企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策-wenkub
2023-04-08 06:43:37 本頁面
【正文】 管理；問題；對策應(yīng)收賬款是企業(yè)向產(chǎn)品購買方或接受勞務(wù)方采取賒銷的方式銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，從而所產(chǎn)生的一項債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)的一項重要的資產(chǎn)。.. .. .. ..企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策【摘要】：應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資金的一項重要組成部分。賒銷是企業(yè)為穩(wěn)定銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入而采取的營銷手段。一、應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的負面影響（一）過量的應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果我國企業(yè)會計的確認、計量和報告是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，當期銷售的產(chǎn)品不論是否收到款項必須計入當期收入，因此，由于企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的利潤，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（三）延長了企業(yè)的營業(yè)周期營業(yè)周期即從取得原材料到銷售存貨，并收回現(xiàn)金為止的這段時間。應(yīng)收賬款能否實現(xiàn)，直接影響流動資產(chǎn)的質(zhì)量。究竟是什么原因?qū)е碌哪兀勘救苏J為主要是由我國企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中存在的以下幾個問題造成的。（二）內(nèi)部激勵機制不健全有些企業(yè)為了調(diào)動銷售人員的積極性，完成銷售任務(wù)，往往將工資報酬與銷售完成情況掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。同時，企業(yè)沒有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門。由于交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等都有可能發(fā)生誤差，所以，債權(quán)債務(wù)的雙方就有必要對經(jīng)濟往來中的未了事項進行定期對賬，以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。（五）企業(yè)收賬方法不科學(xué)，未建立有效地催收體制企業(yè)收帳政策不合理，賒銷與收款脫鉤，收款責(zé)任不明確。三、完善應(yīng)收賬款管理的措施（一）建立全面的信用風(fēng)險防范制度企業(yè)在商品交易全過程中，應(yīng)對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險進行防范。企業(yè)可借鑒西方在商業(yè)信用上的一些做法，制訂適合自已的可防范風(fēng)險的賒銷方針。在評價銷售人員的業(yè)績時不能僅僅看他創(chuàng)造的銷售額，還要結(jié)合和他所負責(zé)的銷售業(yè)務(wù)掛鉤的應(yīng)收賬款回收率、壞賬損失率及賬款回收速度等指標來綜合評判其業(yè)績。其次，要建立一個嚴密而完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)立專門機構(gòu)，配備專職人員，負責(zé)應(yīng)收賬款系統(tǒng)控制、應(yīng)收賬款會計分析報告、提出建議并負責(zé)執(zhí)行、應(yīng)用及有效地提高應(yīng)收賬款的運作系統(tǒng)等工作。一般情況下，應(yīng)要求客戶還清前欠款項后，才允許
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