【正文】 t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as a damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。在制定時(shí)，要注意所定的控制成本必須與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制成本法、現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法互相融合，互相補(bǔ)充，從而達(dá)到降低成本的目的。更具體地說，就是一旦在較早的市場(chǎng)研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個(gè)目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。 2)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)周期中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，就必須進(jìn)行目標(biāo)成本控制管理。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 感 謝我的導(dǎo)師 王愛華 老師。 例會(huì)期間各單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)上次例會(huì)之后所發(fā)生的成本耗費(fèi)做出書面陳述，經(jīng)大會(huì)討論審核方可獲批經(jīng)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)條件。sVision》） 中精辟地指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是顧客的競(jìng)爭(zhēng)。 目標(biāo)成本管理理念落后 公司執(zhí)行的依然是傳統(tǒng)的成本管理方法，僅僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，忽視了產(chǎn)品其他的成本管理概念，未能把時(shí)間、市場(chǎng)作為戰(zhàn)略考察重點(diǎn) 。 企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。 在產(chǎn)品在各車間之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，上一工序車間填寫在產(chǎn)品移送單，但是對(duì)本工序的廢品沒有任何記錄，月末根據(jù)進(jìn)料數(shù)量減掉移送下一工序的半成品數(shù)量，差額作為廢品處理。 價(jià)值鏈參與 目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。目標(biāo)成本管理機(jī)制，自主管理原則和 權(quán) 、 責(zé)、 利相結(jié)合的考核分配方式，極大促進(jìn)了廠、礦、車間、科室、班組提高企業(yè)管理的主動(dòng)性。企業(yè)通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測(cè)算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。至此，目標(biāo)成本管理的概念體系已經(jīng)基本形 【 14】 成，隨著它的推廣運(yùn)用，它在操作上也逐漸成熟。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 國(guó) 外 研究現(xiàn)狀 以 羅賓?庫(kù)泊和羅伯特?卡普蘭 [7]在 1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線 ,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式 ,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不 能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無(wú)法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。 Target cost。 國(guó)家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評(píng)議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評(píng)價(jià)》 [4]的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支支；成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告 有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本降低活動(dòng) 。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)成為一個(gè)自主的主體，克服等、靠、要思想，發(fā)揮積極主動(dòng)性，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。目標(biāo)成本管理正是抓住了促進(jìn)管理，提高效益的“牛鼻子”?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。生產(chǎn)工時(shí)的定額管理也很松散，沒有形成嚴(yán)格的工時(shí)管理制度。 車間工人實(shí)行定額計(jì)件工資 ,由人力資源部測(cè)定其崗位定額指標(biāo)和定額工資完不成定額指標(biāo)的 ,沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施。員工內(nèi)部缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)，員工認(rèn)為 公平得不到山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問題及對(duì)策分析 14 彰顯。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 建立成本分析例會(huì)制度 ，嚴(yán)格確立責(zé)任制 由財(cái)務(wù)部牽頭召開成本分析會(huì) ,班組也可視具體情況 ,結(jié)合質(zhì)量等指標(biāo)召開專題分析會(huì)。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。隨著生產(chǎn)力 的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的要求趨向多樣化，在產(chǎn)品使用功能上提出更高要求。同時(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算，往往需要以產(chǎn)品原材料和工時(shí)定額消耗量和定額費(fèi)用作為分配標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是一種以市 場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ歇?dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)和成本控制的方法。推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，有利于掌控投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 3)目標(biāo)成本的策劃與測(cè)算。即不僅要考慮最初的購(gòu)買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行成本、維護(hù)成本和處置成本。企業(yè)必須建立健全成本管理，完善成本管理制度，科學(xué)地降低成本，才能求得生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡，從根本上控制成本。除了敬佩 王 老師的專業(yè)水平外， 她 的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。 目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿望。 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)懲有度 考核要與具體部門、班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，必須嚴(yán)格落實(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí)，成本也必須降低。 