企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對(duì)策-wenkub
2023-04-08 06:42:25 本頁面
【正文】 開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中?；谄髽I(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理，不僅考慮與供應(yīng)鏈上其他成員合作，也較多地關(guān)注企業(yè)多種產(chǎn)品在原料購買、生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)的資源優(yōu)化配置問題。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析 5（一）我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析 5（二）我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題 6 6 7 7 7 7 7三.. .. .. ..企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對(duì)策 專業(yè) 姓名 學(xué)號(hào)： 教師 2015年 4月 10 日摘要改革開放以來我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速, 體量巨大，供應(yīng)鏈管理正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。、解決我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問題的對(duì)策 8（一）樹立真正的供應(yīng)鏈管理意識(shí) 8（二）尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 8（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建立、健全中國(guó)信用體系 8（四）重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu) 8（五）實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理 9（六）供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制 9結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11 企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對(duì)策企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，如，沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈。一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義（一）供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈最早來源于彼得它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)，以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)意義：(1) 提升客戶的最大滿意度；(2) 降低公司的成本；(3) 企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析（一）我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析我國(guó)企業(yè)還處在供應(yīng)鏈的發(fā)展的初級(jí)階段，有的大型企業(yè)看似建立了相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，屬于一種相對(duì)獨(dú)立的單元，如果采取供應(yīng)鏈管理的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)來打破這種現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作，每個(gè)企業(yè)都能整合和優(yōu)化利用各方的社會(huì)資源，獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理能夠創(chuàng)造更大的效益。在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功
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