【正文】 。 ② 以咨詢(xún)項(xiàng)目組方式進(jìn)行咨詢(xún) :百思培訓(xùn)作為項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)者，深入企業(yè)內(nèi)部深層開(kāi)展工作參與項(xiàng)目研究的每個(gè)階段：收集和分析信息；形成和評(píng)定假設(shè)方案；發(fā)展和交流各項(xiàng)建議；并準(zhǔn)備具體實(shí)施。 此外，百思培訓(xùn)還一直保持著與大眾、豐田、聯(lián)想、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)與機(jī)構(gòu)的交流與合作，開(kāi)展海外研修、現(xiàn)場(chǎng)參觀、工廠實(shí)戰(zhàn)、主題論壇、沙龍交流等特色服務(wù)，為企業(yè)管理者搭建一個(gè)多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái)。 ④ 商務(wù)考察： 百思培訓(xùn)一直保持著與大眾、豐田、聯(lián)想、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)與機(jī)構(gòu)的交流與合作，開(kāi)展海外研修、現(xiàn)場(chǎng)參觀、工廠實(shí)戰(zhàn)、主題論壇、沙龍交流等特色服務(wù)，為企業(yè)管理者搭建一個(gè)多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái)。 ② 內(nèi)訓(xùn)： 百思培訓(xùn) 已開(kāi)發(fā)出包括 班組長(zhǎng)建設(shè) 、 6S、精益 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系列、生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)系列、客戶(hù)服務(wù)系列，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列 等特色的培訓(xùn)解決方案。 誠(chéng)信固本、雙贏共進(jìn) / Integrity is Sacred、 Partnership is Essential 百思培訓(xùn)不承諾能力之外的任務(wù)，在服務(wù)中充分考慮客戶(hù)的需求，不斷提供高品質(zhì)的服 務(wù)，與客戶(hù)結(jié)成共同成長(zhǎng)的伙伴。 企業(yè)的增值，需要高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員和高效率的業(yè)務(wù)流程。百思培訓(xùn)致力于為中國(guó)制造業(yè)提供最佳的中層管理培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)提高中層的職業(yè)化技能、運(yùn)營(yíng)效率和組織績(jī)效，全面提升企業(yè)管理水平。百思培訓(xùn)依靠專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)技能和優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)的講師隊(duì)伍，為新老客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)，已成為眾多企業(yè)首選的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，是工廠運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的推動(dòng)者。前者是價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng) 機(jī)、后者是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方法。 品質(zhì)為先、不斷創(chuàng)新 / Quality First、 Innovation Sustainable 為客戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)是百思培訓(xùn)的一貫追求，并為之創(chuàng)新不懈努力。通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研和評(píng)估，幫 助企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系，提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 ⑤ 名家大講堂、公開(kāi)課： 百思培訓(xùn)擁有完善的渠道網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的師資和專(zhuān)業(yè)的策劃執(zhí)行能力，攜手國(guó)內(nèi)外管理專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、國(guó)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)精英，傾力幫助客戶(hù)構(gòu)建高峰論壇、商務(wù)論壇、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)、大型報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)講座、公開(kāi)課等諸多種形式的培訓(xùn)服務(wù)，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值理念的輸出傳播。 百思培訓(xùn)在培訓(xùn)咨詢(xún)領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，獲得了業(yè)界的廣泛關(guān)注和一致贊譽(yù)，被眾多知名企業(yè)評(píng)為“年度優(yōu)秀供應(yīng)商”，被 《 培訓(xùn) 》 雜志評(píng)為“ 20xx年度中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿品牌”和“最受企業(yè)歡迎專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。在咨詢(xún)過(guò)程中，任何一項(xiàng)建議的提出，都建立在擁有大量數(shù)據(jù)事實(shí)及嚴(yán)謹(jǐn)邏輯推理基礎(chǔ)上，嚴(yán)格杜絕憑感覺(jué)非量化分析。 戰(zhàn)略技能是指綜觀全局、認(rèn) 清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。因此一個(gè) 18000美元的管理教練課程投資回帶來(lái)大約 108000美元的價(jià)值。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。建議晚上不要進(jìn)行軍事訓(xùn)練，應(yīng)開(kāi)展多樣化的文娛活動(dòng)，以豐富生活，淡化枯燥感。 ④ 技能培訓(xùn)： 結(jié)合工作崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括：業(yè)務(wù)知識(shí)、系統(tǒng)操作、點(diǎn)鈔技巧、服務(wù)技巧和營(yíng)銷(xiāo)技巧等，建議大批集中培訓(xùn)，擴(kuò)大技能的傳播范圍。但綜合素質(zhì)的提升從何而來(lái)？這就需要企業(yè)建立較為完善的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系來(lái)保障。 課程體系 6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程體系 課程體系背景： 課程體系優(yōu)勢(shì)： 課程體系圖解： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系 1 2 3 4 基于發(fā)展戰(zhàn)略的 營(yíng)銷(xiāo)策略 卓有成效的 營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售人員 綜合素質(zhì)提升 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能 9 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 11 隨著我國(guó)加入 WTO，我國(guó)逐漸成為世界的生產(chǎn)基地，同時(shí)我國(guó)的制造業(yè)也開(kāi)始面臨更為嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甚至已到了不大幅改善管理水平和提升競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)以存續(xù)的境地。制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于資源，更不在于廉價(jià)勞動(dòng)力，而在于管理。 