企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策(完整版)
【正文】 可能無法收回，造成了企業(yè)大量的經(jīng)濟(jì)損失。片面追求利潤最大化，過于強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)，忽視企業(yè)的現(xiàn)金流量，沒有建立必要的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，沒有制訂“應(yīng)收賬款回收率”方面的指標(biāo)。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10％，而在我國，這一比率卻高達(dá)60%以上。因此，應(yīng)收賬款加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，使企業(yè)資金緊張的狀況越來越嚴(yán)重?！娟P(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款管理；問題；對策應(yīng)收賬款是企業(yè)向產(chǎn)品購買方或接受勞務(wù)方采取賒銷的方式銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，從而所產(chǎn)生的一項(xiàng)債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的資產(chǎn)。賒銷是企業(yè)為穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入而采取的營銷手段。（三）延長了企業(yè)的營業(yè)周期營業(yè)周期即從取得原材料到銷售存貨，并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間。究竟是什么原因?qū)е碌哪?？本人認(rèn)為主要是由我國企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中存在的以下幾個問題造成的。同時(shí)，企業(yè)沒有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門。（五）企業(yè)收賬方法不科學(xué)，未建立有效地催收體制企業(yè)收帳政策不合理，賒銷與收款脫鉤，收款責(zé)任不明確。企業(yè)可借鑒西方在商業(yè)信用上的一些做法，制訂適合自已的可防范風(fēng)險(xiǎn)的賒銷方針。其次，要建立一個嚴(yán)密而完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款系統(tǒng)控制、應(yīng)收賬款會計(jì)分析報(bào)告、提出建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行、應(yīng)用及有效地提高應(yīng)收賬款的運(yùn)作系統(tǒng)等工作。企業(yè)要針對不同的客戶關(guān)系，采取靈活多樣的催收政策。經(jīng)過重組整合包裝后，SPV以應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)向國內(nèi)外資本市場發(fā)行有價(jià)證券，根據(jù)應(yīng)收賬款的信用等級、質(zhì)量和現(xiàn)金流量大小確定所發(fā)行證券的價(jià)格。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。參考文獻(xiàn)：[1] 王玥. 我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2007,(20). [2] 張瑩,孫長江. 淺析應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策[J].漁業(yè)經(jīng)濟(jì)研究, 2007,(04). [3] 劉明, 游櫻. 淺議企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對策[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究), 2008,(24).[4] 馬浩. 淺議我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊, 2008,(09). [5] 姜小蘭. 淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策[J].廣西輕工業(yè), 2008,(01).1. 若不給自己設(shè)限，則人生
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