【正文】 視 引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展?？己宿k法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對(duì)員工、部門做出的總結(jié)報(bào)告沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)審核就予以通過(guò)，沒(méi)有規(guī)范的最終考核 反映 表。 企業(yè)產(chǎn)品成本僅僅理解為制造成本，不是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，管理的粗糙或不科學(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱性成本不能識(shí)別。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 大。 全員參與積極性不高 職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性。如考核費(fèi)用中的電話費(fèi)用由總經(jīng)辦考核 ,考核分部門進(jìn)行 ,將個(gè)人話費(fèi)納入其相應(yīng)部門一并考核 ,將考核結(jié)果通知人力資源部。 目標(biāo)成本管理范圍狹隘 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 12 目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。水電動(dòng)力方面，公司只有總表，各車間之間沒(méi)有單獨(dú)安裝電表，期末財(cái)務(wù)部門將全部水電動(dòng)力費(fèi)按設(shè)備動(dòng)力數(shù)分?jǐn)傊粮鬈囬g。各部門年初核定本年度費(fèi)用定額，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，但是大家對(duì)費(fèi)用的控制意識(shí)淡薄，而且企業(yè)對(duì)各部門費(fèi)用控制也沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算形同虛設(shè)。對(duì)原山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 11 材料的利用率及邊角余料的處理沒(méi)有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對(duì)可以利用的邊角余料沒(méi)有使用積極性，造成原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。 面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，科瑞集團(tuán)以“為全世界油田提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最實(shí)用的產(chǎn)品” 為科瑞人的使命，以“服務(wù)成就品質(zhì)、科技開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“油田綜合方案解決商、油田一體化工程服務(wù)提供商、高端油田設(shè)備研發(fā)制造商”為發(fā)展目標(biāo)，以“市場(chǎng)全球化、產(chǎn)品高端化、人才國(guó)際化、管理現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，不斷挑戰(zhàn)困難，實(shí)現(xiàn)突破，全力打造國(guó)際化知名品牌和國(guó)際化企業(yè)?，F(xiàn)有員工 3000 多名，其中包括各類技術(shù)人員 1200 多人和來(lái)自世界 20 多個(gè)國(guó)家的外籍員工400 多人。 生命周期成本削減 目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。每個(gè)人 都有指標(biāo)和責(zé)任，而且同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強(qiáng)管理，加快技術(shù)進(jìn)步等工作中來(lái)。 目標(biāo)成本管理能促進(jìn)職工積極性的提高。隨著目標(biāo)成本管理指標(biāo)的分解，細(xì)化，企業(yè)內(nèi)各種物流都以價(jià)值形態(tài)參與流通和管理。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本高低是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的集中反映。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場(chǎng)的前提下，還必須在產(chǎn)品成本上下功夫。采用新工藝、新材料 、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級(jí)的少投入、見(jiàn)效快的集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 ,為國(guó)有企業(yè)走出困境開(kāi)辟道路。思想觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強(qiáng)走出困境的信心，獲得走出困境的動(dòng)力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，成本意識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)。調(diào)查分析，調(diào)查目標(biāo)成本管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平。 研究思路及方法 研究 的 思路 透過(guò)分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對(duì)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題，按照提出問(wèn)題 — 分析問(wèn)題 — 解決問(wèn)題的思路，從理論到結(jié)合實(shí)際，針對(duì)提出 的問(wèn)題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 5 是將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)值以下，成本改善則是將成本標(biāo)準(zhǔn)降低。由此定義可知，對(duì)豐田來(lái)說(shuō)，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達(dá)成利益目標(biāo)而對(duì)成本加以管理 【 13】 。 由 于 20 世紀(jì) 60 年代開(kāi)始各種的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，如石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設(shè)法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展到了事前的控制 【 12】 ，這種思路逐漸就形成了一種成本控 制方法，即日本的目標(biāo)成本管理。 目標(biāo)成本來(lái)源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。美國(guó)學(xué)者查爾斯 . 格瑞 【 9】 認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。(7)資源消耗的適用性 。(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo) 。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同 ,二是對(duì)間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。 其次我國(guó)最早從事企業(yè)成本管理的模式問(wèn)題等方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓 [5]為代表的一批會(huì)計(jì)理論家 .1994 年 ,他們?cè)?當(dāng)代財(cái)經(jīng) 上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。 余緒嬰 .歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式 [1]；陳勝群，胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企業(yè)化入手 [2]，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù) .方法 .觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。成本管理是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中起著基礎(chǔ)作用。由此，通過(guò)目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。 countermeasures 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 目 錄 1 引言 …………………………………………………………… 1 研究的目的和意義 ?????? ?????????????? 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ????????????????????? 1 研究的內(nèi)容 ????????????????????? 1 研究的方法和思路 ???????? ???????????? 1 2 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論 ………… ……………………………… 目標(biāo)成本管理含義 ?????????????????? 目標(biāo)成本管理 作用 ?????????????????? 目標(biāo)成本管理 實(shí)施原則 ?????????????????? 3 科瑞控股集團(tuán) 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 ………… ……… 公司簡(jiǎn)介 ? ?????????? ?? ??????????? 