某洋服公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策-wenkub
2023-04-10 01:50:03 本頁(yè)面
【正文】 20份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料企業(yè)存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。二、存在問(wèn)題通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（一）缺乏系統(tǒng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，部門職權(quán)不明，容易受領(lǐng)導(dǎo)隨意干擾。4．已存在的財(cái)務(wù)管理制度存在經(jīng)久不變的情形，難以跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、公司的發(fā)展壯大和財(cái)務(wù)管理理論的豐富和完善；在這種情況之下，財(cái)務(wù)管理制度不僅不能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展壯大發(fā)揮應(yīng)有的作用、推動(dòng)公司的發(fā)展，甚至還可能因?yàn)橹贫鹊娜毕?、與國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的矛盾而限制公司的前進(jìn)。1．財(cái)務(wù)事務(wù)監(jiān)督僅僅以公司高層的書面形式監(jiān)督為主，缺乏制度依據(jù)、缺少常態(tài)監(jiān)督和科學(xué)專業(yè)監(jiān)督，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督往往名不副實(shí)、作用甚小，甚至起不到任何監(jiān)督的效果；出了問(wèn)題無(wú)人追究、無(wú)人負(fù)責(zé)都是這種狀況的表現(xiàn)形式。公司對(duì)于現(xiàn)金使用管理不嚴(yán)，容易出現(xiàn)現(xiàn)金被內(nèi)部人員挪用的情況，且易造成公司資金短缺和不足情況的發(fā)生；未建立起嚴(yán)格的賒銷制度，賒款無(wú)制度可依，存在較大的任意性，同時(shí)未設(shè)置專門的催收人員，缺乏有力及時(shí)的催收措施，造成公司呆賬壞賬增多，進(jìn)而引起公司資金鏈條的中斷甚至枯竭；而應(yīng)收賬款未能及時(shí)催付，則公司的資金難以回收，甚至造成生產(chǎn)的困境。公司對(duì)于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠重視，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新?lián)Q代未做要求，從未組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)的再教育。同時(shí)，要改變以往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理干預(yù)過(guò)多的狀況，明確表明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。3．在公司內(nèi)部人員都能轉(zhuǎn)變觀念的情況下，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資金運(yùn)作方面的重要性，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，就不會(huì)出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)人員左右為難的事，財(cái)務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。3．要嚴(yán)格按章辦事。企業(yè)必須有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍，同時(shí)提高職工整體素質(zhì)。掌握現(xiàn)
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