【正文】 和條件，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位。西方的商業(yè)文化及企業(yè)管理制度是西方文化精神的產(chǎn)物。大到恢宏的開(kāi)幕式，小到精致的紀(jì)念章，具象的展覽，抽象的藝術(shù)，靜態(tài)的器物，活態(tài)的民俗，國(guó)學(xué)的詩(shī)意呈現(xiàn)和激情演繹讓世界見(jiàn)證了中華文化的淵深浩瀚。 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與企業(yè)未來(lái)發(fā)展 孫子兵法與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 六維思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 人力資源建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力 詮釋中國(guó)特色的企業(yè)文化 價(jià)值鏈與扁平化管理策略 廣告與企業(yè)營(yíng)銷策劃 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)制度與領(lǐng)導(dǎo)魄力 1如何進(jìn)行企業(yè)品牌規(guī)劃 1高附加值服務(wù)的國(guó)際案例 1國(guó)際金融與企業(yè)投資 1建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步驟與策略 1關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展軌跡的思考 1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)信息化建設(shè) 1企業(yè)家的魅力塑造 1 20xx經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 論 壇 7 論壇主題 15 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 17 百思培訓(xùn)管理?yè)碛胸S富的專家資源和強(qiáng)大的策劃執(zhí)行能力，攜手國(guó)內(nèi)外金融專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、國(guó)學(xué)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略等領(lǐng)域內(nèi)精英，定期開(kāi)展公開(kāi)課，為客戶提供多樣化的培訓(xùn)。 在金融業(yè)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化過(guò)程中，各國(guó)以及各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都是根據(jù)本國(guó)的國(guó)情和金融機(jī)構(gòu)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)選擇相應(yīng)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。1990年代，居家自修文史之學(xué)五年。 工作經(jīng)歷： 現(xiàn)任中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問(wèn)、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng) 曾任： 臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、大學(xué)校長(zhǎng)、交大統(tǒng)務(wù)長(zhǎng)、空大教務(wù)長(zhǎng)。 積極推動(dòng) 全面客戶體驗(yàn) 策略在中國(guó)的實(shí)施，為客戶提供更全面的產(chǎn)品和服務(wù)一直是中國(guó)惠普 以客戶為中心 的目標(biāo)。中國(guó)惠普近兩年的營(yíng)業(yè)收入均以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。 1年內(nèi)獨(dú)攬目前中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的“行業(yè)標(biāo)志性品牌”、“中國(guó)世界名牌”、“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”和“出口免驗(yàn)” 四大國(guó)內(nèi)頂級(jí)榮譽(yù)。 曾任沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大約和芝加哥大學(xué)教授，搜狐首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、香港東方日?qǐng)?bào)和太陽(yáng)報(bào)“郎評(píng)”專欄作者、上海第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)“財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)”欄目主持人。在北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院先后任系主任、院長(zhǎng)助理、副院長(zhǎng)等。美國(guó) 《 洛杉磯時(shí)報(bào) 》 、 《 華盛頓郵報(bào) 》 、 《 國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào) 》 ，英國(guó) 《 泰晤士報(bào) 》 ，德國(guó) 《 明鏡周刊 》 、 《 法蘭克福報(bào) 》 、日本 《 讀賣(mài)新聞 》 、 《 朝日新聞 》《 周刊現(xiàn)代 》 紛紛對(duì)于丹教授進(jìn)行專訪。擔(dān)任北京市迎戰(zhàn)非典大型專題節(jié)目 《 非凡抗擊 》 總撰稿，20xx年中華人民共和國(guó)申奧片策劃，參與中央電視臺(tái)新聞?lì)l道、音樂(lè)頻道的籌建工作。 