建立在對(duì)行業(yè)的深入理解 —— 課程內(nèi)容的提煉以行業(yè)內(nèi)部眾多資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)與課題研究為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的工作職能分析，內(nèi)容涵蓋涉及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的各項(xiàng)組織模塊，課程內(nèi)容細(xì)化至企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，以流程優(yōu)化與解決實(shí)際操作問(wèn)題為最終目的，為生產(chǎn)制造型企業(yè)培訓(xùn)生產(chǎn)管理精英； 強(qiáng)大的課程研發(fā)隊(duì)伍與優(yōu)良師資配備 —— 百思培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)成立了生產(chǎn)管理課題專(zhuān)項(xiàng)研究小組，集合了多位專(zhuān)職研究人員與幾十位專(zhuān)、兼職生產(chǎn)管理專(zhuān)家，絕大多數(shù)具有碩士學(xué)歷或 15年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)精心設(shè)計(jì)專(zhuān)題講座、課堂小組討論，培養(yǎng)與增強(qiáng)學(xué)員的分析能力。如何優(yōu)化供應(yīng)鏈，從策略上創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使之協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)成為擺在企業(yè)高層管理者面前的首要任務(wù)。培訓(xùn)期間將有針對(duì)性地進(jìn)行流程評(píng)估和設(shè)計(jì)，學(xué)員結(jié)束課程后將可以立即實(shí)施這一項(xiàng)目 .同時(shí)，本培訓(xùn)項(xiàng)目也為第三方物流企業(yè)、供應(yīng)鏈協(xié)作企業(yè)等“服務(wù)提供商”了解自己的客戶(hù)、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供了一個(gè)框架和系統(tǒng)的知識(shí)體系。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和入世帶來(lái)的緊迫感與沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)愈加重視 人 在企業(yè)發(fā)展中的作用。百家之中主要是五家，即以老、莊為代表的道家，以孔、孟為代表的儒家，以孫武、孫臏為代表的兵家，以墨翟為代表的墨家，以韓非為代表的法家。中國(guó)的商業(yè)文化及企業(yè)管理模式要走向成熟，就必須把西方的商業(yè)文化及企業(yè)管理模式與中國(guó)的民族傳統(tǒng)文化相融合，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的商業(yè)文化及企業(yè)管理模式 Ｃ、品味國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)經(jīng)典是經(jīng)過(guò)時(shí)間沉淀，亙古不變的永恒。從經(jīng)典中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，從原著中開(kāi)悟智慧。國(guó)之將興，其學(xué)也盛，身為中國(guó)人，不管你承認(rèn)與否，國(guó)學(xué)都深植在你的內(nèi)心，它是我們民族的性格密碼，連接著我們和母親的血脈。如何抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快我國(guó)的發(fā)展，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和造就一批能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就成為我們現(xiàn)階段改革的重要目標(biāo)之所在。 ① 《 轉(zhuǎn)危為機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)智慧 》 ② 《 控腦 創(chuàng)新思維營(yíng)銷(xiāo) 》 ③ 《 有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展計(jì)劃 》 ① 《 高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 》 ② 《 有效管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 》 ③ 《 大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧 》 ④ 《 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 — 以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧 》 ⑤ 《 戰(zhàn)略大客戶(hù)銷(xiāo)售策略 》 ⑥ 《 高層客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能 》 ⑦ 《 關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)攻略 》 ⑧ 《 向?qū)殱崒W(xué)習(xí) —— 精英銷(xiāo)售經(jīng)理的四大關(guān)鍵技能 》 ⑨ 《 面對(duì)面銷(xiāo)售“七劍”技巧實(shí)務(wù) 》 ① 《 MTP中層管理者技能提升訓(xùn)練 》 ② 《 問(wèn)題分析與解決 》 ③ 《 從勝任到卓越 — 能力模型構(gòu)建實(shí)操 》 ④ 《 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 》 ⑤ 《 團(tuán)隊(duì)致勝 —— 團(tuán)隊(duì)動(dòng)能建設(shè)與管理 》 ⑥ 《 有效時(shí)間管理 》 ⑦ 《 掌握關(guān)鍵 》 公開(kāi)課 8 營(yíng)銷(xiāo)策略 銷(xiāo)售 管理技能 16 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 18 ① 《 基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo) 》 ② 《 內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 》 ③ 《 九型人格 識(shí)人用人與性格分析 》 ④ 《 中層管理者技能提升訓(xùn)練 》 ⑤ 《 任職資格與員工能力發(fā)展 》 ⑥ 《 招聘與面試技巧 》 ⑦ 《 行政工作統(tǒng)籌管理 》 ⑧ 《 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展 》 ⑨ 《 搭建高效的薪酬福利體系 》 ⑩ 《 戰(zhàn)略人力資源管理 》 11 《 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 12 《 培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)操 》 13 《 構(gòu)建和諧的員工關(guān)系 》 14 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 》 15 《 培訓(xùn)管理者的學(xué)習(xí)路徑圖與企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建 》 16 《 流程管理與課程設(shè)計(jì) 》 ① 《 有效溝通技巧 》 ② 《 職業(yè)化心態(tài)塑造 》 ③ 《 壓力與情緒管理 》 ④ 《 如何讓自己升“值” —— 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能提升訓(xùn)練 》 ⑤ 《 商務(wù)禮儀 》 ① 《 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 》 ② 《 企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 》 ③ 《 中高管的財(cái)務(wù)管理－為贏利而管理 》 ④ 《 企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理 》 公開(kāi)課 8 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 財(cái)務(wù)管理 17 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 19 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 20 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 21 百思培訓(xùn)商務(wù)考察中心，以商務(wù)考察、學(xué)術(shù)交流為核心，目前只與深圳三辰咨詢(xún)一起合作開(kāi)展金融業(yè)商務(wù)考察服務(wù)。但是在金融全球化、一體化深入發(fā)展的大背景下，特別是 20xx年底加入 WTO，并在20xx年全面開(kāi)放金融業(yè)的條件下，中國(guó)卻