 （一）市場調(diào)查及商圈設(shè)定 流通服務連鎖事業(yè)的市場調(diào)查 以消費者為主，掌握： ? 「 who」 ? 「 when」 ? 「 where」 ? 「 what」 ? 「 why」 ? 「 how」 ? 「 how much」 ?5W與 2H的顧客消費行為特徵 15 競爭店規(guī)模分析 立地、商圈 店數(shù) 營業(yè)額規(guī)模 店面面積 坪效 營業(yè)人數(shù) 人效 競爭店經(jīng)營分析 經(jīng)營焦點 顧客特性與比例 商品 特性、 結(jié)構(gòu)分析 供應商及供應條件 促銷手法 定價策略 服務定位 (二 )競爭店分析 16 (三 )開店投資效益分析 營業(yè)額預估 投資計畫 費用預算 損益平衡點預估 (BEP) 長期損益估算 三 、 開店流程 18 （一）新店籌備 一 .丈量 二 .呈報預定點 三 .LAYOUT 四 .分公司執(zhí)照申請 五 .契約用印 六 .租押金申請 七 .交屋動工 八 .開幕 19 新店開發(fā)注意事項 詳細的區(qū)域道路及店面位置圖 與地主談話的內(nèi)容重點 都市計畫資料及該地區(qū)現(xiàn)況報導 公平市價的定位 最近的土地所有權(quán)狀影印本、稅單和水電資料 關(guān)於地主背景的資料 過去相同地點的存查資料調(diào)閱或原使用者情形 土地興建地的相關(guān)法令依據(jù) 20 制定開發(fā)策略考慮因素 頇先取得各項執(zhí)照 不宜採抽成方式計算租金 合約中不支付任何傭金 明訂各項房產(chǎn)賠償?shù)臋?quán)利 使用者有權(quán)決定房產(chǎn)的使用方法 合約中充許簽約者轉(zhuǎn)讓 21 協(xié)商優(yōu)先承租續(xù)約權(quán) 分期上漲租金幅度宜於合約期限內(nèi)訂定 押金給付時間及可拆除進入建物有效時間 採用預付租金方式，需同時有折扣條件 儘量避免付訂金的交易方付 22 建立完整的開發(fā)評估報告 房產(chǎn)合約 工程評估及大量現(xiàn)場 取得相關(guān)證照 過戶或移轉(zhuǎn)證 稅單 權(quán)益平衡分析 空照圖或全景照片 電腦檔案的建立 23 咖啡店開店流程實例 ?用心瞭解，作市場分析 為何想
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