企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化論文問(wèn)題與對(duì)策論文：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2023-02-10 23:32:28 本頁(yè)面
【正文】 全面質(zhì)量管理與控制等方法，進(jìn)行 有效地開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，而是沿用了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，這種方法已不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，從而造成了對(duì)成本控制管理不到位。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體對(duì)策。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 財(cái)務(wù)信息化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是以關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精為原則，對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位，都建立起規(guī)范的工作流程，并把財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)管理精細(xì)化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細(xì)化以及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合。 （二）建立財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程緩慢 雖然部分企業(yè)引入了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，但是由于財(cái)務(wù)人員的電算化水平有限，只能成為化簡(jiǎn)工作量的替代品，而沒(méi)有更好地利用軟件發(fā)揮計(jì)算機(jī)處理信息的優(yōu)勢(shì)。另外，由于財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)較低，對(duì)于信息不對(duì)稱帶來(lái)的變化，未能在財(cái)務(wù)預(yù)算中作出及時(shí)、合理的調(diào)整。 。 。首先，財(cái)務(wù)人員要熟悉和掌握稅收的法律法規(guī)，避免在納稅中存在錯(cuò)誤；其次，要靈活運(yùn)用稅收政策，在企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以合法為前提進(jìn)
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