【正文】 造成資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致薩達(dá)公司無法正常經(jīng)營。薩達(dá)公司缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，缺少資金使用計劃。由于經(jīng)營風(fēng)險高，信用等級低等 原因，往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，資金不足是困擾薩達(dá)公司發(fā)展的主要問題。 籌資能力不足，資金管理和成本控制水平落后。甚至以個人名義公款私存。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 6 3. 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理存在的問 題 通過研究薩達(dá)公司的特點及經(jīng)營狀況，不難發(fā)現(xiàn)，薩達(dá)公司由于外部經(jīng)營環(huán)境的不利，融資困難，加上內(nèi)部對財務(wù)管理的不重視 ，財務(wù)管理存在著許多問題，嚴(yán)重影響了薩達(dá)公司的發(fā)展。 (2)把財務(wù)管理簡單化，似乎財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管 理職能 (3)財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對 的獨立性。在模式上，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財 務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”。但從實際情況看，薩達(dá)公司負(fù)責(zé)人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)；由于私營企業(yè)的老板大多是以營銷或技術(shù)起家的，是營銷或技術(shù)上的行家，財務(wù)管理上則是外行，許多老板認(rèn)為：“只要產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益”；“只要把好錢袋子，肉爛在鍋里，一時算不清沒關(guān)系”。 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 雖然新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司在企業(yè)經(jīng)營上取得了一定的成績，但在公司財務(wù)管理方面的情況卻不容樂觀，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下方面： (1)公司負(fù)責(zé)人會計責(zé)任意識淡薄，對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)管理的核心地位尚未確立。 新疆市場覆蓋率百分之五十到百分之六十 以上，具同類產(chǎn)品之首。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 5 2 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司介紹 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司是一家集進(jìn)出口貿(mào)易、銷售為一體的國際貿(mào)易公司，公司成立于 20xx 年，公司吸納、融匯了先進(jìn)的管理模式和高科技的管理人才，并在內(nèi)地石家莊、蘭州、浙江義烏、新疆喀什等地區(qū)設(shè)有分公司，目前已有員工 200 多名，是新疆維吾爾自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會中的名優(yōu)企業(yè)。要使我國私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。 我國大型私營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實財務(wù)責(zé)任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務(wù)活動實施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。 大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財務(wù)管理仍信奉 “ 穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率 ” 原則，實行集權(quán)型管理。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更 容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。 一 些大型 、高科技私營企業(yè)以 “ 績效股 ” 、 “ 認(rèn)股權(quán)證 ” 、 “ 年薪 ” 、 “ 津貼 ” 等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機(jī)制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。拋棄 “ 上陣親兄弟，打虎父子兵 ” 的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 4 并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競爭中占了先機(jī)。 在相當(dāng)一部分大型私營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“ 記帳 ” 的人，而需要理財能人。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強(qiáng)財務(wù)分析與監(jiān)督的目的。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠(yuǎn)影響。 (1)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視 。不少小型私營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。 （ 3） 業(yè)主 “ 說了算 ” ，財務(wù)管理內(nèi)容單一 。在財務(wù)這一敏感部門， “ 忠誠度 ” 成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。 （ 2） 財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大 。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的 管理中影響不大、地位不高。 小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。員工素質(zhì)不高市場競爭力有限。私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的 特征 。 基本觀點：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益， 也考慮企業(yè)員工、 顧客 以及企業(yè)社會責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。 基本觀點：增加股東財富是財務(wù)管理的目標(biāo) 。 基本觀點：把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo) 。 基本觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo) 。 財務(wù)管理是 企業(yè)管理 的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織 企業(yè)財務(wù)活動 ，處理財務(wù)關(guān)系的一項 經(jīng)濟(jì)管理 工作。但由于這時 私營 企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一， 私營 企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè) 經(jīng)營管理 ，并沒有形成獨立的財務(wù) 管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初 。當(dāng)時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多 商業(yè)城市 出現(xiàn)了由公眾入股的 商業(yè) 組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。本文將結(jié)合私營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題，提出一些可行性建議供私營企業(yè)開展財務(wù)管理參考。為了適應(yīng)新形勢、新情況和高要求，我們要分析 私營企業(yè)財務(wù)管理的 現(xiàn)狀、管理特征和存在問題，提出 私營企業(yè)財務(wù)管理的合理措施，使之不斷完善，促進(jìn) 私營 企業(yè)健康發(fā)展，使 私營 企業(yè)成為國家財政收入堅實 的基礎(chǔ)。影響 私營 企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中 私營 企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。s economic development aspects made great contribution. But in small and mediumsized private enterprises development process, we found that only a few enterprise can be finished in a short time, development of the primitive accumulation with abundant capital and management standard, with strong market petitiveness of largescale enterprise, and a large part of the small and mediumsized private enterprises in the fierce petition in the market or wandering leveled off or dying prematurely.