【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 成本控制 生產(chǎn)計(jì)劃 安全生產(chǎn) 企業(yè)生產(chǎn)管理體系 10 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 12 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已被公認(rèn)是提高顧客滿意度、增進(jìn)公司業(yè)績(jī)最有效的途徑之一。 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何優(yōu)化供應(yīng)鏈，從策略上創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使之協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)成為擺在企業(yè)高層管理者面前的首要任務(wù)。 供應(yīng)鏈管理包含一個(gè)龐大的知識(shí)體系和復(fù)雜的管理方法應(yīng)用，概念性介紹的培訓(xùn)課程已經(jīng)落后于企業(yè)對(duì)人才專業(yè)能力的要求。鑒于此，百思培訓(xùn)以專業(yè)先進(jìn)性的理念，專業(yè)實(shí)務(wù)技能為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)對(duì)德國(guó)漢堡大學(xué)、赫爾辛基大學(xué)、美國(guó)圣路易斯大學(xué)等頂級(jí)學(xué)府以及對(duì)美國(guó) GE集團(tuán)、 TVS集團(tuán)、 NILIARE集團(tuán)、德國(guó) OBI公司、法國(guó)靈智集團(tuán)等國(guó)際知名企業(yè)的學(xué)術(shù)研究與案例分析、實(shí)踐采集與論證，開發(fā)形成具有國(guó)際先進(jìn)水平的供應(yīng)鏈管理系列課程。 基于企業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理體由百思培訓(xùn)專項(xiàng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，課程針對(duì)制造型企業(yè)專業(yè)人士設(shè)計(jì)，覆蓋了從計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付、回收到執(zhí)行的整個(gè)物流和供應(yīng)鏈過(guò)程，培訓(xùn)內(nèi)容是基于評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)行流程，找到與“標(biāo)準(zhǔn)”的差距以及對(duì)核心流程的改進(jìn)方向的方法論和工具。培訓(xùn)期間將有針對(duì)性地進(jìn)行流程評(píng)估和設(shè)計(jì)，學(xué)員結(jié)束課程后將可以立即實(shí)施這一項(xiàng)目 .同時(shí)，本培訓(xùn)項(xiàng)目也為第三方物流企業(yè)、供應(yīng)鏈協(xié)作企業(yè)等“服務(wù)提供商”了解自己的客戶、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供了一個(gè)框架和系統(tǒng)的知識(shí)體系。了解流程，才能發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)；將自己變成專才，才能得到客戶給予的機(jī)會(huì)。 課程體系 6 供應(yīng)鏈管理課程體系 課程體系設(shè)計(jì) 課程體系圖解 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略采購(gòu) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈體系 建設(shè) 庫(kù)存管理與控制 供應(yīng)鏈管理體系模塊 11 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 13 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略起著重要的支撐作用。 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的重要前提和條件，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和入世帶來(lái)的緊迫感與沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)愈加重視 人 在企業(yè)發(fā)展中的作用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保留、吸引和激勵(lì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 百思培訓(xùn)基于對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的深刻認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略思維，分析企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)制定最合適的培訓(xùn)解決方案去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)。 ?應(yīng)建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理體系 ?應(yīng)該逐步推行以能力為核心的人力資源管理體系 ?企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)與崗位具體化要求相連接，才能有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) ?將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)相融合，建立職業(yè)發(fā)展體系，使企業(yè)與員工共同發(fā)展 ?對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行正確定位，平衡員工付出與獲取之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力 ?從企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配角度，進(jìn)行合理的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)員工積極性 課程體系 6 人力資源課程體系 課程體系理解 課程體系圖解 人力資源規(guī)劃 組織 / 崗位設(shè)計(jì) 招聘 /配置 ?績(jī)效考核與 ?薪酬管理 ?培訓(xùn)與員工發(fā)展 1 2 3 4 5 6 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理 12 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 14 Ａ、國(guó)學(xué)淵源 從伏羲到三皇五帝，再經(jīng)過(guò)西周、東周，歷數(shù)幾千年，直至春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，以易學(xué)為起源，形成了百家爭(zhēng)鳴的局面。百家之中主要是五家，即以老、莊為代表的道家，以孔、孟為代表的儒家，以孫武、孫臏為代表的兵家，以墨翟為代表的墨家，以韓非為代表的法家。 Ｂ、國(guó)學(xué)與管理 中國(guó)的商業(yè)文化及企業(yè)管理制度，是移植和照搬西方模式。這一模式與中國(guó)的文化精神不能完全相融，與中國(guó)國(guó)情也不完全相符。