【正文】 論文 是難以想象的。除了敬佩 王 老師的專業(yè)水平外， 她 的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。企業(yè)通過(guò)成本管理使產(chǎn)品成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過(guò)程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)必須建立健全成本管理，完善成本管理制度，科學(xué)地降低成本，才能求得生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡，從根本上控制成本。它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法的結(jié)合，將成本水平控制為工作的目標(biāo)，需要企業(yè)的多部門、眾多員工的努力，尋求更好的成本控制方法，做好各項(xiàng)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)工作。即不僅要考慮最初的購(gòu)買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行成本、維護(hù)成本和處置成本。而沒(méi)有參與生產(chǎn)過(guò)程，卻由生產(chǎn)部門聘用的員工都應(yīng)算作間接成本，間接成本還包括所有在生產(chǎn)部門中使用的辦公用具、設(shè)備、水電、電話費(fèi)及生產(chǎn)過(guò)程中使用的交通工具的折舊費(fèi)用等。 3)目標(biāo)成本的策劃與測(cè)算。目標(biāo)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果用更加準(zhǔn)確的成本分解代替了成本分配。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39。推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，有利于掌控投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。而內(nèi)部信息使用者通過(guò)成本信息了解了資產(chǎn)及盈虧情況，有助于經(jīng)營(yíng)管理，因此，成本計(jì)算的目標(biāo)通過(guò)向管理 人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施 。成本控制是一種以市 場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ歇?dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)和成本控制的方法。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在目標(biāo)成本控制過(guò)程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核 算工作。同時(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時(shí)定額消耗量和定額費(fèi)用作為分配標(biāo)準(zhǔn)。它包括 :產(chǎn)品產(chǎn)前預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售階段的成本費(fèi)用控制等。隨著生產(chǎn)力 的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的要求趨向多樣化，在產(chǎn)品使用功能上提出更高要求。此刻，我內(nèi)心要誠(chéng)摯的感謝在我大學(xué)四年及論文寫(xiě)作過(guò)程中提供過(guò)幫助的所有的人們，在此不能一一贅述，謹(jǐn)此向你們表示由衷的感謝。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。另外，推行目標(biāo)成本管理， 必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實(shí)行和如何實(shí)行決策，并集中精力對(duì)成本管理進(jìn)行一次全面徹底的分析。 建立成本分析例會(huì)制度 ，嚴(yán)格確立責(zé)任制 由財(cái)務(wù)部牽頭召開(kāi)成本分析會(huì) ,班組也可視具體情況 ,結(jié)合質(zhì)量等指標(biāo)召開(kāi)專題分析會(huì)。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算中的各類費(fèi)用均落實(shí)專人控制 ,將管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用分解到月 ,直接材料、直接原輔料、制造費(fèi)用由各主管車間主任負(fù)責(zé)控制 ,具體指標(biāo)分解下發(fā)各工序 , 建立起月度成本考核體系 ,實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃控制考核 ,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定月成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額 ,進(jìn)行成本的 月度控制 , 使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)程控制。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 5 對(duì) 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 15 形成較 完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 建立供應(yīng)商評(píng)審程序 ,按程序?qū)?yīng)商進(jìn)行資格評(píng)定和選擇 ,進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) ,從源頭上控制和降低費(fèi)用 ,對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)定每半年進(jìn)行一次 ,進(jìn)行采購(gòu)時(shí) ,無(wú)論是原輔料還是 包裝材料 ,一律將公司的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) )納入質(zhì)量條款 ,與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū) ,不符合質(zhì)量要求的 ,一律不準(zhǔn)入庫(kù) ,對(duì)供應(yīng)商擇定的原則是 :價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量合格。員工內(nèi)部缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)，員工認(rèn)為 公平得不到山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 14 彰顯。 目標(biāo)成本管理粗放 只分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本， 缺乏整體的組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)成本管理內(nèi)外脫節(jié) 。 車間工人實(shí)行定額計(jì)件工資 ,由人力資源部測(cè)定其崗位定額指標(biāo)和定額工資完不成定額指標(biāo)的 ,沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施。 不能夠計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，無(wú)法分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。生產(chǎn)工時(shí)的定額管理也很松散，沒(méi)有形成嚴(yán)格的工時(shí)管理制度。憑借過(guò)硬的品質(zhì)成為中國(guó)首個(gè)向世界裝備制造的至高點(diǎn)德國(guó)出口大型石油鉆井裝備的企業(yè)。跨職能團(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。目標(biāo)成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長(zhǎng)，下至每個(gè)職工的事。目標(biāo)成本管理正是抓住了促進(jìn)管理，提高效益的“牛鼻子”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是品種、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是價(jià)格即成本競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)成為一個(gè)自主的主體，克服等、靠、要思想，發(fā)揮積極主動(dòng)性，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。 深 入 剖析 原材料利用情況，健全原材料收發(fā)存放制度。