論企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及對(duì)策-wenkub
2022-12-27 21:48:07 本頁面
【正文】 風(fēng)和勤奮精神。德包括員工的思想政治素質(zhì)，職業(yè)道德、社會(huì)公德 和個(gè)人品德。文章針對(duì)企業(yè)人力資源績效考核存在的問題進(jìn)行了分析，并在探討原因的基礎(chǔ)上，提出完善 績效考核的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：人力資源、績效考核、問題、 對(duì)策 一、 企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題 績效考核的概念 所謂績效考核，就是企業(yè)管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是一種正式的員工評(píng)估制度，通過評(píng)定員工的工作行為和工作效果，得出考核的結(jié)果為員工的薪酬分配，獎(jiǎng)金鼓勵(lì)以及職務(wù)升降提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在日常的工作中，員工的表現(xiàn)是否遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，是否具有責(zé)任感和使命感，這些都將成為考核的重要內(nèi)容。主要測(cè)試員工的工作積極性和出勤情況，工作態(tài)度是除工作能力外最重要的一項(xiàng)素質(zhì)，也是企業(yè)考核員工的一項(xiàng)重要指標(biāo)?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾M成部分，績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程，更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績效管理過程。明確這個(gè)概念，可以明確績效考核的目的及重點(diǎn)。 按勞分配是我們社會(huì)公認(rèn)的分配原則，準(zhǔn)確的衡量勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。 （ 2） 績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)。 人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌藛T任用的原則是因事?lián)袢?、用人所長、容人所短。 在企業(yè)內(nèi)部，由于主觀或客觀的原因，可能會(huì)出現(xiàn)高職低能或低職高能的現(xiàn)象，越是高層次的崗位差別就越明顯。通過某種手段，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和欲望，使其堅(jiān)持不懈的追求某一目標(biāo)，保持著高度的積極性和使命感，知道目標(biāo)的完成。 績效考核本身也是一種激勵(lì)因素，激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是通過目標(biāo)導(dǎo)向，使人們出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)并按組織所需的方向行動(dòng)。 與企業(yè)內(nèi)部一般的獎(jiǎng)懲制度不同，職業(yè)生涯管理著眼于幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯計(jì)劃。只有通過績效考核，才能幫助員工不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，讓員工不斷接受企業(yè)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)，幫助員工完成自我定位，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。 （ 1） 無專業(yè)績效考核人員?？冃Ч芾砭褪且ㄟ^績效考核來激勵(lì)員工，使員工消除盲點(diǎn)， 明確前進(jìn)方向。 績效考核的宗旨是“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高績效”。 績效管理的任務(wù)都?xì)w于人力資源部，人力資源管理體系較弱，職責(zé)劃分不清。 二、 企業(yè)人力資源管理中績效考核問題的原因分析 考核機(jī)制上，缺乏公正合理的考核制度。 （ 2）溝通和反饋機(jī)制不到位，績效考核成效不高。 以下附上企業(yè)員工績效考核表格 ① ： 職員考核表 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi) 容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15 以下 工作能力20% 處理能力10% 理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng) 89 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 7 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 56 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5 以下 工作技能10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納 10
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