對現(xiàn)代企業(yè)財務管理幾個問題的思考與探索-wenkub
2023-04-09 23:06:27 本頁面
【正文】 去了應有的流動性?！ 。瑖乙种瓶傂枨?，引導物價水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會負擔也未減輕。因此強化國有企業(yè)的財務管理必須從強化企業(yè)內部財務管理入手。企業(yè)沒有事前預算，期中的經營業(yè)績比較難以進行，事中控制無從談起，事后控制就沒有效果。目前，我國國有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團?！ ∝攧展芾碛^念缺乏時代性。按照現(xiàn)代企業(yè)兩權分離，財務管理可以分為投資者財務管理和經營者財務管理。企業(yè)作為一個相對獨立經營主體，具有自負盈虧、自主經營、自我發(fā)展的內在動力和機制。企業(yè)財務管理是企業(yè)組織生產和營銷活動，確保企業(yè)生存和發(fā)展的理財工作。對于任何一個企業(yè)來說，在建立其內部財務管理機制的時候，必須充分考慮到各方利益關系。社會主義經濟的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財務管理環(huán)境。這些集團企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內部經濟關系復雜，管理人員的素質不高，管理手段落后?！ ∝攧展芾砣狈ΡO(jiān)控性?！ ∫?、建立以資金管理為中心的財務管理制度 ?。ㄒ唬┪覈鴩衅髽I(yè)資金緊缺問題仍是國有企業(yè)面臨的難點之一，其主要原因有以下幾個方面： ，存在大量高投入、低產出行為。 ，合同履行率低，詐騙案件時有發(fā)生，國企被侵權現(xiàn)象嚴重?！ ?。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企業(yè)內建立投資論證程序，大的項目應請專門的咨詢機構參與論證；二是應收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回攏；三是建立存貨資金控制制度，按需生產、按需采購，把庫存量降低；四是財產物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符或資產貶值要及時處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀?！ ?，增加資金來源?！ ；I集資金，是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金?！ 。ㄒ唬┴熑螘嫳煌菩械脑颉 ‰S著經營的日益復雜化和多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。然而分權的結果，一方面使各分權單位之間具有某種程度的互相依存性，主要表現(xiàn)為各分權單位間產品或勞務互相提供；另一方面各分權單位為了其自身利益還會采取一些有損于其他分權單位經營業(yè)績甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。其次必須依據(jù)各個責任中心生產經營的具體特點，明確規(guī)定其權、責范圍，使其能在權限范圍內，獨立自主履行職責?！ 蟾嫦到y(tǒng)。要制定一套完整、合理，又有效的獎懲制度，根據(jù)責任單位的實際工作成果的好壞進行獎懲?！ 。ㄈ┩七x責任會計制度的方法
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