【正文】 至出現(xiàn)了不勝任工作的行為，這引起了管理層的不滿。在接下來的7天里，人力資源部共收到800多分簡歷，他們從中挑出70份簡歷，然后再次篩選，最后確定5名候選人。(15分)P170　 (一)確定培訓(xùn)項目　　a、工作說明查閱法　　b、培訓(xùn)需求調(diào)查法　　(二)編寫現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)書　　(三)確定現(xiàn)場培訓(xùn)的指導(dǎo)者　　(四)培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進行考試或考核　　(五)頒發(fā)上崗證請簡要說明按具體形式區(qū)分的績效考評方法。(15分) P215　　答：量表評定法、混合標準尺度法、書面法　　二、計算題　　關(guān)于技術(shù)等級比重的計算　　關(guān)于計件工資的計算　　三、綜合題　　強盛公司是跨國公司在中國的子公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品為主。人力資源部經(jīng)理把候選名單交給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部從中挑選了兩人?！　≌埢卮鹣铝袉栴}：　　(1)強盛公司的選拔過程出現(xiàn)了哪些失誤?(8分)　　(2)為什么要進行背景調(diào)查?背景調(diào)查的原則有哪些?(12分)106 108　　某單位2007年10月招聘員工，明確要求中專以上學(xué)歷，并要求應(yīng)聘者如實填寫個人情況表，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，解除勞動合同。二人在試用期工作都很認真。單位認為王某在應(yīng)聘時沒有如實填寫個人情況登記表，隱瞞了自己懷孕的事實，欺騙單位，也解除了王某的勞動合同。二、計算題（本題共2題，第1小題18分，第2小題6分，共24分。某企業(yè)現(xiàn)有職工50名，其中員工月平均工資的資料如下：5000元的10人，3000元的20人，2000元的20人。請結(jié)合以上事例，回答下列問題：（1）該企業(yè)的培訓(xùn)為什么會招致員工的不滿？（6分）（2）在組織課堂培訓(xùn)時應(yīng)當做好哪些準備工作？（12分）某公司一直采用硬性分配法對員工進行績效考評，公司都要根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級，分別占10%、20%、40%、20%、10%。去年年底考評時，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作，老高沒辦法，只好把小田報上去了。 （2分）（2）出現(xiàn)以下情形之一，勞動合同因故終止： ①勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同終止； （2分）②勞動合同雙方約定解除勞動關(guān)系，一方依法解除勞動關(guān)系； （2分）③勞動關(guān)系主體一方消滅（企業(yè)破產(chǎn)、勞動者因故死亡）； （2分）④不可抗力導(dǎo)致勞動合同無法履行（戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等）； （2分）⑤勞動爭議仲裁機構(gòu)的仲裁裁決、人民法院判決亦可導(dǎo)致勞動合同終止。因此，按表2中的規(guī)定,，則10月份應(yīng)得的工資總額為4250元＝4675元。招聘的單位必須保證招聘廣告的內(nèi)容客觀、真實，并且要對虛假廣告承擔(dān)法律責(zé)任。 （2分）③簡潔。 （1分）企業(yè)人力資源師四級專業(yè)能力試卷（2011年5月） 請簡要說明企業(yè)薪酬管理的基本目標是什么?(12分)先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分） (18分)請回答下列問題：(1)該公司采用廣告形式對外發(fā)布招聘信息具有哪些優(yōu)勢?(10分）(2)該公司人力資源部門應(yīng)怎樣對應(yīng)聘人員進行初步篩選?(8分)令人意想不到的是，在不到一個月內(nèi)，就有20多名新員工紛紛辭職。（18分）二．計算題（共2題，每小題15分，共30分。（15分）培訓(xùn)期間的費用標準及實際支出情況如下：培訓(xùn)講師的課酬為10000元/天、交通食宿費用500/天；培訓(xùn)場地及設(shè)備租賃費1500元/天；學(xué)員教材費100元/天；餐費每人20元/天；參加培訓(xùn)人員的誤工費為每人平均100元/天；其他培訓(xùn)費用合計2000元。