企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策分析——以順豐速運為例-wenkub
2023-04-08 06:41:40 本頁面
【正文】 悟，等等。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據(jù)人的自然屬性與生理特征進行符合人性的管理。作為生物有機體的個人，其生命是有周期的，每個人都要經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。從這個意義上來說，人力資源要實現(xiàn)自我補償、自我更新、持續(xù)開發(fā)，這就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開發(fā)。 f．人力資源的能動性 能動性是人力資源區(qū)別于其他資源的本質所在。人力資源質量的高低，完全取決于投資的程度。 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，主要有以下幾方面： a 有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。因此，企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應用第一流現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。 e 有利于建立和加強企業(yè)文化建設。從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。由此可見人力資源使企業(yè)發(fā)展的根本。由普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義可知，核心競爭力指的是企業(yè)內部一組技術和知識的組合，是企業(yè)的各種獨特能力的集合，因此核心競爭力可以說是企業(yè)能力的網(wǎng)絡結構圖，而這張網(wǎng)絡的能力的大小取決于各網(wǎng)絡節(jié)點上的人力資源的能力發(fā)揮大小以及各個人力資源能力的相互匹配和整合效果。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。3 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力人力資源管理職能的調整提高,力的基礎在于人力資源的開發(fā)與管理,同時要求人力資源管理職能的變化提高.80 年代,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色”.而從 20 世紀 90 年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。(4)發(fā)展到人力資源與管理在戰(zhàn)略上受到尊重的層次。 (2) 明確人力資源管理部門的職責和功能。 建立完善的人力資源管理的技術系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,建立、完善現(xiàn)代的人力資源管理技術系統(tǒng),增加人力資源管理的技術武器和分析工具,提高人力資源管理的技術裝備和水平,增強選人、用人、育人的科學性和準確性。通過這些技術集散地應用,科學客觀準確的評價出人才的知識技能、個性、綜合素質、能力、職業(yè)適應性等,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才,科學合理的配置人才。 (5)培訓與開發(fā)技術引入各種直接傳授、實踐培訓、參與培訓、網(wǎng)上培訓、虛擬培訓等方式方法,摸索出有效的技術組合。 (2) 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責。我們都知道企業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強大 才更有競爭力。在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。6 致謝在本論文的寫作過程中，老師您注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在天津大學 2022 屆成人?？粕厴I(yè)設計（論文） 8 此我表示衷心感謝。那么，一個企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實現(xiàn)的。5 結論綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導人力資源管理，使人力資源管理更加科學化、系統(tǒng)化、人性化。天津大學 2022 屆成人?？粕厴I(yè)設計（論文） 7 普及現(xiàn)代人力資源意識, 培養(yǎng)造就“ 準人力資源經(jīng)理”管理團隊(1) 重點向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識,使他們明確:績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關責任,不單純是人力資源部門的職責,同時也是他們的義務和責任,關系到組織整體的管理水平和績效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時,將考評結果與使用結合起來,有效地提高績效水平,激發(fā)員工的積極性。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學及工業(yè)工程(IE)技術等。 天津大學 2022 屆成人?？粕厴I(yè)設計（論文） 6 (3) 完善人力資源的相關控制流程,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調職能。4 提升人力資源管理的方法和手段 加強人力資源的戰(zhàn)略地位, 提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用(1) 完善公司組織架構,設置專職的人力資源部門。(2)雇員勞保福利和社會貢獻。由此,我們可以說,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競
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