對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理幾個問題的思考與探索-wenkub
2023-04-09 23:06:27 本頁面
【正文】 去了應(yīng)有的流動性?！ ?，國家抑制總需求，引導(dǎo)物價水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會負(fù)擔(dān)也未減輕。因此強化國有企業(yè)的財務(wù)管理必須從強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理入手。企業(yè)沒有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營業(yè)績比較難以進(jìn)行，事中控制無從談起，事后控制就沒有效果。目前，我國國有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團?！ ∝攧?wù)管理觀念缺乏時代性。按照現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離，財務(wù)管理可以分為投資者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理。企業(yè)作為一個相對獨立經(jīng)營主體，具有自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的內(nèi)在動力和機制。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和營銷活動，確保企業(yè)生存和發(fā)展的理財工作。對于任何一個企業(yè)來說，在建立其內(nèi)部財務(wù)管理機制的時候，必須充分考慮到各方利益關(guān)系。社會主義經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財務(wù)管理環(huán)境。這些集團企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。 財務(wù)管理缺乏監(jiān)控性?！ ∫?、建立以資金管理為中心的財務(wù)管理制度 ?。ㄒ唬┪覈鴩衅髽I(yè)資金緊缺問題仍是國有企業(yè)面臨的難點之一，其主要原因有以下幾個方面： ，存在大量高投入、低產(chǎn)出行為。 ，合同履行率低，詐騙案件時有發(fā)生，國企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?！ Ｒ皇墙⑼顿Y論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項目應(yīng)請專門的咨詢機構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實資金回收責(zé)任制，加快資金回攏；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購，把庫存量降低；四是財產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符或資產(chǎn)貶值要及時處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀?！ ?，增加資金來源?！ ；I集資金，是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經(jīng)濟有效地籌措和集中資金。 ?。ㄒ唬┴?zé)任會計被推行的原因 隨著經(jīng)營的日益復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。然而分權(quán)的結(jié)果，一方面使各分權(quán)單位之間具有某種程度的互相依存性，主要表現(xiàn)為各分權(quán)單位間產(chǎn)品或勞務(wù)互相提供；另一方面各分權(quán)單位為了其自身利益還會采取一些有損于其他分權(quán)單位經(jīng)營業(yè)績甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。其次必須依據(jù)各個責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確規(guī)定其權(quán)、責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨立自主履行職責(zé)?！ ?、報告系統(tǒng)。要制定一套完整、合理，又有效的獎懲制度，根據(jù)責(zé)任單位的實際工作成果的好壞進(jìn)行獎懲?！ 。ㄈ┩七x責(zé)任會計制度的方法
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