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀 ? ?????????? ??????? 公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題 ? ?????????? ????? 4 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的原因分析 … ……… 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄 ??? ?? ???????? ?????? 目標(biāo)成本管理粗放 ?? ?? ???????????? ???? 考核目標(biāo)不明確，方法無(wú)操作意義 ?? ???????????? 員工 缺乏主觀能動(dòng) 性 ?????? ??????????? 缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新 ????? ? ??????????? 目標(biāo) 成本管理理念落后 ?????????????????? 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 5 對(duì)科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策 ……… 形成 較 完善供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) ?????????????????? . 拓寬目標(biāo)成本管理范圍 ??? ?????????? ?? ?? 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度 ，獎(jiǎng)懲有度 ??? ???????????? 目標(biāo)成本管理過(guò)程全員化，進(jìn)行組織協(xié)調(diào) ??????????? 樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 ?? ???? ??????? 建立成本分析例會(huì)制度 ，嚴(yán)格確立責(zé)任制 ?? ???????? 6 結(jié) 束語(yǔ) …………………………………………………………… 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………… 致謝詞 …………………………………………………………… 附錄 ……………………………………………………………… 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 1 1 引言 研究的目的和意義 研究的目的 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的逐步建立和終端利潤(rùn)的縮小 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ,而企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步又是一個(gè)重大的推動(dòng)力。由此，通過(guò)目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 摘 要 現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。 本文以山東科瑞控股 集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn) 的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ,成本管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用 ,。 本文就是針對(duì)這一問(wèn)題，以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。企業(yè)營(yíng)利是社會(huì)資本積累的來(lái)源，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，能為整個(gè)社會(huì)積累資本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 1980 年 9 月成立的成本研究會(huì)，先后 10 多次組織全國(guó)的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》 [3]。 后來(lái)，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明 [6]等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 3 企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。另外凱瑟琳娜 .斯騰詹和喬 . 斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中 【 8】 提出的從決策有用性出發(fā)的 10 目標(biāo) 論。(4)引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為 ,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 。(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任 。”因此，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合應(yīng)用價(jià)值工程，開(kāi)發(fā)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 4 新車型和更新舊車型，確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn) 【 11】 。 1959 年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫(huà)”這一術(shù)語(yǔ)，它是這樣描述的 :“在設(shè)計(jì)、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，各相關(guān)部門通力合作以達(dá)成目標(biāo)成本，這樣就逐漸開(kāi)始走向所謂‘成本企畫(huà)’體制”。 豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫(huà)。而“成本企畫(huà)”則是在 新產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)階段為了降低成本以及確保利潤(rùn)而實(shí)行的各種活動(dòng)。 研究 的 方法 采用理論聯(lián)系實(shí)際方法，將企業(yè)存在目標(biāo)成本核算質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 6 2 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論 目標(biāo)成本管理含義 目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的先導(dǎo)。 推行目標(biāo)成本管理 ,能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 7 推行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)能力。一些困境中的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可以適應(yīng)市場(chǎng)需要，但因成本高 ，使其經(jīng)營(yíng)虧損，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、虧損重，有裝備水平，技術(shù)水平問(wèn)題，但更嚴(yán)重的是管理落后、粗放。為了準(zhǔn)確及時(shí)地反 映、控制和考核目標(biāo)成本管理的效果，必然要求企業(yè)提高和改進(jìn)其計(jì)量、定額、原始錄、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、核算等專業(yè)管理的水平。全過(guò)程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。使職工真正成為企業(yè)的主人，目標(biāo)成本管理將為企業(yè)走出困境建立群眾基礎(chǔ)。 關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。 近年來(lái)科瑞一直堅(jiān)持走高端化和國(guó)際化的發(fā)展之路，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌建設(shè)等方面均取得了快速發(fā)展，至今已經(jīng)擁有山東科瑞石油裝備有限公司、山東科瑞機(jī)械制造有限公司、山東 科瑞恒業(yè)特種設(shè)備公司、山東科瑞壓縮機(jī)有限公司、山東科瑞井控系統(tǒng)有限公司、山東科瑞節(jié)能電氣有限公司、山東科瑞油氣工藝設(shè)備公司、山東東石鉆采設(shè)備公司、山東中技科瑞石油裝備公司、山東科瑞國(guó)際油氣工程有限公司、山東科瑞中勘國(guó)際公司、山東恒業(yè)油田服務(wù)公司、山東科瑞中開(kāi)公司、山東科瑞礦業(yè)投資公司、北京仕德同信石油設(shè)備公司等十幾家分子公司，并在美國(guó)、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、巴西、迪拜、伊拉克、伊朗、敘利亞、印度、印度尼西亞、蘇丹、利比亞、埃及、土庫(kù)曼、俄羅斯、哈薩克山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 10 斯坦、烏茲別克斯坦等三十多個(gè)國(guó)家設(shè)立海外分子公司或辦事 處，目前已初步建立起了比較完善的國(guó)際營(yíng)銷和全球售后網(wǎng)絡(luò)，為打造國(guó)際化企業(yè)和國(guó)際化品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司首先制定目標(biāo)成本，按照科學(xué)性原則，充分掌握資料，即進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售量預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)、搜集有關(guān)歷史資料和企業(yè)當(dāng)前有關(guān)生產(chǎn)能力等資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工處理、