建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策(文件)
【正文】 效措施，在激勵員工的績效上有著舉足輕重的作用。項目分紅是對項目取得超額利潤后的獎勵。（二）建立科學的績效考核體系建筑施工企業(yè)應該建立崗位績效考評機制，通過崗位目標設定，評估績效和績效提升等過程，使崗位績效考評貫穿整個日常管理之中，定量化的考評指標又以設計工作結果為依據(jù)，即重視考評個人業(yè)績又注重考評團體業(yè)績。例如，為異地工作人員提供房屋物業(yè)管理費，往返交通費用等，為異地工作員工的直系親屬提供獨生子女補貼，房屋補貼等。同時，企業(yè)應該建立補充醫(yī)療保險計劃，全方位多層次寬領域為員工提供醫(yī)療保障，提高員工的福利待遇。依據(jù)承包工程的最終結果確定項目經理的工資水平。 參考文獻：[1][J].長安大學學報（社會科學版）.2006,8(2):2317[2].[J].企業(yè)管理.[3][J].學理論.[4][J].,4(32)174177[5]萬華，梁金城，[J].,8(29),116121[6]田云，熊英漢，[J].2011,9(9)。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。實施方式為企業(yè)與本人在平等協(xié)商一致的原則下，明確崗位職責，目標要求和薪酬待遇。 管理人員和工人適用崗位績效工資制。 （五）提高工傷保險參保率 企業(yè)應按照法律規(guī)定為員工依法繳納工傷保險費，保障在工傷事故發(fā)生后員工可以得到治療費用以及使工傷后的治療康復和基本生活得到保障，保障工傷事故傷害員工的合法權益。培訓要與個人機制有機結合起來，培訓的結果應該直接影響到員工的晉升機會，要讓培訓成為一種有效的激勵因素。五．對策及建議（一）將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結合薪酬戰(zhàn)略作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系的核心，在制定薪酬戰(zhàn)略的過程中，應仔細思考企業(yè)的戰(zhàn)略目標，層層剖析，明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標，然后確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略目標。獎金是項目員工當月工作績效的體現(xiàn)，是激勵員工，肯定員工工作的表現(xiàn)形式，主要包括年終獎和節(jié)假日獎金。由于建筑業(yè)勞動條件差，流動性強，企業(yè)應為員工發(fā)放津貼福利作為特殊勞動消耗或是額外支出的補償，津貼部分應包括交通補貼，通信補貼，午餐補貼，施工津貼，夜班津貼，等。工齡工資是為了獎勵忠誠的，經驗豐富的，對企業(yè)有責任感老員工而設計的工資，工齡工資隨著工齡的增長逐年遞增，工齡工資的設定對穩(wěn)定員工隊伍有重要意義。（二）建筑企業(yè)員工薪酬體系設計 根據(jù)上述建筑企業(yè)員工薪酬體系限制及設計原則，得到下圖1所示薪酬體系框架圖： 圖 1 建筑企業(yè)薪酬體系框架圖( 自制) 建筑企業(yè)薪酬體系組成部分設定：1. 基本崗位工資。其一是按照勞動支付報酬：以勞動為尺度，按照勞動的數(shù)量和質量進行報酬分配。 表格 2 數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)
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