【正文】 筑企業(yè)具有很強(qiáng)的流動性，施工地點的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也不近相同，盡管崗位相同，但是基于“以人為本”的管理思想來看應(yīng)當(dāng)按照各地區(qū)的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。3. 績效工資。 批發(fā)和零售業(yè) 交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè) 從企業(yè)的角度來看，這是一種隱性的損失，極其不利于企業(yè)日后的發(fā)展[3]。三．建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題薪酬管理不僅是人力資源管理的工作，還是公司的組織經(jīng)絡(luò)，能有效地對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行激勵，促使員工進(jìn)行工作技能的學(xué)習(xí)，還能吸引外在人才資源的加入。二．中國建筑行業(yè)薪酬支付制度 目前建筑企業(yè)大都實行項目管理制，項目管理人員主要分為從事施工管理和現(xiàn)場施工的人員。崗位制是指按照不同崗位或職務(wù)的特點確定工資支付標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報酬的工資制度。但是，從長遠(yuǎn)的角度看，這種過于只求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的薪酬激勵措施，不可能很好地融合企業(yè)的長遠(yuǎn)人力資源戰(zhàn)略。批發(fā)和零售業(yè)四．建筑企業(yè)員工的薪酬激勵體系設(shè)計薪酬制度設(shè)計既要符合保證員工的基本生活需要，又要實行動態(tài)激勵，增強(qiáng)員工的歸屬意識，參與意識，責(zé)任心和忠誠心。津貼和福利是使員工感到企業(yè)人性化，使員工努力工資的有效措施，在激勵員工的績效上有著舉足輕重的作用。同時，企業(yè)應(yīng)該建立補(bǔ)充醫(yī)療保險計劃，全方位多層次寬領(lǐng)域為員工提供醫(yī)療保障，提高員工的福利待遇。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。培訓(xùn)要與個人機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)該直接影響到員工的晉升機(jī)會，要讓培訓(xùn)成為一種有效的激勵因素。工齡工資是為了獎勵忠誠的，經(jīng)驗豐富的，對企業(yè)有責(zé)任感老員工而設(shè)計的工資，工齡工資隨著工齡的增長逐年遞增，工齡工資的設(shè)定對穩(wěn)定員工隊伍有重要意義。 建筑業(yè) 不僅如此，現(xiàn)有的等級薪酬制度中，員工的薪酬與職務(wù)的高低相掛鉤，即使員工的能力有所提高，但因為職位沒有變動，崗位薪酬也就不變了，無法滿足員工因勝任某崗位而產(chǎn)生的成就感，造成了一些員工喪失了提高自身技能的動力。因此，還需要結(jié)合獎金，計件工資等獎勵來用運(yùn)用技能制。而建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，對人力資源需求較大，在薪酬管理發(fā)方面，建筑企業(yè)在各自的工作中所面對的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度不盡相同，建筑工程項目中施工人員流動性大，管理層的市場競爭也相當(dāng)激烈，導(dǎo)致管理部門人員流動量非常大，上述問題說明薪酬管理的工作實施起來并不是易事，而且薪酬和員工有著緊密的關(guān)系，如果薪酬管理工作得不到員工的支持將會變得很難開展，因此建立完善的薪酬管理體系是推動建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。崗位工資的實施辦法是，首先以崗位的勞動責(zé)任輕重，勞動強(qiáng)度大小，勞動技能要求高低以及勞動條件好壞等為依據(jù)，確定各崗位之間的相對順序和崗位等級，然后根據(jù)崗位等級確定相應(yīng)的工資等級和級別差，最后根據(jù)員工所在崗位確定其工資。一些新技術(shù)的推廣，高素質(zhì)人才的儲備，企業(yè)管理層的培養(yǎng)，均需要一套比較長遠(yuǎn)的薪酬管