【正文】 從 1988年開(kāi)始活躍在影視傳媒實(shí)踐的第一線，先后擔(dān)任 《 在共和國(guó)史冊(cè)上 》 、 《 太陽(yáng)照常升起 》 、 《 香港滄桑 》 等 20余部大型電視專(zhuān)題片撰稿人，其中 《 香港滄桑 》 獲 1997年中國(guó)電視專(zhuān)題片優(yōu)秀獎(jiǎng)。 主講課程： 1． 《 格力如何打破宿命？－自建渠道的策略分享 》 2． 《 企業(yè)正道－格力構(gòu)建行業(yè)先鋒的策略分享 》 專(zhuān)家榮譽(yù)： 卓越的經(jīng)營(yíng)才能和管理水平，得到了社會(huì)各界的好評(píng)并屢獲殊榮： 20xx年 01月20日，當(dāng)選 20xxCCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)； 20xx年 3月，榮獲“ 20xx年度中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大獎(jiǎng)”； 20xx年 11月，榮登美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志評(píng)選“全球 50名最具影響力的商界女強(qiáng)人榜” 代表著作： 《 棋行天下 》 、 《 行棋無(wú)悔 》 名家大講堂 10 孫振耀 董明珠 23 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 27 曾是中國(guó)入世談判的首席代表 他的自信、果斷和睿智，為中國(guó)贏得了世界的尊重 他是博螯論壇的靈魂人物， 活躍在國(guó)際間各種高規(guī)格的會(huì)議和論壇上 ,向世界發(fā)出了中國(guó)的聲音 龍永圖，現(xiàn)任博螯亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng) 十年的聯(lián)合國(guó)工作經(jīng)歷 ,十年外經(jīng)貿(mào)部工作經(jīng)歷，十年入世談判經(jīng)歷，使他具有非同尋常的人生軌跡。在中國(guó)惠普今后的三大發(fā)展目標(biāo)中， 與中國(guó)共同成長(zhǎng) 是其中之一，充分體現(xiàn)了 HP公司支持中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的決心。現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)歷史學(xué)系教授、中國(guó)文化書(shū)院導(dǎo)師、華東師范大學(xué)東方文化研究中心研究員、北京電影學(xué)院客座教授、季羨林研究所副所長(zhǎng)、北京大學(xué) 《 儒藏 》 精華編編纂委員會(huì)委員。 國(guó)內(nèi)金融業(yè)經(jīng)歷了自然混業(yè) — 分業(yè)經(jīng)營(yíng) — 漸進(jìn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程。國(guó)學(xué)經(jīng)典是歷經(jīng)千百年考驗(yàn)，恒久不易的真理。 供應(yīng)鏈管理包含一個(gè)龐大的知識(shí)體系和復(fù)雜的管理方法應(yīng)用，概念性介紹的培訓(xùn)課程已經(jīng)落后于企業(yè)對(duì)人才專(zhuān)業(yè)能力的要求。 然而銷(xiāo)售培訓(xùn)難操作，很多企業(yè)往往在營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，其培訓(xùn)要么是急功近利，功利性太強(qiáng)；要么是蜻蜓點(diǎn)水，流于形式。 —— 《 財(cái)富雜志 》 20xx年 2月 9日 這是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，教練技術(shù)就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，是學(xué)習(xí)型組織落地的行之有效的管理科學(xué)和藝術(shù)。 百思培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目介紹 3 3 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 5 百思培訓(xùn)致力于成為中國(guó)卓越制造的推動(dòng)者，學(xué)習(xí)與發(fā)展的最佳伙伴！ 百思培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目：咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)、論壇、公開(kāi)課、商務(wù)考察、名家大講堂。 百思培訓(xùn)擁有豐富的專(zhuān)家資源和強(qiáng)大的策劃執(zhí)行能力，以及合理的課程框架 ,不同 崗位、不同業(yè)務(wù)的技能要求、素質(zhì)要求是不一樣的。 ① 咨詢(xún)： 百思培訓(xùn)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)始終致力于研究國(guó)內(nèi)外制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理論和實(shí)踐，立足企業(yè)實(shí)際，通過(guò)顧問(wèn)駐廠指導(dǎo)，提供針對(duì)績(jī)效提升的咨詢(xún)服務(wù)，幫助客戶(hù)提高效率、降低成本、落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。而且，必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人。 ③ 職業(yè)培訓(xùn)： 促使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，其內(nèi)容包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通能力、科學(xué)工作方式和職業(yè)生涯規(guī)劃等。 有鑒于目前生產(chǎn)制造型企業(yè)管理培訓(xùn)中盲目跟風(fēng)、西方化、理論化的缺陷，百思培訓(xùn)根據(jù)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)制造型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、實(shí)際管理中的真正需求、以及現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，為制造型企業(yè)的內(nèi)部管理度身訂做了這一系列課程。 百思培訓(xùn)基于對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的深刻認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略思維，分析企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)制定最合適的培訓(xùn)解決方案去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)。