（最新）論文——淺析旭日集團薪酬管理存在問題與對策(文件)
【正文】 增長。出現(xiàn)以上情況時，企業(yè)應當采取有效措施調整薪酬方案，使新的方案在原來的基礎上進一步優(yōu)化 。 參考文獻： [1] 王學力編著，《企業(yè)新酬設計與管理》，廣東經濟出版社， 2020 年版 [2] 李嚴鋒、麥凱編著，《薪酬管理》，東北財大出版社， 2020 年版 [3] 張正堂、劉寧編著，《薪酬管理》，北京大學出版社， 2020 年 3 月第一版 [4] 胡昌全編著，《薪酬福利管理》，中國發(fā)展出版社， 2020 年 10 月第一版 [5] 周文、黃寶明、方浩帆編著，《薪酬福利管理》，湖南科學技術出版社， 2020 年 8 月第一版 [6] 閆大海編著，《薪酬管理設計》，中國紡織出版社， 2020 年 1 月第一版 [7] 張建國編著，《薪酬體系設計》，北京工業(yè)大學出版社， 2020 年 1 月第一版 [8] 王長城著，《薪酬構架原理與技術》，中國經濟出版社， 2020。 旭日集團建立一個公平，適用，有競爭性、有激勵性的薪酬管理體系， 使其逐步科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，真正起到調動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。三是企業(yè)進人衰退期或面臨較大的競爭壓力，產品市場份額不斷萎縮，這個時候企業(yè) 需要考慮盡力降低綜合成本，包括人員成本。如同行業(yè)或同地區(qū)的薪酬待遇都在提高。另一方面是指對全體員工的薪酬方案進行調整。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配，但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀人才。獎金不再以學歷、工齡等資歷為主要參考依據，而主要應根據承擔責任的大小、工作績效的表現(xiàn)來進行支付。只有具有競爭力的薪酬休系，企業(yè)才能吸引和留住發(fā)展所需要的各類優(yōu)秀人才。同時公平理論又告訴我們，激勵不僅受到絕對公平的影響，還受到相對公平的影響。同時，要求企業(yè)內部不同系列的職業(yè)發(fā)展道路對每個員工都是公開和透明的，保證大家對自己職業(yè)發(fā)展的選擇權利。 強調薪酬系統(tǒng)的內部透明性 從原則上講，一個公平合 理的薪酬系統(tǒng)應該是公開的。良好的獎勵制度可以彌補單純的金錢刺激手段的不足。 外在的金錢激勵方式雖然能顯著提高效率，但是持續(xù)的時間不長，而且強烈的外在薪酬物質刺激實際上可能會削弱組織內部員工在完成工作時所需要的創(chuàng)造和革新能力。直接報酬由 5 工資和獎金構成。 三 、 旭日集團 薪酬管理 中存在的 問題的 原因分析 旭日集團薪酬管理 所存在的問題，主要因為管理層對薪酬管理辦法不夠重視，使到該集團 薪酬制度 不夠全面 ，福利制度、晉升制度不完善，不能夠提高內部員工的工作積極性 。平均主義和大鍋飯的現(xiàn)象仍然存在。在 旭日集團 中，依法為員工上繳失 業(yè)保險的比例就更低。人們既看不到別人的報酬，也不了解自己對公司的貢獻價格的傾向，自然會削弱這些制度的激勵和滿足功能。 國內很多 旭日集團 往往不夠重視 調整和優(yōu)化工資體系工作，薪酬系統(tǒng)一旦確定后就長期執(zhí)行，結果使薪酬本身失去了應有的激勵作用，或者是等到暴露出大量問題后不得不進行調整。 薪酬管理制度混亂 薪酬制度不規(guī)范、彈性差。員工基本和浮動工資的比例及基本工資和獎勵工資的調整等 。企業(yè)薪酬政策是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針政策。 企業(yè)薪酬管理主要包括以下幾個方面的內容 :薪酬管理的目標，企業(yè)薪酬政策和薪酬結構等。 企業(yè)薪酬管理概述 薪酬管理是一種以激勵為主的考核和監(jiān)督機制，是由以優(yōu)代劣的被動監(jiān) 2 督轉變?yōu)橐粤P促優(yōu)的主動監(jiān)督，它更注重結果，是企業(yè)領導者管理思想、管理手段的一種集中體現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理的核心內容。 一、 薪酬及薪酬管理的基本理論 薪酬概述 薪酬是企業(yè)對它的員工給企
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1