【正文】 ............................................................................ 5 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ................................................................... 5 3 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 .................................................................. 6 資金管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)手續(xù)不完備 ............................................................................... 6 財(cái)務(wù)控制薄弱 ................................................................................................................... 6 融資困難 ........................................................................................................................... 7 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息普遍失真 ........................................................................... 8 管理者管理素質(zhì)缺乏 ,公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 ................................................. 8 4 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的建議對(duì)策 .................................................. 9 加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制 ....................................... 9 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 ................................................................................................................... 9 健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)自身素質(zhì)， 解決融資問題 ................................................... 9 推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，規(guī)范會(huì)計(jì)核算 ......................................10 提高管理者 ,財(cái)會(huì)人員的素質(zhì) ........................................................................................10 結(jié)束語 ............................................................................................................................................ 11 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................................12 II 摘要 私營企業(yè)是指由 自然人投 資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一 個(gè)重要影響因素。通過分析研究，本文提出了解決 新疆薩達(dá) 國際貿(mào)易有限公司 在財(cái)務(wù)管理方面問題的一些建議，以促進(jìn) 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司 的健康發(fā)展。影響 私營 企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中 私營 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。本文將結(jié)合私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題，提出一些可行性建議供私營企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理參考。但由于這時(shí) 私營 企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一， 私營 企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè) 經(jīng)營管理 ，并沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù) 管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初 。 基本觀點(diǎn)：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo) 。 基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 。私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的來源，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的 特征 。 小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。 （ 2） 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大 。 （ 3） 業(yè)主 “ 說了算 ” ，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一 。不少小型私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門通過控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。同時(shí)私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。 在相當(dāng)一部分大型私營企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是“ 記帳 ” 的人，而需要理財(cái)能人。 一 些大型 、高科技私營企業(yè)以 “ 績效股 ” 、 “ 認(rèn)股權(quán)證 ” 、 “ 年薪 ” 、 “ 津貼 ” 等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。 大型、高科技私營企業(yè)，通常會(huì)形成一定授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍信奉 “ 穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率 ” 原則，實(shí)行集權(quán)型管理。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。要使我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。 新疆市場覆蓋率百分之五十到百分之六十 以上，具同類產(chǎn)品之首。但從實(shí)際情況看，薩達(dá)公司負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；由于私營企業(yè)的老板大多是以營銷或技術(shù)起家的，是營銷或技術(shù)上的行家，財(cái)務(wù)管理上則是外行，許多老板認(rèn)為：“只要產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益”；“只要把好錢袋子，肉爛在鍋里，一時(shí)算不清沒關(guān)系”。 (2)把財(cái)務(wù)管理簡單化，似乎財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管 理職能 (3)財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì) 的獨(dú)立性。甚至以個(gè)人名義公款私存。由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低等 原因，往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，資金不足是困擾薩達(dá)公司發(fā)展的主要問題。一旦環(huán)境發(fā)生變化，如：新項(xiàng)目見效慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理問題充分暴露出來，造成資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致薩達(dá)公司無法正常經(jīng)營。薩達(dá)公司對(duì)建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。 很多時(shí)候薩達(dá)公司月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，