企業(yè)供應鏈管理存在的問題與對策-wenkub
2023-04-08 06:42:25 本頁面
【正文】 開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中?；谄髽I(yè)供應鏈的供應鏈管理，不僅考慮與供應鏈上其他成員合作，也較多地關注企業(yè)多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸?shù)燃夹g的資源優(yōu)化配置問題。我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析 5（一）我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析 5（二）我國企業(yè)供應鏈管理中的問題 6 6 7 7 7 7 7三.. .. .. ..企業(yè)供應鏈管理存在的問題與對策 專業(yè) 姓名 學號： 教師 2015年 4月 10 日摘要改革開放以來我國企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速, 體量巨大，供應鏈管理正處于蓬勃發(fā)展時期。、解決我國企業(yè)供應鏈管理存在問題的對策 8（一）樹立真正的供應鏈管理意識 8（二）尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 8（三）加強供應鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建立、健全中國信用體系 8（四）重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構 8（五）實施綠色供應鏈管理 9（六）供應鏈的風險控制 9結論 10參考文獻 11 企業(yè)供應鏈管理存在的問題與對策企業(yè)供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理，該公司在整個供應鏈中處于主導者地位，擁有主導權，如，沃爾瑪公司的供應鏈。一、供應鏈及供應鏈管理的含義（一）供應鏈的含義供應鏈最早來源于彼得它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。尋求建立供、產、銷企業(yè)，以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，最大限度地減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個意義：(1) 提升客戶的最大滿意度；(2) 降低公司的成本；(3) 企業(yè)整體流程品質最優(yōu)化。我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析（一）我國企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀分析我國企業(yè)還處在供應鏈的發(fā)展的初級階段，有的大型企業(yè)看似建立了相對穩(wěn)定的供應鏈系統(tǒng)，但在整個競爭市場中，屬于一種相對獨立的單元，如果采取供應鏈管理的理念和現(xiàn)代的管理技術來打破這種現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的信息共享與業(yè)務協(xié)作，每個企業(yè)都能整合和優(yōu)化利用各方的社會資源，獲得更多的市場機會，企業(yè)通過供應鏈管理能夠創(chuàng)造更大的效益。在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1