【正文】 視 引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展?？己宿k法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對員工、部門做出的總結(jié)報告沒有進行詳細審核就予以通過，沒有規(guī)范的最終考核 反映 表。 企業(yè)產(chǎn)品成本僅僅理解為制造成本，不是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱性成本不能識別。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢 大。 全員參與積極性不高 職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。如考核費用中的電話費用由總經(jīng)辦考核 ,考核分部門進行 ,將個人話費納入其相應部門一并考核 ,將考核結(jié)果通知人力資源部。 目標成本管理范圍狹隘 山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 12 目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應市場環(huán)境的變化。水電動力方面，公司只有總表，各車間之間沒有單獨安裝電表，期末財務部門將全部水電動力費按設備動力數(shù)分攤至各車間。各部門年初核定本年度費用定額，報經(jīng)主管領導審批，但是大家對費用的控制意識淡薄，而且企業(yè)對各部門費用控制也沒有嚴格的獎懲措施，導致費用預算形同虛設。對原山東科技大學學士學位論文 11 材料的利用率及邊角余料的處理沒有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對可以利用的邊角余料沒有使用積極性，造成原材料的浪費現(xiàn)象。 面對日益激烈的全球化競爭，科瑞集團以“為全世界油田提供最優(yōu)質(zhì)的服務和最實用的產(chǎn)品” 為科瑞人的使命，以“服務成就品質(zhì)、科技開創(chuàng)未來”為核心競爭力，以“油田綜合方案解決商、油田一體化工程服務提供商、高端油田設備研發(fā)制造商”為發(fā)展目標，以“市場全球化、產(chǎn)品高端化、人才國際化、管理現(xiàn)代化”為導向，不斷挑戰(zhàn)困難，實現(xiàn)突破，全力打造國際化知名品牌和國際化企業(yè)。現(xiàn)有員工 3000 多名，其中包括各類技術(shù)人員 1200 多人和來自世界 20 多個國家的外籍員工400 多人。 生命周期成本削減 目標成本管理關注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。每個人 都有指標和責任，而且同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強管理，加快技術(shù)進步等工作中來。 目標成本管理能促進職工積極性的提高。隨著目標成本管理指標的分解，細化，企業(yè)內(nèi)各種物流都以價值形態(tài)參與流通和管理。成本是一個綜合性指標，成本高低是企業(yè)各項管理水平的集中反映。所以，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應市場的前提下，還必須在產(chǎn)品成本上下功夫。采用新工藝、新材料 、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟增長方式 ,為國有企業(yè)走出困境開辟道路。思想觀念和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強走出困境的信心，獲得走出困境的動力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要用市場經(jīng)濟的效益觀念，競爭觀念，成本意識來認識企業(yè)當前所面臨的形勢和任務。調(diào)查分析，調(diào)查目標成本管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識水平。 研究思路及方法 研究 的 思路 透過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在的問題，按照提出問題 — 分析問題 — 解決問題的思路，從理論到結(jié)合實際，針對提出 的問題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持山東科技大學學士學位論文 5 是將成本控制在標準值以下，成本改善則是將成本標準降低。由此定義可知，對豐田來說，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達成利益目標而對成本加以管理 【 13】 。 由 于 20 世紀 60 年代開始各種的經(jīng)濟現(xiàn)實，如石油危機、泡沫經(jīng)濟的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場發(fā)展到了事前的控制 【 12】 ，這種思路逐漸就形成了一種成本控 制方法，即日本的目標成本管理。 目標成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。美國學者查爾斯 . 格瑞 【 9】 認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為。(7)資源消耗的適用性 。(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標 。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同 ,二是對間接費用的分配與控制方式不同。 其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當屬以易庭源、余緒纓 [5]為代表的一批會計理論家 .1994 年 ,他們在 當代財經(jīng) 上發(fā)表了有關作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進展。 余緒嬰 .歐陽清等學者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應模式 [1]；陳勝群，胡元木等人從分析評價日本的成本企業(yè)化入手 [2]，探索國外先進管理技術(shù) .方法 .觀念在我國的借鑒與應用。成本管理是整個宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它在整個宏觀經(jīng)濟管理中起著基礎作用。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。 countermeasures 山東科技大學學士學位論文 目 錄 1 引言 …………………………………………………………… 1 研究的目的和意義 ?????? ?????????????? 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ????????????????????? 1 研究的內(nèi)容 ????????????????????? 1 研究的方法和思路 ???????? ???????????? 1 2 目標成本管理相關理論 ………… ……………………………… 目標成本管理含義 ?????????????????? 目標成本管理 作用 ?????????????????? 目標成本管理 實施原則 ?????????????????? 3 科瑞控股集團 目標成本管理現(xiàn)狀及存在問題 ………… ……… 公司簡介 ? ?????????? ?? ??????????? 公司目標成本管理現(xiàn)狀 ? ?????????? ??????? 公司目標成本管理存在問題 ? ?????????? ????? 4 科瑞控股集團目標成本管理存在問題的原因分析 … ……… 成本競爭意識淡薄 ??? ?? ???????? ?????? 目標成本管理粗放 ?? ?? ???????????? ???? 考核目標不明確，方法無操作意義 ?? ???????????? 