4 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的原因分析 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 13 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄 未 充分考慮市場(chǎng)對(duì)具體產(chǎn)品的接受程度 ， 公司未通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)， 不 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況， 不能 計(jì)算 出 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的成本 ，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知度差。沒有利益驅(qū)動(dòng)，大家對(duì)節(jié)能沒有概念。 近年來(lái)科瑞一直堅(jiān)持走高端化和國(guó)際化的發(fā)展之路，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模、市場(chǎng)開發(fā)和品牌建設(shè)等方面均取得了快速發(fā)展，至今已經(jīng)擁有山東科瑞石油裝備有限公司、山東科瑞機(jī)械制造有限公司、山東 科瑞恒業(yè)特種設(shè)備公司、山東科瑞壓縮機(jī)有限公司、山東科瑞井控系統(tǒng)有限公司、山東科瑞節(jié)能電氣有限公司、山東科瑞油氣工藝設(shè)備公司、山東東石鉆采設(shè)備公司、山東中技科瑞石油裝備公司、山東科瑞國(guó)際油氣工程有限公司、山東科瑞中勘國(guó)際公司、山東恒業(yè)油田服務(wù)公司、山東科瑞中開公司、山東科瑞礦業(yè)投資公司、北京仕德同信石油設(shè)備公司等十幾家分子公司，并在美國(guó)、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、巴西、迪拜、伊拉克、伊朗、敘利亞、印度、印度尼西亞、蘇丹、利比亞、埃及、土庫(kù)曼、俄羅斯、哈薩克山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問題及對(duì)策分析 10 斯坦、烏茲別克斯坦等三十多個(gè)國(guó)家設(shè)立海外分子公司或辦事 處，目前已初步建立起了比較完善的國(guó)際營(yíng)銷和全球售后網(wǎng)絡(luò)，為打造國(guó)際化企業(yè)和國(guó)際化品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全過程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 7 推行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)能力。 研究 的 方法 采用理論聯(lián)系實(shí)際方法，將企業(yè)存在目標(biāo)成本核算質(zhì)量問題進(jìn)行分析。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合應(yīng)用價(jià)值工程，開發(fā)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問題及對(duì)策分析 4 新車型和更新舊車型，確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn) 【 11】 。另外凱瑟琳娜 .斯騰詹和喬 . 斯騰詹在《成本管理精要》一書中 【 8】 提出的從決策有用性出發(fā)的 10 目標(biāo) 論。 本文就是針對(duì)這一問題，以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。由此，通過目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。 余緒嬰 .歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式 [1]；陳勝群，胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企業(yè)化入手 [2]，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù) .方法 .觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。(7)資源消耗的適用性 。由此定義可知，對(duì)豐田來(lái)說，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達(dá)成利益目標(biāo)而對(duì)成本加以管理 【 13】 。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，成本意識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本高低是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的集中反映。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。對(duì)原山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 11 材料的利用率及邊角余料的處理沒有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對(duì)可以利用的邊角余料沒有使用積極性，造成原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。如考核費(fèi)用中的電話費(fèi)用由總經(jīng)辦考核 ,考核分部門進(jìn)行 ,將個(gè)人話費(fèi)納入其相應(yīng)部門一并考核 ,將考核結(jié)果通知人力資源部。考核辦法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對(duì)員工、部門做出的總結(jié)報(bào)告沒有進(jìn)行詳細(xì)審核就予以通過，沒有規(guī)范的最終考核 反映 表。通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái) 進(jìn)行目標(biāo)成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。 最后 ,在成本目標(biāo)管理中 ,要從降低企山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 17 業(yè)整體成本目標(biāo)出發(fā) ,有效協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系 ,處理好局部與整體的利益關(guān)系 ,建立起科學(xué)、完善、能體現(xiàn)整體降本增效業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ,凡對(duì)公司整體成本降低有利的項(xiàng)目要積極推行 ,局部利益要服從整體利益。 沒有任何一種方法是一成不變的，任何企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理時(shí)均應(yīng)注意根據(jù)自身情況加以修改，最大限度的發(fā)揮其功效。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，作為全體職工奮斗目標(biāo)設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。原料、燃料、能源動(dòng)力以及維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。目標(biāo)成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費(fèi)用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信 息的真實(shí)可靠性。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理 成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。在計(jì)算生產(chǎn)部門的成本時(shí)，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。 3)成本控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，只有推行成本控制，才能在 市場(chǎng)發(fā)展的今天立于不敗之地，也是企業(yè)成本控制最有效的辦法。 Appendix： Targetcostmanagement （ Partly） 1TheevolutionofSecuritiesLendingCorporationfinancingsystemintheUnitedStates Targetcostmanagementinthewholeprocessofproductionandoperation,thevariousfa,thewholeprththepreviouslycalculatedtodetermihelevelofcost,topreventtheoccurrenceofthelossandwasteintheproductionprocess,sothatthehuman,materialandfina