淺析常見應(yīng)收賬款管理的問題及對(duì)策-wenkub
2022-09-02 09:17:10 本頁面
【正文】 居高不下,賬齡老化卻任其發(fā)展,無人問津。 二、常見公司應(yīng)收賬款管理問題成因分析 （一）公司經(jīng)營觀念沒有轉(zhuǎn)變 一般公司還存在著一味抓生產(chǎn)、重產(chǎn)值、抓銷售、重收入的觀念，而忽視了對(duì)資金的管理，忽視了資金作為公司經(jīng)營“血液”的作用。 公司設(shè)有銷售部，主要負(fù)責(zé)與客戶洽談合同，并承擔(dān)收賬責(zé)任。 （2）信用條件 公司信用條件為“2/10，1/20，n/45”。二、一般公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 （一）公司應(yīng)收賬款管理措施及手段 公司應(yīng)收賬款管理政策主要是指公司的信用政策，包括公司的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策。 第三，激勵(lì)公司提高產(chǎn)品質(zhì)量。正常情況下，應(yīng)收賬款是一種可以確認(rèn)為收入的債權(quán)，而存貨除占用一部分資金外，存貨持有的成本相對(duì)較高，諸如儲(chǔ)存費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、破損、偷盜、變質(zhì)等等。在銀根緊縮、市場疲軟、資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，對(duì)公司銷售新產(chǎn)品、開拓新市場具有更重要的意義。 （3）較高的回收成本 公司為了要收回長期掛賬的應(yīng)收賬款，往往是付出較高成本的，例如折扣清賬、仲裁費(fèi)、調(diào)查費(fèi)等等，最后在收款后扣除所須成本，所剩無幾。 （1）較高的風(fēng)險(xiǎn)性 由于應(yīng)收賬款僅僅是公司對(duì)于客戶的一種債權(quán)，公司手中并沒有掌握實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)，所能代表債權(quán)的只是一些有關(guān)的單據(jù)，因此公司實(shí)際上是處于一種被動(dòng)的地位上，債權(quán)能否收回，關(guān)鍵取決于對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等。本文針對(duì)公司一些常見情況，對(duì)公司應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行了比較深入的研究，以促進(jìn)公司對(duì)應(yīng)收賬款的控制和管理，增強(qiáng)公司的競爭力，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。最后提出改進(jìn)公司應(yīng)收賬款管理的對(duì)策，寫作目的在于促進(jìn)公司對(duì)應(yīng)收賬款的控制和管理，增強(qiáng)公司的競爭力，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。如何對(duì)公司應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，已成為公司當(dāng)前的主要課題。淺析常見應(yīng)收賬款管理的問題及對(duì)策應(yīng)收賬款已經(jīng)成為制約中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。本文從常見實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)公司應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行了比較深入的研究。摘 要: 應(yīng)收賬款已經(jīng)成為制約中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。關(guān)鍵詞：有限公司；應(yīng)收賬款；信用政策；收賬政策一、應(yīng)收賬款管理理論綜述 （一）應(yīng)收賬款的概念 應(yīng)收賬款是公司采用信用方式銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等而形成的債權(quán)性資產(chǎn)。從而使公司存在一種無法收回貨款的可能性，在市場環(huán)境不好的情況下，壞賬發(fā)生機(jī)會(huì)很高。 （二）應(yīng)收賬款的功能 第一，擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)公司競爭力。第二，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開支。從生產(chǎn)的目的來看，產(chǎn)品售出并因此獲得利潤是生產(chǎn)的目的，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在倉庫里而鮮為人知有違公司建立的目的。生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，是公司的一貫指導(dǎo)思想。當(dāng)公司提供信用期限較長、折扣率較低時(shí)，公司應(yīng)收賬款方面占用的資產(chǎn)數(shù)額就會(huì)增加，銷售量增多；反之，公司提供的信用期限較短、折扣率較高占用在應(yīng)收賬款的資產(chǎn)數(shù)額就會(huì)減少，但銷量會(huì)受到影響。即客戶能夠在發(fā)票開出后的10日內(nèi)付款，可以享受2%的現(xiàn)金折扣；在發(fā)票開出后的20日內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣；如果放棄折扣優(yōu)惠，則全部款項(xiàng)必須在45日內(nèi)付清。業(yè)務(wù)人員在與客戶簽定合同或的協(xié)議書時(shí)，按照《信用額度表》中對(duì)應(yīng)客戶的信用額度和期限約定單次銷售金額和結(jié)算期限，并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò)。經(jīng)營者片面追求高收入、高利潤，盲目賒銷，使其不能正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益，局部利益與整體利益的關(guān)系，最終造成資源的極大浪費(fèi)。 第二，應(yīng)收賬款清查責(zé)任落實(shí)不明確。因此銷售人員為了個(gè)人利益
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