【正文】 would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Cay man Islandsbased Webb, Watch m the head of Fifa39。目標(biāo)成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費(fèi)用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信 息的真實(shí)可靠性。只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能為企業(yè)多創(chuàng)收入，增加更多的利潤(rùn)，長(zhǎng)期有效地占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。原料、燃料、能源動(dòng)力以及維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。最后，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可以讓擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化。目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，作為全體職工奮斗目標(biāo)設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。因此，如果要實(shí)行 現(xiàn)代化成本管理，必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過(guò)程。我的 論文較為復(fù)雜煩瑣，但是 王 老師仍然細(xì)心地糾正 論文中 的錯(cuò)誤。 沒(méi)有任何一種方法是一成不變的，任何企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理時(shí)均應(yīng)注意根據(jù)自身情況加以修改，最大限度的發(fā)揮其功效。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事 前山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 18 測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己耍钩杀居猩贁?shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?，并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，已達(dá)到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。 最后 ,在成本目標(biāo)管理中 ,要從降低企山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 17 業(yè)整體成本目標(biāo)出發(fā) ,有效協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系 ,處理好局部與整體的利益關(guān)系 ,建立起科學(xué)、完善、能體現(xiàn)整體降本增效業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ,凡對(duì)公司整體成本降低有利的項(xiàng)目要積極推行 ,局部利益要服從整體利益。這就要求，山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 16 我們必須使顧客價(jià)值最大化， 所以我們一定要考慮顧客的使用成本。通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái) 進(jìn)行目標(biāo)成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。另外，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難奏效?？己宿k法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對(duì)員工、部門做出的總結(jié)報(bào)告沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)審核就予以通過(guò)，沒(méi)有規(guī)范的最終考核 反映 表。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 大。如考核費(fèi)用中的電話費(fèi)用由總經(jīng)辦考核 ,考核分部門進(jìn)行 ,將個(gè)人話費(fèi)納入其相應(yīng)部門一并考核 ,將考核結(jié)果通知人力資源部。水電動(dòng)力方面，公司只有總表，各車間之間沒(méi)有單獨(dú)安裝電表，期末財(cái)務(wù)部門將全部水電動(dòng)力費(fèi)按設(shè)備動(dòng)力數(shù)分?jǐn)傊粮鬈囬g。對(duì)原山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 11 材料的利用率及邊角余料的處理沒(méi)有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對(duì)可以利用的邊角余料沒(méi)有使用積極性，造成原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。現(xiàn)有員工 3000 多名，其中包括各類技術(shù)人員 1200 多人和來(lái)自世界 20 多個(gè)國(guó)家的外籍員工400 多人。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。 目標(biāo)成本管理能促進(jìn)職工積極性的提高。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本高低是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的集中反映。采用新工藝、新材料 、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級(jí)的少投入、見(jiàn)效快的集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 ,為國(guó)有企業(yè)走出困境開(kāi)辟道路。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，成本意識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)。 研究思路及方法 研究 的 思路 透過(guò)分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對(duì)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題，按照提出問(wèn)題 — 分析問(wèn)題 — 解決問(wèn)題的思路，從理論到結(jié)合實(shí)際，針對(duì)提出 的問(wèn)題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。由此定義可知，對(duì)豐田來(lái)說(shuō)，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達(dá)成利益目標(biāo)而對(duì)成本加以管理 【 13】 。 目標(biāo)成本來(lái)源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。(7)資源消耗的適用性 。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同 ,二是對(duì)間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。 余緒嬰 .歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式 [1]；陳勝群，胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企業(yè)化入手 [2]，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù) .方法 .觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。由此，通過(guò)目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。由此，通過(guò)目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。 本文以山東科瑞控股 集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn) 的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。 本文就是針對(duì)這一問(wèn)題，以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。 1980 年 9 月成立的成本研究會(huì)，先后 10 多次組織全國(guó)的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》 [3]。另外凱瑟琳娜 .斯騰詹和喬 . 斯騰詹在《成本管理精要》一書中 【 8】 提出的從決策有用性出發(fā)的 10 目標(biāo) 論。(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任 。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合應(yīng)用價(jià)值工程，開(kāi)發(fā)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 4 新車型和更新舊車型，確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn) 【 11】 。 豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫。 研究 的 方法 采用理論聯(lián)系實(shí)際方法，將企業(yè)存在目標(biāo)成本核算質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的先導(dǎo)。 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 7 推行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、虧損重，有裝備水平，技術(shù)水平問(wèn)題，但更嚴(yán)重的是管理落后、粗放。全過(guò)程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。 關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。 近年來(lái)科瑞一直堅(jiān)持走高端化和國(guó)際化的發(fā)展之路，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌建設(shè)等方面均取得了快速發(fā)展，至今已經(jīng)擁有山東科瑞石油裝備有限公司、山東科瑞機(jī)械制造有限公司、山東 科瑞恒業(yè)特種設(shè)備公司、山東科瑞壓縮機(jī)有限公司、山東科瑞井控系統(tǒng)有限公司、山東科瑞節(jié)能電氣有限公司、山東科瑞油氣工藝設(shè)備公司、山東東石鉆采設(shè)備公司、山東中技科瑞石油裝備公司、山東科瑞國(guó)際油氣工程有限公司、山東科瑞中勘國(guó)際公司、山東恒業(yè)油田服務(wù)公司、山東科瑞中開(kāi)公司、山東科瑞礦業(yè)投資公司、北京仕德同信石油設(shè)備公司等十幾家分子公司，并在美國(guó)、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、巴西、迪拜、伊拉克、伊朗、敘利亞、印度、印度尼西亞、蘇丹、利比亞、埃及、土庫(kù)曼、俄羅斯、哈薩克山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析 10 斯坦、烏茲別克斯坦等三十多個(gè)國(guó)家設(shè)立海外分子公司或辦事 處，目前已初步建立起了比較完善的國(guó)際營(yíng)銷和全球售后網(wǎng)絡(luò)，為打造國(guó)際化企業(yè)和國(guó)際化品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理部門實(shí)行的是月工資制度，對(duì)工作量的大小以及管理費(fèi)用的使用比例沒(méi)有控制 。沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，大家對(duì)節(jié)能沒(méi)有概念。 但是 超出當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)的 沒(méi)有進(jìn)行有效的核算處理 。 4 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的原因分析 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 13 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄 未 充分考慮市場(chǎng)對(duì)具體產(chǎn)品的接受程度 ， 公司未通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)， 不 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況， 不能 計(jì)算 出 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的成本 ，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知度差。 員工缺乏 主觀能動(dòng) 性 員工 認(rèn)為 目標(biāo) 管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 和財(cái)務(wù)人員的事 ,而領(lǐng)導(dǎo)還不重視問(wèn)題的解決，對(duì)員工的建議視而不見(jiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí)，成本也必須降低。目標(biāo)成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)懲有度 考核要與具體部門、班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，必須嚴(yán)格落實(shí)。 樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化情況，分析對(duì)方成本變 動(dòng)的原因，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格成了顧客考慮的主要因素，誰(shuí)能以更低的價(jià)格賣出產(chǎn)品誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，樹(shù)立起成本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動(dòng)力之一。 目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿望。 參考文獻(xiàn)： [1]汪祥耀 ,舒敏 .《成本會(huì)計(jì)》 .中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021:1415 [2]《 2021 年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作情況與 2021 年工作重點(diǎn)》中小企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) .2021:236245 [3]李儒訓(xùn) ,耿漢斌 ,王美涵 .《中外財(cái)務(wù)管理百科全書》 .企業(yè)管理出版社 .1993. 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