建筑企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-04-09 01:41:23 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)技術(shù)人員工資水平為（三）薪酬組織機(jī)構(gòu)不合理現(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)還是更加看重工齡較高，資歷較深的員工，對(duì)新進(jìn)的掌握新技術(shù)的員工不夠重視，在薪酬模式的管理上仍然采用落伍老舊的管理模式，無(wú)法完成員工的能力培養(yǎng)和業(yè)績(jī)的考察。（二）薪酬體系與建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配不少建筑施工企業(yè)，為了提高短時(shí)期對(duì)員工的激勵(lì)效果，使用一些激勵(lì)力度較大的短期薪酬發(fā)放模式。三．建筑企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題薪酬管理不僅是人力資源管理的工作，還是公司的組織經(jīng)絡(luò)，能有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行激勵(lì)，促使員工進(jìn)行工作技能的學(xué)習(xí)，還能吸引外在人才資源的加入。它是根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。員工工資完全與崗位或職務(wù)掛鉤，不考慮超出崗位要求的個(gè)人能力，崗位差別決定工資差別；第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，以崗級(jí)差別體現(xiàn)勞動(dòng)差別，拉開崗位之間的工資分配差別，每個(gè)員工不分性別，年齡，工資等不同條件，只要達(dá)到崗位要求，就能獲得崗位工資。崗位制又稱工資崗位制，也稱職務(wù)工資制。二．中國(guó)建筑行業(yè)薪酬支付制度目前建筑企業(yè)大都實(shí)行項(xiàng)目管理制，項(xiàng)目管理人員主要分為從事施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員。問(wèn)題及對(duì)策面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的形勢(shì)，建筑企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得不斷發(fā)展，就必須建立吸引，培養(yǎng)，使用和留住人才的機(jī)制，而薪酬體系則是人力資源管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，如何設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)性和吸引力的薪酬體系對(duì)于建筑企業(yè)吸引和保留人才具有重要意義。河北工業(yè)大學(xué)課程論文2016 年（秋季）學(xué)期課程名稱： 薪酬管理適用專業(yè)：關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)一．前言薪酬管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是非常重要的，每個(gè)企業(yè)都想要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。施工管理人員包括項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，技術(shù)總負(fù)責(zé)，預(yù)算員，施工員，安全員，質(zhì)量員，資料員，材料員。崗位制是指按照不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)確定工資支付標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的工資制度。崗位制工資分配形式合理體現(xiàn)了員工之間的勞動(dòng)差別，有利于合理配置人力資源，能有效調(diào)動(dòng)工齡短，生產(chǎn)技術(shù)一線崗位工人的積極性，工資分配簡(jiǎn)便易行，透明度高，有利于統(tǒng)一管理。技能制的優(yōu)點(diǎn)在于能夠有效調(diào)動(dòng)員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能，有利于靈活組織使用勞動(dòng)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。完善的薪酬管理體系還能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這種做法，可能在短時(shí)期內(nèi)提升企業(yè)的效益，一些大型的重點(diǎn)工程項(xiàng)目可以提前完工?？?jī)效考核不科學(xué)建筑施工行業(yè)基本都缺少對(duì)員工的規(guī)范和數(shù)據(jù)化的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，缺少持久的激勵(lì)機(jī)制，存在的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也很單一，薪酬和員工的工作績(jī)效也沒有直接而緊密地結(jié)合，導(dǎo)致員工沒有在企業(yè)中形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能
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