如何把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，正日益成為我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。 以下是我們?cè)诰惩饪砂才诺牟糠纸鹑跈C(jī)構(gòu)名單： 1 臺(tái)灣 ① 元大金控集團(tuán) ② 臺(tái)新金控集團(tuán) ③ 中華開(kāi)發(fā)金控 ④ 寶來(lái)金融集團(tuán) 商務(wù)考察 9 境外金融考察 18 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 22 2 北美 ① 美國(guó)銀行家協(xié)會(huì) : American Bankers Association ② 加拿大銀行家協(xié)會(huì)： Canadian Bankers Association ③ 美國(guó)銀行 : Bank of America ④ 花旗銀行： Citi Bank ⑤ 加拿大金融機(jī)構(gòu)監(jiān)督局 : Office of the Superintendent of Finance Institute Canada ⑥ : FDIC (Federal Deposit Insurance Corporation) 3 歐洲 ① 匯豐銀行： The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited ② 蘇格蘭皇家銀行： The Royal Bank of Scotland Group ③ 英格蘭銀行： Bank of England ④ 德意志銀行： Deutsche Bank ⑤ 瑞士聯(lián)合銀行： Union Bank of Switzerland ⑥ 德國(guó)商業(yè)銀行： Commerzbank 以下是百思培訓(xùn)管理在境外可安排的部分標(biāo)桿機(jī)構(gòu)名單 新加坡電信突圍之道 銀行 新加坡金融管理之道 豐田精益管理之道 三星品牌運(yùn)作之道 卓越服務(wù)之道 世界十大學(xué)府之一， 81位諾貝爾獎(jiǎng)得主的母校 世界十大學(xué)府之一， 25位英國(guó)首相的母校 世界上唯一專(zhuān)注于高檔汽車(chē)和摩托車(chē)的制造商 商務(wù)考察 9 境外商務(wù)考察 境外金融考察 19 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 23 以下是本公司在境內(nèi)可安排的部分標(biāo)桿企業(yè)名單 9. 美的 美的特色管理之道 10 研祥 研祥非經(jīng)典管理之道 11 海爾 海爾精益管理之道 12 西子奧的斯 西子精益管理之道 13 華立 華立集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 14 明基 明基打造幸福企業(yè)之道 15 清溢和衡 零缺陷管理之道 16 阿里巴巴 阿里巴巴創(chuàng)新管理之道 17 江淮汽車(chē) 江淮卓越績(jī)效管理之道 18 芒果網(wǎng) 芒果創(chuàng)新客服管理之道 19 海爾 海爾卓越客戶(hù)服務(wù)之道 20 中信企業(yè) 中信信用卡客服之道 21 深圳移動(dòng) 標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳服務(wù)之道 22 華為 華為卓越營(yíng)銷(xiāo)之道 23 蒙牛 蒙牛品牌迅速崛起之道 24 奇瑞 民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)崛起之道 25 娃 哈哈 哇哈哈市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之道 26 摩托羅拉 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道 27 美的 美的學(xué)院建設(shè)之道 28 平安 平安大學(xué)建設(shè)之道 29 明基 明基知識(shí)管理平臺(tái) 30 芒果網(wǎng) 芒果培訓(xùn)平臺(tái)建立 31 研祥培訓(xùn)中心 研祥培訓(xùn)體系建立 32 華立管理學(xué)院 華立企業(yè)大學(xué)建設(shè) 應(yīng)企業(yè)需求，滿足其服務(wù)客戶(hù)、維護(hù)客戶(hù)、開(kāi)拓潛在大客戶(hù)的目的。應(yīng)邀在新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、泰國(guó)、香港、中國(guó)大陸、臺(tái)灣等地演講千次以上。 20xx年 9月，被任命為 HP全球副總裁。 20xx年以來(lái)，郎教授把主要精力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析。 20xx年 1月，于丹教授在日本進(jìn)行文化交流期間，除進(jìn)行了兩場(chǎng)近千人的大型公開(kāi)講座外，與秋田的企業(yè)家、日本國(guó)會(huì)議員荒井廣幸、早稻田大學(xué)校長(zhǎng)日本各界高層會(huì)晤，特別是與日本首相福田康夫的會(huì)見(jiàn)，更使其成為凝聚中日友誼、溝通中外文化的紐帶與橋梁。曾任世界企業(yè)、深交所和香港特區(qū)政府財(cái)經(jīng)事務(wù)局顧問(wèn)，被股市中小投資者贊譽(yù)的“郎監(jiān)管” 1990年金融學(xué)論文引用率排名全世界第一暢銷(xiāo)書(shū) 《 公司治理 》 的作者。 20xx年 5月， Compaq公司與 HP公司正式合并，被任命為 HP中國(guó)區(qū)總裁暨 HP中國(guó)區(qū)企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé) HP公司在大陸和香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。 名家大講堂 10 曾仕強(qiáng) 錢(qián)文忠 21 上海旦辰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 25 授課經(jīng)驗(yàn)： 授課特點(diǎn)具有三大獨(dú)特的授課風(fēng)格：“大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇”，講課內(nèi)容深入淺出，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，視野開(kāi)闊，見(jiàn)解獨(dú)到。目前，中國(guó)還很難在短期內(nèi)改變分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的局面，但中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展也到了關(guān)鍵階段，如何從分業(yè)走向混業(yè)是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。國(guó)之將興，其學(xué)也盛，身為中國(guó)人，不管你承認(rèn)與否，國(guó)學(xué)都深植在你的內(nèi)心，它是我們民族的性格密碼，連接著我們和母親的血