【正文】 的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面 又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施， 進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事 故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。做到不清楚就不交班、不接班。職工 要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全 檢查表，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定 項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患， 排除故障，防止事故的發(fā)生。 (1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。 班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、 熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志 擔(dān)任。為了加 強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到： 14 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 一）、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、 統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 ２、實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 ２、要懂技術(shù)，會(huì)管理 ——作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”， 會(huì)管理才能“治眾”。 10 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 3﹑ 班組建設(shè)的基本思路 一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大 類。 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 9 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 四）、班組管理的重點(diǎn)： １、抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制 度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn) 制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、 職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） 打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。 二）、班組管理的特征： １、其基本要求是系統(tǒng)管理 ——即整體功能大于部分功能之 和。 ３、工作細(xì) ——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì) 致。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng) 口”，基層“動(dòng)手”。 5 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 二、班組及班組管理 班組的概念及職能 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管 理組織。進(jìn)一步說 ﹐ 班組長的安全素質(zhì) 決定了他對班組的安全管理水平。因班組安全管理是全廠最基礎(chǔ) 的安全管理 ﹐ 所以班組的安全管理水平?jīng)Q定了全廠的安全管理現(xiàn) 狀。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實(shí)際上，班組 長基本具備了“干部”的管理職能。班組即為基層組織。 ４、任務(wù)實(shí) ——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi) 容最終都要落實(shí)到班組。 ２、其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 ２、抓好科學(xué)的管理方法和手段。作為班組長，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級部門的要 求，制定切實(shí)可行的規(guī)則。 ３、要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。 ３、學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法； ４、提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 因此， 班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心 強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)員工，而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意 識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。 班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng) 中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的 “哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展 群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有 安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事 故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班 組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活 動(dòng)。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé) 范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制 度。 18 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 （ 3)嚴(yán)格交接班制度。防止因交接班不清楚 而危及生產(chǎn)安全。 19 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 （ 5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 20 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 (6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。班組長進(jìn)行崗 位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生 產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝 規(guī)范，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作 標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo) 準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全 評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績統(tǒng) 一起來考核。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思 想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)安全 生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行 動(dòng)。 第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。 26 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 2﹑ 班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。 第三、管理素質(zhì) ——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班 組長的中心點(diǎn)。 第二、強(qiáng)化培訓(xùn)。 28 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是 一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。 29 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 要有一定的科學(xué)文化知識 文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。 30 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 3﹑ 班組長的安全職責(zé) 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車 間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康 負(fù)責(zé)。消除一切可能引起傷亡事故的因索。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。 加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。 第三，班組長具有完善制度權(quán) ——制定貫徹上級的管理實(shí)施 細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。 第七，班組長具有舉才推薦權(quán)。 第二，突出重點(diǎn)的方法。 35 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行 而不果。 ２、以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)。 第六，雙向激勵(lì)的方法 ——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： １、要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) ——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支 持，才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上 講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。 37 襄樊風(fēng)神物流有限公司 專業(yè) 服務(wù) 共創(chuàng)價(jià)值 要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā) 動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過 程、全方位的管理。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全 制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安 全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。班組要有嚴(yán)格的制 度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。 要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。正確的做法應(yīng)該是 處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 開展各種形式的安全競賽 競賽是一種鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良 好形式。因此，要求自己不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要 起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī) 程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn) “互保”制；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。 41 襄樊風(fēng)神物流有限公司 四 ﹑ 班組安全管理的常用規(guī)范 1﹑ 在崗人員 10個(gè)必須遵守 必須樹立“安全第一”的思想； 必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品； 必須嚴(yán)格按照規(guī)程