西方的商業(yè)文化及企業(yè)管理制度是西方文化精神的產(chǎn)物。中國(guó)的商業(yè)文化及企業(yè)管理模式要走向成熟，就必須把西方的商業(yè)文化及企業(yè)管理模式與中國(guó)的民族傳統(tǒng)文化相融合，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的商業(yè)文化及企業(yè)管理模式 Ｃ、品味國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)經(jīng)典是經(jīng)過(guò)時(shí)間沉淀，亙古不變的永恒。國(guó)學(xué)經(jīng)典是歷經(jīng)千百年考驗(yàn)，恒久不易的真理。國(guó)學(xué)經(jīng)典是幾千年的文化精髓，是人類永恒的文化遺產(chǎn)。 錘煉哲學(xué)思維，培養(yǎng)人文情懷。從經(jīng)典中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，從原著中開悟智慧。學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)，感悟國(guó)學(xué)，在經(jīng)典中徜徉，陶冶情性，在原著中尋覓，開拓思維，實(shí)現(xiàn)人文精神的全面提升。Ｄ、見證國(guó)學(xué) 20xx年北京奧運(yùn)會(huì)，國(guó)學(xué)復(fù)興，世界共仰。大到恢宏的開幕式，小到精致的紀(jì)念章，具象的展覽，抽象的藝術(shù)，靜態(tài)的器物，活態(tài)的民俗，國(guó)學(xué)的詩(shī)意呈現(xiàn)和激情演繹讓世界見證了中華文化的淵深浩瀚。國(guó)之將興，其學(xué)也盛，身為中國(guó)人，不管你承認(rèn)與否，國(guó)學(xué)都深植在你的內(nèi)心，它是我們民族的性格密碼，連接著我們和母親的血脈。 課程體系 6 【 六 】 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)培訓(xùn)綜述 13 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 15 ①經(jīng)典原著 1.《 周易 》 2.《 六祖壇經(jīng) 》 3.《 孫子兵法 》 4.《 史記 》 5.《 道德經(jīng) 》 6.《 大學(xué) 》 《 論語(yǔ) 》 《 中庸 》 《 孟子 》 7.《 黃帝內(nèi)經(jīng) 》 8.《 呂氏春秋 》 ②傳統(tǒng)哲學(xué) 1.《 國(guó)學(xué)思想與管理之道 》 2.《 國(guó)學(xué)思想與人生智慧 》 3.《 國(guó)學(xué)思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 4.《 國(guó)學(xué)思想與用人之道 》 5.《 道家智慧與無(wú)為之治 》 6. 《 韓非子的管理藝術(shù) 》 7.《 傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與養(yǎng)身之道 》 8.《 三國(guó)演義與用人之道 》 9.《 解說(shuō)紅樓夢(mèng) 》 10.《 西游記的佛道文化 》 ③國(guó)學(xué)鑒賞 1.《 中華藝術(shù)意境美 》 2.《 道與書法 》 3.《 文物鑒賞 》 4.《 國(guó)樂(lè)鑒賞 》 5.《 京劇鑒賞 》 6.《 玉器收藏與鑒賞 》 課程體系 6 國(guó)學(xué)課程體系 14 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 16 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在走向成熟，我國(guó)企業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，正日益成為我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快我國(guó)的發(fā)展，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和造就一批能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就成為我們現(xiàn)階段改革的重要目標(biāo)之所在。 思路決定出路，要解決這些問(wèn)題，需要政府、企業(yè)甚至全社會(huì)集思廣益，共同努力。 論壇旨在邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)專家、教授等，從深化國(guó)企改革、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)商戰(zhàn)等當(dāng)前政府、企業(yè)和企業(yè)家們十分關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，為政府、企業(yè)和企業(yè)家釋疑解惑、出謀劃策。 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與企業(yè)未來(lái)發(fā)展 孫子兵法與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 六維思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 人力資源建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力 詮釋中國(guó)特色的企業(yè)文化 價(jià)值鏈與扁平化管理策略 廣告與企業(yè)營(yíng)銷策劃 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)制度與領(lǐng)導(dǎo)魄力 1如何進(jìn)行企業(yè)品牌規(guī)劃 1高附加值服務(wù)的國(guó)際案例 1國(guó)際金融與企業(yè)投資 1建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步驟與策略 1關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展軌跡的思考 1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)信息化建設(shè) 1企業(yè)家的魅力塑造 1 20xx經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 論 壇 7 論壇主題 15 上海旦辰企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 17 百思培訓(xùn)管理?yè)碛胸S富的專家資源和強(qiáng)大的策劃執(zhí)行能力，攜手國(guó)內(nèi)外金融專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、國(guó)學(xué)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略等領(lǐng)域內(nèi)精英，定期開展公開課，為客戶提供多樣化的培訓(xùn)。 ① 《 轉(zhuǎn)危為機(jī)的營(yíng)銷智慧 》 ② 《 控腦 創(chuàng)新思維營(yíng)銷 》 ③ 《 有效制定年度營(yíng)銷與發(fā)展計(jì)劃 》 ① 《 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 》 ② 《 有效管理銷售團(tuán)隊(duì) 》 ③ 《 大客戶銷售策略與技巧 》 ④ 《 顧問(wèn)式銷售 — 以客戶為中心的銷售技巧 》 ⑤ 《 戰(zhàn)略大客戶銷售策略 》 ⑥ 《 高層客戶營(yíng)銷技能 》 ⑦ 《 關(guān)鍵客戶開發(fā)攻略 》 ⑧ 《 向?qū)殱崒W(xué)習(xí) —— 精英銷售經(jīng)理的四大關(guān)鍵技能 》 ⑨ 《 面對(duì)面銷售“七劍”技巧實(shí)務(wù)