員工 缺乏主觀能動 性 ?????? ??????????? 缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新 ????? ? ??????????? 目標 成本管理理念落后 ?????????????????? 山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 5 對科瑞控股集團目標成本管理存在問題的解決對策 ……… 形成 較 完善供應網(wǎng)絡 ?????????????????? . 拓寬目標成本管理范圍 ??? ?????????? ?? ?? 嚴格考核兌現(xiàn)制度 ，獎懲有度 ??? ???????????? 目標成本管理過程全員化，進行組織協(xié)調(diào) ??????????? 樹立成本競爭意識，加強技術(shù)創(chuàng)新 ?? ???? ??????? 建立成本分析例會制度 ，嚴格確立責任制 ?? ???????? 6 結(jié) 束語 …………………………………………………………… 參考文獻 ………………………………………………………… 致謝詞 …………………………………………………………… 附錄 ……………………………………………………………… 山東科技大學學士學位論文 1 1 引言 研究的目的和意義 研究的目的 隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的逐步建立和終端利潤的縮小 ,企業(yè)競爭越來越激烈 ,而企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高對國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步又是一個重大的推動力。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。山東科技大學學士學位論文 摘 要 現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標，應對市場的變化。 本文以山東科瑞控股 集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn) 的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。在激烈的市場競爭環(huán)境中 ,成本管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用 ,。 本文就是針對這一問題，以山東科瑞控股集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。企業(yè)營利是社會資本積累的來源，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，能為整個社會積累資本奠定堅實的基礎 。 1980 年 9 月成立的成本研究會，先后 10 多次組織全國的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》 [3]。 后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明 [6]等人分別對作業(yè)成本、成本山東科技大學學士學位論文 3 企劃、戰(zhàn)略成本管理等進行了介紹和研究取得了一定的研究成果。另外凱瑟琳娜 .斯騰詹和喬 . 斯騰詹在《成本管理精要》一書中 【 8】 提出的從決策有用性出發(fā)的 10 目標 論。(4)引導個人和團隊行為 ,努力實現(xiàn)組織目標 。(8)明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標應負的責任 ?！币虼?，為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。在設計階段結(jié)合應用價值工程，開發(fā)山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 4 新車型和更新舊車型，確保了目標利潤的實現(xiàn) 【 11】 。 1959 年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術(shù)語，它是這樣描述的 :“在設計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準備等階段，各相關部門通力合作以達成目標成本，這樣就逐漸開始走向所謂‘成本企畫’體制”。 豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫。而“成本企畫”則是在 新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)階段為了降低成本以及確保利潤而實行的各種活動。 研究 的 方法 采用理論聯(lián)系實際方法，將企業(yè)存在目標成本核算質(zhì)量問題進行分析。 山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 6 2 目標成本管理相關理論 目標成本管理含義 目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的先導。 推行目標成本管理 ,能促進經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 山東科技大學學士學位論文 7 推行目標成本管理能促進產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場適應能力。一些困境中的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可以適應市場需要，但因成本高 ，使其經(jīng)營虧損，不能適應市場競爭的要求。企業(yè)經(jīng)濟效益低、虧損重，有裝備水平，技術(shù)水平問題，但更嚴重的是管理落后、粗放。為了準確及時地反 映、控制和考核目標成本管理的效果，必然要求企業(yè)提高和改進其計量、定額、原始錄、標準化等基礎管理和財務、供應、生產(chǎn)、質(zhì)量、核算等專業(yè)管理的水平。全過程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。使職工真正成為企業(yè)的主人，目標成本管理將為企業(yè)走出困境建立群眾基礎。 關注產(chǎn)品與流程設計 在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。它的目標是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。 近年來科瑞一直堅持走高端化和國際化的發(fā)展之路，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模、市場開發(fā)和品牌建設等方面均取得了快速發(fā)展，至今已經(jīng)擁有山東科瑞石油裝備有限公司、山東科瑞機械制造有限公司、山東 科瑞恒業(yè)特種設備公司、山東科瑞壓縮機有限公司、山東科瑞井控系統(tǒng)有限公司、山東科瑞節(jié)能電氣有限公司、山東科瑞油氣工藝設備公司、山東東石鉆采設備公司、山東中技科瑞石油裝備公司、山東科瑞國際油氣工程有限公司、山東科瑞中勘國際公司、山東恒業(yè)油田服務公司、山東科瑞中開公司、山東科瑞礦業(yè)投資公司、北京仕德同信石油設備公司等十幾家分子公司，并在美國、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、巴西、迪拜、伊拉克、伊朗、敘利亞、印度、印度尼西亞、蘇丹、利比亞、埃及、土庫曼、俄羅斯、哈薩克山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 10 斯坦、烏茲別克斯坦等三十多個國家設立海外分子公司或辦事 處，目前已初步建立起了比較完善的國際營銷和全球售后網(wǎng)絡，為打造國際化企業(yè)和國際化品牌奠定了堅實的基礎。 公司目標成本管理現(xiàn)狀 山東科瑞控股集團有限公司首先制定目標成本，按照科學性原則，充分掌握資料，即進行市場預測、銷售量預測、利潤預測和成本預測、搜集有關歷史資料和企業(yè)當前有關生產(chǎn)能力等資料的基礎上，進行加工處理、