金田集團(通信光纜)公司管控體系建設(shè)培訓(xùn)教案-wenkub
2023-05-31 15:53:04 本頁面
【正文】 代號 1038) 香港電燈集團有限公司 (股票代號 0006) 和記電訊國際有限公司 (股票代號 2332) 和記港陸有限公司 (股票代號 0715) TOM集團有限公司 (股票代號 2383) 長江生命科技集團有限 公司 (股票代號 8222) TOM在線有限公司 (股票代號 8282) 長江實業(yè)集團 19 長實 子集團 業(yè)務(wù)單元 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 長期 /財務(wù)目標(biāo) ? 事業(yè)部業(yè)務(wù)組合 ? 資源配置 ? 大型發(fā)展機遇 ? 業(yè)務(wù)單元組合 ? 投資分配 ? 相關(guān)增長機遇 ? 創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個市場，哪個地域競爭 ? 如何競爭 – 價值定位 – 競爭優(yōu)勢來源 ? 相關(guān)增長機遇 母公司的典型的價值創(chuàng)造者和橫向戰(zhàn)略運作者如鹽田港－洋山港－天津港 長實各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各不相同 20 ? 一，關(guān)于集團公司的管控 ? 二，集團型企業(yè)管控模式構(gòu)建 ? 三，管控基于多層次治理體系 ? 四，集團戰(zhàn)略處于管控體系的中央位置 ? 五，管控體系中的組織體系整合 ? 六，職能管控 ? 七，業(yè)務(wù)管控 ? 八，管控機制 21 ? 一，關(guān)于集團公司的管控 ? 二，管控體系中的組織體系整合 ? 三，職能管控 ? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，分、子高管層績效管理體系 22 管理整合 ?子公司 ?母公司 ?事業(yè)部 ?總部再定位 ?如何形成控制力 ?如何管理投資組合 ?下一步涉及如何強化投資管控功能，事業(yè)部管理功能 ?如何完成產(chǎn)業(yè)整合者轉(zhuǎn)型 ?如何建立行業(yè)研究功能和機制 ?如何對下面的子公司進行戰(zhàn)略管理 ?如何形成一套可復(fù)制的機制 ?項目或產(chǎn)品的運做者 ?如何完善和強化管理 ?如何打造核心競爭力 ?如何與上面公司保持協(xié)調(diào) 組織的整合 23 總部定位 ?投融資中心 ?產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心 ?服務(wù)支持中心 總部再定位 ?投融資中心 ?產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心 ?服務(wù)支持中心 ?宏觀調(diào)控中心 ?價值創(chuàng)造中心 ?制度輸出中心 總部重新定位 24 母公司主導(dǎo) 集約化整合 大宗物資的集中采購 產(chǎn)品的集中銷售 研發(fā)的集中共享 專業(yè)服務(wù)的集中共享 ?供應(yīng)商管理 ?招投標(biāo)中心 ?比價庫 ?物流體系 ?客戶共享 ?跨區(qū)域市場 ?品牌移情 ?經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) ?專利廣譜運用 ?臨時矩陣團隊 ?平臺化、模塊化 ?并行項目管理 ?廣告投放 ?客服中心 ?物業(yè)管理 ?專家團隊 職能專才的集中共享 資金的集中使用 ?資本運作 ?稅務(wù)籌劃 ?法律顧問 ?人力顧問 ?統(tǒng)收統(tǒng)支 ?統(tǒng)一結(jié)算 ?內(nèi)部拆借 ?融資擔(dān)保 ?規(guī)模吸引力 ?接班人計劃 ?多途徑晉升通道 ?多元化激勵機制 ?審計稽核 ?預(yù)警機制 ?內(nèi)控制度 ?預(yù)案機制 人才梯隊的集中建設(shè) 風(fēng)險危機的集中防范 母公司的共享平臺的打造 25 橫向協(xié)調(diào)的方式 工作標(biāo)準(zhǔn)化 隨機性協(xié)調(diào) 經(jīng)常性協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化 工作流程 例會 工序 服從 現(xiàn)場辦公 聯(lián)絡(luò)員 跨部門 直接溝通 臨時小組或委員會 專職協(xié) 調(diào)部門 職能部 常設(shè)小組或委員會 事業(yè)部 矩陣 結(jié)構(gòu) 非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 常規(guī)性工作 例外性工作 局部調(diào)整 整體變革 26 一般而言，子集團（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位為利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營協(xié)調(diào)中心 ? 子集團是控股公司損益的主要責(zé)任人 ? 確保子集團日常經(jīng)營管理權(quán)力 ? 在控股總部的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成子集團的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，同時對下屬成員企業(yè)進行有效管理。 ? 建設(shè)綜合業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 ? 協(xié)調(diào)成員企業(yè)經(jīng)營行為，形成競爭合力，創(chuàng)造多贏局面 利潤增值中心 業(yè)務(wù)管理中心 運營協(xié)調(diào)中心 27 一般而言，第三層面的子公司（或分公司）的戰(zhàn)略定位為生產(chǎn)中心、成本中心、質(zhì)量中心 成本中心 質(zhì)量中心 ? 優(yōu)化資產(chǎn)運行，控制運行成本 ? 著重考核其發(fā)生的成本和費用 生產(chǎn)中心 ? 提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系 ? 創(chuàng)造質(zhì)量效益 ? 執(zhí)行本公司生產(chǎn)計劃，落實日常生產(chǎn)管理，確保計劃進度 ? 在操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)安全 28 ? 一，關(guān)于集團公司的管控 ? 二，管控體系中的組織體系整合 ? 三，職能管控 ? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，分、子高管層績效管理體系 29 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 人力資 源管控 職能管控 30 ? 戰(zhàn)略管控 1，集團整體戰(zhàn)略管理體系 2, 戰(zhàn)略控制力建設(shè) 3，戰(zhàn)略管理流程 4，橫向戰(zhàn)略與集整商業(yè)模式構(gòu)筑 5，戰(zhàn)略績效管理 6，戰(zhàn)略焦點管理 7，戰(zhàn)略管控環(huán)境建設(shè) 31 投資組合 產(chǎn)業(yè)組合 橫向戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略的核心變量 32 重組， 強化，產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)組合 多維度組合 專業(yè)組合 類別組合 養(yǎng)兒子 養(yǎng)豬 理財，股權(quán)投資， 養(yǎng)家 集團投資組合戰(zhàn)略 33
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