所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的成本降低活動(dòng) 。這種管理模式就是以目標(biāo)成本為中心，從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開(kāi)始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定 — 分解 — 達(dá)成 — 再設(shè)定 — 再分解，使工序設(shè)計(jì)成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn) 。 國(guó)家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評(píng)議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評(píng)價(jià)》 [4]的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支支；成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告 有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。 本文的研究意義還在于成本管理是加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的重要基礎(chǔ)。 Target cost。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無(wú)法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不 能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無(wú)法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó) 內(nèi) 研究現(xiàn)狀 在我國(guó)，對(duì)企業(yè)成 本管理方面的研究也取得了一定的成果。 國(guó) 外 研究現(xiàn)狀 以 羅賓?庫(kù)泊和羅伯特?卡普蘭 [7]在 1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線 ,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式 ,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi) 。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 1961 年，豐田公司以全公司成本管理方式為基礎(chǔ)，制定車種目標(biāo)降低額及部門目標(biāo)降低額，再根據(jù)目標(biāo)降低額，導(dǎo)入價(jià)值工程手法(VAValueAnalysis)實(shí)行鎮(zhèn)密的成本改善活動(dòng)。至此，目標(biāo)成本管理的概念體系已經(jīng)基本形 【 14】 成，隨著它的推廣運(yùn)用，它在操作上也逐漸成熟。它 以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。企業(yè)通過(guò)全員、全過(guò)程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測(cè)算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。對(duì)此，目標(biāo)成本管理是使其提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。目標(biāo)成本管理機(jī)制，自主管理原則和 權(quán) 、 責(zé)、 利相結(jié)合的考核分配方式，極大促進(jìn)了廠、礦、車間、科室、班組提高企業(yè)管理的主動(dòng)性。 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 8 目標(biāo)成本 管理實(shí)施原則 價(jià)格引導(dǎo)的成本管理 目標(biāo)成本管理體系通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。 價(jià)值鏈參與 目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。然后對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，進(jìn)而進(jìn) 行有效地控制、分析考核與評(píng)價(jià)。 在產(chǎn)品在各車間之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，上一工序車間填寫(xiě)在產(chǎn)品移送單，但是對(duì)本工序的廢品沒(méi)有任何記錄，月末根據(jù)進(jìn)料數(shù)量減掉移送下一工序的半成品數(shù)量，差額作為廢品處理。 企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括營(yíng)銷成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。 企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。 另外公司的具體考核制度也缺乏明確的 條紋規(guī)范。 目標(biāo)成本管理理念落后 公司執(zhí)行的依然是傳統(tǒng)的成本管理方法，僅僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，忽視了產(chǎn)品其他的成本管理概念，未能把時(shí)間、市場(chǎng)作為戰(zhàn)略考察重點(diǎn) 。 拓寬目標(biāo)成本管理范圍 現(xiàn) 代企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、試制設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。sVision》） 中精辟地指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是顧客的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，讓他們能夠更好地參與其 中、樂(lè)在其中。 例會(huì)期間各單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)上次例會(huì)之后所發(fā)生的成本耗費(fèi)做出書(shū)面陳述，經(jīng)大會(huì)討論審核方可獲批經(jīng)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)條件。這對(duì)于我們正確、科學(xué)地開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作是不利的。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 感 謝我的導(dǎo)師 王愛(ài)華 老師。sawarenessofcostsbycostvarianceanalysis,evaluatetheperformanceofmanagers,thepromotionofmanagementstafftotakeimprovementmeasures。 2)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)周期中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，就必須進(jìn)行目標(biāo)成本控制管理。因此，實(shí)施全面的成本控制，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，從而達(dá)到理想的有效的成本控制效果。更具體地說(shuō)，就是一旦在較早的市場(chǎng)研究過(guò)程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個(gè)目標(biāo)成本過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行。但是生產(chǎn)部門的主管則不同，因?yàn)樗`屬于高級(jí)管理階層，所以他的工資應(yīng)算作管理部門成本。在制定時(shí)，要注意所定的控制成本必須與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制成本法、現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法互相融合，互相補(bǔ)充，從而達(dá)到降低成本的目的。做好成本預(yù)測(cè)，必須編制成本計(jì)劃、成本定額、成本分析、成本考核指標(biāo)，從每道工序中制定出最優(yōu)方案，對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行預(yù)控，節(jié)約各項(xiàng)消耗，不斷降低成本，挖掘內(nèi)在的潛力。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as a damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor c