【正文】 人力資源的時限性 時限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。b．持久性和不易模仿或替代性。人才的競爭,是人力資源的競爭，這是大家的共識。由此,我們能認識到一個企業(yè)的強盛,可以在多個方面體現(xiàn),也可以在某一方面突出體現(xiàn),但都離不開教育這個基礎,離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升。核心能力是與環(huán)境保持平衡的結構復雜的系統(tǒng)，具有整體性。從這個意義上來說，人力資源要實現(xiàn)自我補償、自我更新、持續(xù)開發(fā)，這就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開發(fā)。因此，企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。3 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力人力資源管理職能的調(diào)整提高,力的基礎在于人力資源的開發(fā)與管理,同時要求人力資源管理職能的變化提高.80 年代,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色”.而從 20 世紀 90 年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。通過這些技術集散地應用,科學客觀準確的評價出人才的知識技能、個性、綜合素質、能力、職業(yè)適應性等,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才,科學合理的配置人才。在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。5 結論綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導人力資源管理，使人力資源管理更加科學化、系統(tǒng)化、人性化。 天津大學 2022 屆成人?？粕厴I(yè)設計（論文） 6 (3) 完善人力資源的相關控制流程,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質。h．人力資源的增值性 人力資源不僅具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。這是人力資源最根本的特性。核心競爭力的概念與企業(yè)能力的概念不同，前者突出價值鏈上特有的技術能力、制造能力和營銷能力；后者更為廣泛地涵蓋了整個價值鏈，包括市場界面能力、基礎設計施力與組織活動與規(guī)則等?？茖W技術的競爭,是人才的競爭。要求文章獨立完成，遵守學術規(guī)范，遵守他人學術成果；文章論點正確，重點突出，結構合理，層次清楚，論證深入，具有邏輯性，要有一定的理論水平；材料詳實，引證準確，形式規(guī)范，并注重自身專業(yè)知識水平的提高。d．價值延展性。 d．人力資源在使用過程中的磨損性 人力資源在使用過程中會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。 　　c 有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。人力資源管理層次的提升, 5個層次.(1)人力資源管理僅僅是作為一個實現(xiàn)商業(yè)利潤的功能而存在。 (3)考評技術考評技術設計的關鍵在于標準的確定,要根據(jù)企業(yè)自身的特點,設計出適合本企業(yè)實際的考評指標實施考評。企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓開發(fā)，提升人力資源的價值；構筑人力資源的堅實基礎， 支撐人力資源的整體運作；創(chuàng)新人力資源管理的技術系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵約束機制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階， 企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高， 企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(3)定期培訓教育部門經(jīng)理和主管有關人力資源的知識、技術、方法,特別是有關績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關系管理等方面的知識、技能,以提高他們的管理水平。發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等職能。天津大學 2022 屆成人?？粕厴I(yè)設計（論文） 5 因為這些技術和知識都依附于人的身上，換句話說，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。人力資源投資是一種消費行為，并且這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。人力資源屬于人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。不同企業(yè)的核心競爭力是異質的。經(jīng)濟實力的競爭,是科學技術的競爭。1摘 要當今世界是一個競爭的世界 ,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 ,必須不斷提高競爭力和核心競爭力。核心競爭力既能使企業(yè)在