【正文】 山東科技大學學士學位論文 摘 要 現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標，應對市場的變化。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實現(xiàn)。而在目標成本法中，作業(yè)實質(zhì)上就是一種責任中心，目標成本也是一種責任成本，目標這種責任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。 本文以山東科瑞控股 集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn) 的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。 關(guān)鍵詞： 成本管理；目標成本；對策 ； 建議 Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysis Abstract: Modern industry is facing more and more fierce market petition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of market petition, there is no guarantee that the biggest business interests realization. And the target cost method, assignments is essentially a responsibility center, target cost is also a kind of responsibility cost, target this responsibility center is and the process of integrated. Thus, through the calculation of target cost, can not only realize financial accounting, supervision cost function, and can achieve the purpose of responsibility cost control costs. This paper to shandong cory holding group limited pany as the research object, explore shandong cory holding group Co., LTD in the target cost management the concret situation, and then puts forward the original target cost management in the actual problems and put forward the corresponding Suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management. Keywords: Cost management。 Target cost。 countermeasures 山東科技大學學士學位論文 目 錄 1 引言 …………………………………………………………… 1 研究的目的和意義 ?????? ?????????????? 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ????????????????????? 1 研究的內(nèi)容 ????????????????????? 1 研究的方法和思路 ???????? ???????????? 1 2 目標成本管理相關(guān)理論 ………… ……………………………… 目標成本管理含義 ?????????????????? 目標成本管理 作用 ?????????????????? 目標成本管理 實施原則 ?????????????????? 3 科瑞控股集團 目標成本管理現(xiàn)狀及存在問題 ………… ……… 公司簡介 ? ?????????? ?? ??????????? 公司目標成本管理現(xiàn)狀 ? ?????????? ??????? 公司目標成本管理存在問題 ? ?????????? ????? 4 科瑞控股集團目標成本管理存在問題的原因分析 … ……… 成本競爭意識淡薄 ??? ?? ???????? ?????? 目標成本管理粗放 ?? ?? ???????????? ???? 考核目標不明確，方法無操作意義 ?? ???????????? 員工 缺乏主觀能動 性 ?????? ??????????? 缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新 ????? ? ??????????? 目標 成本管理理念落后 ?????????????????? 山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 5 對科瑞控股集團目標成本管理存在問題的解決對策 ……… 形成 較 完善供應網(wǎng)絡 ?????????????????? . 拓寬目標成本管理范圍 ??? ?????????? ?? ?? 嚴格考核兌現(xiàn)制度 ，獎懲有度 ??? ???????????? 目標成本管理過程全員化，進行組織協(xié)調(diào) ??????????? 樹立成本競爭意識，加強技術(shù)創(chuàng)新 ?? ???? ??????? 建立成本分析例會制度 ，嚴格確立責任制 ?? ???????? 6 結(jié) 束語 …………………………………………………………… 參考文獻 ………………………………………………………… 致謝詞 …………………………………………………………… 附錄 ……………………………………………………………… 山東科技大學學士學位論文 1 1 引言 研究的目的和意義 研究的目的 隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的逐步建立和終端利潤的縮小 ,企業(yè)競爭越來越激烈 ,而企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高對國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步又是一個重大的推動力。在激烈的市場競爭環(huán)境中 ,成本管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用 ,。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不 能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實現(xiàn)。而在目標成本法中，作業(yè)實質(zhì)上就是一種責任中心，目標成本也是一種責任成本，目標這種責任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。 本文就是針對這一問題，以山東科瑞控股集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。 研究的意義 通過對企業(yè)目標成本管理存在的問題進行分析，對企業(yè)目標成本管理進行深入了解，促使企業(yè)不斷更新目標成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的目標成本管理的新思路。 本文的研究意義還在于成本管理是加強整個宏觀經(jīng)濟控制的重要基礎。成本管理是整個宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它在整個宏觀經(jīng)濟管理中起著基礎作用。企業(yè)營利是社會資本積累的來源，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，能為整個社會積累資本奠定堅實的基礎 。 山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國 內(nèi) 研究現(xiàn)狀 在我國，對企業(yè)成 本管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析對比，深討了由于環(huán)境的變革而應采取的對策。 余緒嬰 .歐陽清等學者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應模式 [1]；陳勝群，胡元木等人從分析評價日本的成本企業(yè)化入手 [2]，探索國外先進管理技術(shù) .方法 .觀念在我國的借鑒與應用。 1980 年 9 月成立的成本研究會，先后 10 多次組織全國的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》 [3]。國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以 下幾個方面：一是關(guān)于成本管理的學科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。 國家自然科學基金委項目評議專家、南京財經(jīng)大學的吳明禮教授在一篇《對管理會計的兩個評價》 [4]的論文中，提出“財務管理、管理會計、成本會計應分別屬于不同學科層次，其中財務管理屬于第一層次，它與會計學是兩門并列的學科；管理會計屬于第二層次，它與財務會計組成會計學的兩大分支支；成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告 有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。 其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當屬以易庭源、余緒纓 [5]為代表的一批會計理論家 .1994 年 ,他們在 當代財經(jīng) 上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進展。 后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明 [6]等人分別對作業(yè)成本、成本山東科技大學學士學位論文 3 企劃、戰(zhàn)略成本管理等進行了介紹和研究取得了一定的研究成果。 國 外 研究現(xiàn)狀 以 羅賓?庫泊和羅伯特?卡普蘭 [7]在 1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計算為界線 ,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式 ,包括目標成本管理模式、標準成本管理模式、責任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式 ,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同 ,二是對間接費用的分配與控制方式不同。另外凱瑟琳娜 .斯騰詹和喬 . 斯騰詹在《成本管理精要》一書中 【 8】 提出的從決策有用性出發(fā)的 10 目標 論。他們認為 ,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足 :(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出 。(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進 。(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標 。(4)引導個人和團隊行為 ,努力實現(xiàn)組織目標 。(5)為完成組織近期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費 。(6)預警財務狀況惡化 。(7)資源消耗的適用性 。(8)明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標應負的責任 。(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響 。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。美國學者查爾斯 . 格瑞 【 9】 認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。美國哈佛大學商學院教授邁克爾波特 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的概念，為我們提供了運用價值鏈 (縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈 )進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法 【 10】 。 目標成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。在設計階段結(jié)合應用價值工程，開發(fā)山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 4 新車型和更新舊車型，確保了目標利潤的實現(xiàn) 【 11】 。 1973 年世界第一次石油危機“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標準，應用成本企劃的管理模式更趨成熟。這種管理模式就是以目標成本為中心，從設計新產(chǎn)品的目標成本開始，到設計圖紙上實現(xiàn)降低成本目標為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過目標成本的設定 — 分解 — 達成 — 再設定 — 再分解，使工序設計成本達到目標成本的要求。 由 于 20 世紀 60 年代開始各種的經(jīng)濟現(xiàn)實，如石油危機、泡沫經(jīng)濟的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場發(fā)展到了事前的控制 【 12】 ，這種思路逐漸就形成了一種成本控 制方法，即日本的目標成本管理。 1959 年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術(shù)語，它是這樣描述的 :“在設計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準備等階段，各相關(guān)部門通力合作以達成目標成本，這樣就逐漸開始走向所謂‘成本企畫’體制”。 1961 年，豐田公司以全公司成本管理方式為基礎，制定車種目標降低額及部門目標降低額，再根據(jù)目標降低額，導入價值工程手法(VAValueAnalysis)實行鎮(zhèn)密的成本改善活動。 1