淺析某公司財務(wù)管理中存在的問題與對策-文庫吧資料
2025-04-01 02:24本頁面
【正文】 到一起也只是一盤散沙，科學的崗位設(shè)置是良好財務(wù)活動的前提，福安萬學有限公司若想在市場競爭中生存發(fā)展必須改進財務(wù)崗位的設(shè)置。另外公司還將一部分資金轉(zhuǎn)向投入其他非生產(chǎn)性領(lǐng)域，如上面提到的購買寫字樓。而蘭芳公司是新成立的公司，應(yīng)多積累資金擴大公司的規(guī)模。蘭芳公司在利潤及其分配管理的問題上，沒有處理好積累和消費、積累和擴張之間的關(guān)系。如果用該筆資金進行一些可行性的項目投資，資金回收期相對比較短，也可以降低公司的投資風險。而投入到該項目的資金數(shù)額對于公司現(xiàn)有規(guī)模來講相對比較大，占用時間也比較長。06年蘭芳公司投入500多萬在雨花區(qū)一寫字樓購買了其中一層，計劃作為辦公樓向外出租，該寫字樓的出賣方與公司經(jīng)理存在私交，礙于兩人的私人關(guān)系，公司經(jīng)理自行決定購買了該辦公樓，對該項目的投資回報率沒有進行過多的分析預(yù)算。他們采用“憑經(jīng)驗、拍腦袋”式的決策方法，實施企業(yè)的整個投資項目計劃。然而，目前我國許多中小企業(yè)在投資管理上缺乏科學性，導致投資能力較弱。貸款利率相對較高，加大了融資成本和融資風險，不能使企業(yè)的價值最大化 表22 資產(chǎn)負債率同業(yè)比較年度2004年2005年2006年蘭芳公司資產(chǎn)負債率（%）行業(yè)資產(chǎn)負債率（%）由表22可以看出福安萬學有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負債率偏高，萬學有限公司的高負債率說明其權(quán)益資金缺口較大，表明其權(quán)益資金融資存在困難。表21 蘭芳公司資本結(jié)構(gòu)（資金比例%）自籌資金銀行貸款非金融機構(gòu)貸款其他來源37．3%14．641．76．4蘭芳公司正處于成長時期，應(yīng)采取科學的融資策略，按照企業(yè)價值最大化目標進行融資。自有資金對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，它不僅是企業(yè)開始運營的基礎(chǔ)資金，同時也是企業(yè)承擔債務(wù)的基礎(chǔ)。蘭芳公司為依靠親情的紐帶而建立，缺乏有效內(nèi)部監(jiān)督和控制。由于工作量較大，經(jīng)常出現(xiàn)當天的業(yè)務(wù)核算不完，推遲結(jié)算的現(xiàn)象。公司針對考試培訓業(yè)務(wù)在很多校園設(shè)立了分代理，這部分業(yè)務(wù)規(guī)模相對比較小，但涉及的代理點比較多，核算也相對比較復(fù)雜?，F(xiàn)金報領(lǐng)僅須老總本人簽字認可。歸納起來，萬學有限公司財務(wù)管理中存在的主要問題如下：（一）財務(wù)崗位設(shè)置混亂，財務(wù)人員素質(zhì)不高現(xiàn)公司財務(wù)人員4人，其中財務(wù)經(jīng)理一名，略懂財務(wù)核算的出資人，會計機構(gòu)負責人則是公司老總的親戚。財會人員專業(yè)技能低、先進的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用、財務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來，這些導致企業(yè)會計行為隨意化，財務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運用會計信息指導和發(fā)展生產(chǎn)。現(xiàn)公司有員工346人，注冊資金1000萬。全國設(shè)立分支機構(gòu)五十余家，遍布全國
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1