授課特點(diǎn)授課風(fēng)格生動(dòng)詼諧、充滿激情，語(yǔ)言犀利，風(fēng)趣睿智，觀點(diǎn)前衛(wèi)尖銳，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性，有“郎旋風(fēng)”之稱。 工作經(jīng)歷： 世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想家、預(yù)見(jiàn)家，世界級(jí)的公司治理和金融專家。 名家大講堂 10 曾仕強(qiáng) 孫振耀 22 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 26 專家榮譽(yù)： 20xx年 ~20xx年，孫振耀先生連續(xù)四年被計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)評(píng)選為 中國(guó) IT年度人物 （ 20xx~20xx年間，該獎(jiǎng)項(xiàng)被稱為 中國(guó) IT財(cái)富人物 ）， 20xx年還榮獲計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)授予的 20xx年推動(dòng)中國(guó)信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ，以及由新浪網(wǎng)、 《 英才 》 雜志和鳳凰衛(wèi)視等頒發(fā)的 十位最具價(jià)值經(jīng)理人 獎(jiǎng)。在任職期間，該部門(mén)成為 HP公司全球計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最迅猛的部門(mén)。 工作經(jīng)歷： 20xx 20xx HP公司全球副總裁、 HP中國(guó)區(qū)總裁、現(xiàn)任 HP公司全球副總裁、 HP中國(guó)區(qū)總裁；全面負(fù)責(zé) HP公司在中國(guó)大陸與香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作。 專家榮譽(yù)： 20xx年初夏，中央電視臺(tái)第十套節(jié)目 《 百家講壇 》 錢(qián)文忠開(kāi)講 《 玄奘西游 》 ，是 《 百家講壇 》 有史以來(lái)收視率最高的節(jié)目，超過(guò)了于丹和易中天所創(chuàng)下的收視率。百思培訓(xùn)高效、專業(yè)為企業(yè)量身訂做個(gè)性化高端客戶活動(dòng)，游艇會(huì)、聯(lián)誼酒會(huì)、豪華游艇（帆船）海釣聯(lián)誼活動(dòng)、馬會(huì)俱樂(lè)部聯(lián)誼活動(dòng)等。作為一個(gè)金融業(yè)正在轉(zhuǎn)型的國(guó)家，無(wú)論從控制金融風(fēng)險(xiǎn)的角度還是從促進(jìn)金融發(fā)展的角度看，中國(guó) 20世紀(jì) 90年代初確立的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式都有其一定的合理性。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 錘煉哲學(xué)思維，培養(yǎng)人文情懷。 ?應(yīng)建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理體系 ?應(yīng)該逐步推行以能力為核心的人力資源管理體系 ?企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)與崗位具體化要求相連接，才能有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) ?將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)相融合，建立職業(yè)發(fā)展體系，使企業(yè)與員工共同發(fā)展 ?對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行正確定位，平衡員工付出與獲取之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力 ?從企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配角度，進(jìn)行合理的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)員工積極性 課程體系 6 人力資源課程體系 課程體系理解 課程體系圖解 人力資源規(guī)劃 組織 / 崗位設(shè)計(jì) 招聘 /配置 ?績(jī)效考核與 ?薪酬管理 ?培訓(xùn)與員工發(fā)展 1 2 3 4 5 6 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理 12 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 14 Ａ、國(guó)學(xué)淵源 從伏羲到三皇五帝，再經(jīng)過(guò)西周、東周，歷數(shù)幾千年，直至春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，以易學(xué)為起源，形成了百家爭(zhēng)鳴的局面。 基于企業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理體由百思培訓(xùn)專項(xiàng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，課程針對(duì)制造型企業(yè)專業(yè)人士設(shè)計(jì)，覆蓋了從計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付、回收到執(zhí)行的整個(gè)物流和供應(yīng)鏈過(guò)程，培訓(xùn)內(nèi)容是基于評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)行流程，找到與“標(biāo)準(zhǔn)”的差距以及對(duì)核心流程的改進(jìn)方向的方法論和工具。課程側(cè)重于實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)和快速應(yīng)用，以便對(duì)制造型企業(yè)管理起到實(shí)質(zhì)性的改善和促進(jìn)作用。 以國(guó)際領(lǐng)先的管理模式為架構(gòu)，按戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程對(duì)營(yíng)銷人員技能需求標(biāo)準(zhǔn)制定； 采用了許多國(guó)內(nèi)外研究成果和科學(xué)工具，如：英國(guó) Huthwait研究中心的“行為分析法”、“問(wèn)題解決流程”、“質(zhì)量提高流程”等，使培訓(xùn)內(nèi)容深度揭示了內(nèi)在的成功秘密和規(guī)律； 課程內(nèi)容高度凝練跨國(guó)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華，模塊化、流程化、易操作，毫無(wú)保留地為不同階段學(xué)員提供整體的系統(tǒng)營(yíng)銷培訓(xùn)解決方案； 更大地考慮到學(xué)員時(shí)間成本，在較短時(shí)間內(nèi)，使學(xué)員獲取更多知識(shí)，百思培訓(xùn) 『 市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)體系課程 』 除去了冗長(zhǎng)敘述，并配以工具、圖表和簡(jiǎn)明課件，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容充實(shí)；資深營(yíng)銷培訓(xùn)專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及從事管理咨詢培訓(xùn)的背景，使課程案例更具體生動(dòng)。采用互動(dòng)式的培訓(xùn)方式和開(kāi)放式的考核方式，讓新員工活學(xué)活用、樂(lè)學(xué)樂(lè)用。 內(nèi) 訓(xùn) 5 高層管理者培訓(xùn)綜述 6 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 8 A、中層干部角色認(rèn)知 看一個(gè)企業(yè)責(zé)任能否落實(shí)，措施是否到位、突出問(wèn)題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看中層。 同時(shí)，對(duì)高層管理人員而言，還需要具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略技能。 此外，百思培訓(xùn)還一直保持著與大眾、豐田、聯(lián)想、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)與機(jī)構(gòu)的交流與合作，開(kāi)展海外研修、現(xiàn)場(chǎng)參觀、工廠實(shí)戰(zhàn)、主題論壇、沙龍交流等特色服務(wù)，為企業(yè)管理者搭建一個(gè)多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái)。 ② 內(nèi)訓(xùn)： 百思培訓(xùn) 已開(kāi)發(fā)出包括 班組長(zhǎng)建設(shè) 、 6S、精益 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系列、生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)系列、客戶服務(wù)系列，市場(chǎng)營(yíng)銷系列 等特色的培訓(xùn)解決方案。 企業(yè)的增值，需要高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員和高效率的業(yè)務(wù)流程。百思培訓(xùn)依靠專業(yè)培訓(xùn)技能和優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)的講師隊(duì)伍，為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)，已成為眾多企業(yè)首選的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，是工廠運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的推動(dòng)者。 品質(zhì)為先、不斷創(chuàng)新 / Quality First、 Innovation Sustainable 為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)是百思培訓(xùn)的一貫追求，并為之創(chuàng)新不懈努力。 ⑤ 名家大講堂、公開(kāi)課： 百思培訓(xùn)擁有完善的渠道網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的師資和專業(yè)的策劃執(zhí)行能力，攜手國(guó)內(nèi)外管理專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、國(guó)學(xué)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)精英，傾力幫助客戶構(gòu)建高峰論壇、商務(wù)論壇、經(jīng)銷商大會(huì)、大型報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)講座、公開(kāi)課等諸多種形式的培訓(xùn)服務(wù)，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值理念的輸出傳播。在咨詢過(guò)程中，任何一項(xiàng)建議的提出，都建立在擁有大量數(shù)據(jù)事實(shí)及嚴(yán)謹(jǐn)邏輯推理基礎(chǔ)上，嚴(yán)格杜絕憑感覺(jué)非量化分析。因此一個(gè) 18000美元的管理教練課程投資回帶來(lái)大約 108000美元的價(jià)值。建議晚上不要進(jìn)行軍事訓(xùn)練，應(yīng)開(kāi)展多樣化的文娛活動(dòng)，以豐富生活，淡化枯燥感。但綜合素質(zhì)的提升從何而來(lái)？這就需要企業(yè)建立較為完善的營(yíng)銷培訓(xùn)體系