建筑企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2023-04-09 01:41:23 本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到崗位要求，就能獲得崗位工資。 崗位制又稱工資崗位制，也稱職務(wù)工資制。二．中國(guó)建筑行業(yè)薪酬支付制度 目前建筑企業(yè)大都實(shí)行項(xiàng)目管理制，項(xiàng)目管理人員主要分為從事施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的形勢(shì)，建筑企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得不斷發(fā)展，就必須建立吸引，培養(yǎng)，使用和留住人才的機(jī)制，而薪酬體系則是人力資源管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，如何設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)性和吸引力的薪酬體系對(duì)于建筑企業(yè)吸引和保留人才具有重要意義。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 薪酬管理 特點(diǎn) 問(wèn)題及對(duì)策 薪酬體系設(shè)計(jì)一．前言薪酬管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是非常重要的，每個(gè)企業(yè)都想要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。施工管理人員包括項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，技術(shù)總負(fù)責(zé)，預(yù)算員，施工員，安全員，質(zhì)量員，資料員，材料員。崗位制是指按照不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)確定工資支付標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的工資制度。 崗位制工資分配形式合理體現(xiàn)了員工之間的勞動(dòng)差別，有利于合理配置人力資源，能有效調(diào)動(dòng)工齡短，生產(chǎn)技術(shù)一線崗位工人的積極性，工資分配簡(jiǎn)便易行，透明度高，有利于統(tǒng)一管理。技能制的優(yōu)點(diǎn)在于能夠有效調(diào)動(dòng)員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能，有利于靈活組織使用勞動(dòng)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。完善的薪酬管理體系還能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這種過(guò)于只求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的薪酬激勵(lì)措施，不可能很好地融合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源戰(zhàn)略。在企業(yè)中也沒(méi)有對(duì)各個(gè)職務(wù)等級(jí)進(jìn)行區(qū)分，職位的分層主要是根據(jù)行政權(quán)力的大小在員工心中默認(rèn)形成，而不是根據(jù)能給企業(yè)帶來(lái)的效益和能力，在特殊的人才方面也沒(méi)有更好的薪酬回報(bào)。表 1 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)局2015統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（四）缺少動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制建筑業(yè)具有一定的特殊性，由于施工地點(diǎn)的不確定，要求員工跟隨項(xiàng)目部門(mén)周轉(zhuǎn)于各個(gè)城市，員工與親人大多數(shù)是聚少離多，而且工地基層居住條件一般比較差，勞動(dòng)強(qiáng)度又打，節(jié)假日也會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚴艿讲煌潭鹊挠绊?。（五）工傷保險(xiǎn)參保率低2014年分行業(yè)參加“五險(xiǎn)一金”的比例 單位：%，百分點(diǎn)批發(fā)和零售業(yè) 住宿和餐飲業(yè) 四．建筑企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)既要符合保證員工的基本生活需要，又要實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬意識(shí)，參與意識(shí)，責(zé)任心和忠誠(chéng)心。其三是外部平衡原則：本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與同類(lèi)組織的薪酬標(biāo)準(zhǔn)大體保持平衡，這樣才能留住優(yōu)秀員工，并且能夠提高員工的勞動(dòng)積極性；因此應(yīng)該市場(chǎng)工資為參照，結(jié)合公司情況做出具體調(diào)整。而且崗位工資是固定的，不能因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不同而做出任何調(diào)整，即是所謂的同工同酬?？?jī)效工資應(yīng)根據(jù)企業(yè)的考核結(jié)果而定，但目前建筑企業(yè)沒(méi)有建立起有效的績(jī)效考核制度，大部分現(xiàn)行的績(jī)效考核制度，僅僅取決于每日考勤記錄，缺乏公平性和科學(xué)性，也喪失了激勵(lì)作用，企業(yè)應(yīng)盡快根據(jù)企業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定出合適的績(jī)效考核制度。津貼和福利是使員工感到企業(yè)人性化，使員工努力工資的有
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