A公司是某房地產(chǎn)集團下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重規(guī)范化管理和調(diào)動員工的積極性，制定了一套科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展。請說明該公司員工流失的原因是什么？從中能夠獲得什么啟示？（20分）當年7月16日，張某正式進入ABC公司工作，雙方于張某入職當天簽訂了勞動期限從2004年7月16日至2009年7月15日，試用期5個月，并約定任何一方違反合同，給對方造成損失的，必須給予賠償。此后，張某一直工作至2005年7月2日，ABC公司支付其工資至該年7月底。（18分）2010年5月人力資源管理師 一、請簡述績效考評的基本特點。請簡述計件工資制的具體形式。計算題（本題共2題，第1小題15分，第2小題15分，共30分。 李某是某大型國有企業(yè)的職工，他7月份實際上班天數(shù)為25天（），其中有10天時間由于業(yè)務(wù)繁忙，每天工作時間為11個小時，法定日工作時間按8小時計算。 ” A公司校園招聘的前期廣告宣傳通常會派送招聘手冊，派送范圍基本覆蓋所有的應(yīng)屆畢業(yè)生，同時，還會邀請全校大學(xué)生參加校園招聘介紹會。通過播放公司招聘專題片，公司高級經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學(xué)生在段時間內(nèi)加深了對公司的了解并建立了對公司的信心。勞動合同到期后，又續(xù)簽了3年的勞動合同，合同期至2008年9月止。方某在接到通知10天后才到廠里說明情況。 簡述基本社會保險繳費的內(nèi)容。（14分）） 該員工10月份的制度工時數(shù)（3分）（2） 如果不考慮口個人所得稅和各項保險，企業(yè)應(yīng)支付該員工多少工資？（8分） A公司是一家大型國有企業(yè)，2004年開始實施競聘上崗。請問： （1）2004年A公司競聘上崗失敗額直接原因是什么？為社么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？（6分）答：(1)A公司第一年實施競爭上崗失敗的直接原因：漏題。②必須成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。⑥企業(yè)組織競聘時，根據(jù)具體情況科學(xué)地確定競聘的步驟。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因為公司產(chǎn)品的次品率為12%，是行業(yè)平均水平的兩倍。培訓(xùn)情況如下：培訓(xùn)目標：在6個月內(nèi)將次品率降低到行業(yè)平均水平。準備課程時，教師把講義中的很多內(nèi)容發(fā)給每個學(xué)員，以便學(xué)員提前準備每一章的內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，產(chǎn)品的次品率并沒有發(fā)生明顯的變化，HR經(jīng)歷對培訓(xùn)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標感到非常失望。 導(dǎo)致H公司培訓(xùn)效果不明顯的原因有哪些？（12分）（2）(15分)某企業(yè)基期與報告期的員工人數(shù)及工資的統(tǒng)計資料見表1。（4分）（3）報告期工資總額比基期增加額。生產(chǎn)部提出在企業(yè)外招聘合適人員，人力資源部立即發(fā)布了招聘信息。最終，公司還是錄用了A，A一進入公司便風(fēng)風(fēng)火火地投入到工作中。趙某與王某是中學(xué)同學(xué)，趙某中專未畢業(yè)，但托人領(lǐng)取了某中專的畢業(yè)證；王某是大專畢業(yè)，她們同時被單位錄用。同月，王某經(jīng)常出現(xiàn)嘔吐、惡心、全身不適等癥狀，經(jīng)醫(yī)院診斷為“妊娠反應(yīng)”。 請問該單位的行為是否正當合法？為什么？（18分）0811一、簡答題(本題共3題, 第1小題8分,第2小題10分,第3小題12分共30分)請簡述勞動定額的內(nèi)容。0811二、計算題(本題共2題,第1小題15分,第2小題15分,共3O分。◆ 外出參觀、游覽的車費、門票、外聯(lián)費用等36O00元。請問:該清潔工10月份的工資應(yīng)為多少? (15分)2006年3月,由于一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤,又造成營銷中心主任憤然離開公司,菅銷中心一度陷入無人負責(zé)管理的狀況。魏某患視神經(jīng)萎縮,裸眼視力只能達到4,6,而