金田集團(tuán)(通信光纜)公司管控體系建設(shè)培訓(xùn)教案-wenkub
2023-05-31 15:53:04 本頁面
【正文】 代號 1038) 香港電燈集團(tuán)有限公司 (股票代號 0006) 和記電訊國際有限公司 (股票代號 2332) 和記港陸有限公司 (股票代號 0715) TOM集團(tuán)有限公司 (股票代號 2383) 長江生命科技集團(tuán)有限 公司 (股票代號 8222) TOM在線有限公司 (股票代號 8282) 長江實(shí)業(yè)集團(tuán) 19 長實(shí) 子集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 長期 /財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 事業(yè)部業(yè)務(wù)組合 ? 資源配置 ? 大型發(fā)展機(jī)遇 ? 業(yè)務(wù)單元組合 ? 投資分配 ? 相關(guān)增長機(jī)遇 ? 創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場，哪個(gè)地域競爭 ? 如何競爭 – 價(jià)值定位 – 競爭優(yōu)勢來源 ? 相關(guān)增長機(jī)遇 母公司的典型的價(jià)值創(chuàng)造者和橫向戰(zhàn)略運(yùn)作者如鹽田港－洋山港－天津港 長實(shí)各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同 20 ? 一，關(guān)于集團(tuán)公司的管控 ? 二，集團(tuán)型企業(yè)管控模式構(gòu)建 ? 三，管控基于多層次治理體系 ? 四，集團(tuán)戰(zhàn)略處于管控體系的中央位置 ? 五，管控體系中的組織體系整合 ? 六，職能管控 ? 七，業(yè)務(wù)管控 ? 八，管控機(jī)制 21 ? 一，關(guān)于集團(tuán)公司的管控 ? 二，管控體系中的組織體系整合 ? 三，職能管控 ? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，分、子高管層績效管理體系 22 管理整合 ?子公司 ?母公司 ?事業(yè)部 ?總部再定位 ?如何形成控制力 ?如何管理投資組合 ?下一步涉及如何強(qiáng)化投資管控功能，事業(yè)部管理功能 ?如何完成產(chǎn)業(yè)整合者轉(zhuǎn)型 ?如何建立行業(yè)研究功能和機(jī)制 ?如何對下面的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理 ?如何形成一套可復(fù)制的機(jī)制 ?項(xiàng)目或產(chǎn)品的運(yùn)做者 ?如何完善和強(qiáng)化管理 ?如何打造核心競爭力 ?如何與上面公司保持協(xié)調(diào) 組織的整合 23 總部定位 ?投融資中心 ?產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心 ?服務(wù)支持中心 總部再定位 ?投融資中心 ?產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心 ?服務(wù)支持中心 ?宏觀調(diào)控中心 ?價(jià)值創(chuàng)造中心 ?制度輸出中心 總部重新定位 24 母公司主導(dǎo) 集約化整合 大宗物資的集中采購 產(chǎn)品的集中銷售 研發(fā)的集中共享 專業(yè)服務(wù)的集中共享 ?供應(yīng)商管理 ?招投標(biāo)中心 ?比價(jià)庫 ?物流體系 ?客戶共享 ?跨區(qū)域市場 ?品牌移情 ?經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) ?專利廣譜運(yùn)用 ?臨時(shí)矩陣團(tuán)隊(duì) ?平臺化、模塊化 ?并行項(xiàng)目管理 ?廣告投放 ?客服中心 ?物業(yè)管理 ?專家團(tuán)隊(duì) 職能專才的集中共享 資金的集中使用 ?資本運(yùn)作 ?稅務(wù)籌劃 ?法律顧問 ?人力顧問 ?統(tǒng)收統(tǒng)支 ?統(tǒng)一結(jié)算 ?內(nèi)部拆借 ?融資擔(dān)保 ?規(guī)模吸引力 ?接班人計(jì)劃 ?多途徑晉升通道 ?多元化激勵(lì)機(jī)制 ?審計(jì)稽核 ?預(yù)警機(jī)制 ?內(nèi)控制度 ?預(yù)案機(jī)制 人才梯隊(duì)的集中建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的集中防范 母公司的共享平臺的打造 25 橫向協(xié)調(diào)的方式 工作標(biāo)準(zhǔn)化 隨機(jī)性協(xié)調(diào) 經(jīng)常性協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化 工作流程 例會(huì) 工序 服從 現(xiàn)場辦公 聯(lián)絡(luò)員 跨部門 直接溝通 臨時(shí)小組或委員會(huì) 專職協(xié) 調(diào)部門 職能部 常設(shè)小組或委員會(huì) 事業(yè)部 矩陣 結(jié)構(gòu) 非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 常規(guī)性工作 例外性工作 局部調(diào)整 整體變革 26 一般而言，子集團(tuán)（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位為利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運(yùn)營協(xié)調(diào)中心 ? 子集團(tuán)是控股公司損益的主要責(zé)任人 ? 確保子集團(tuán)日常經(jīng)營管理權(quán)力 ? 在控股總部的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成子集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)對下屬成員企業(yè)進(jìn)行有效管理。 ? 建設(shè)綜合業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 ? 協(xié)調(diào)成員企業(yè)經(jīng)營行為，形成競爭合力，創(chuàng)造多贏局面 利潤增值中心 業(yè)務(wù)管理中心 運(yùn)營協(xié)調(diào)中心 27 一般而言，第三層面的子公司（或分公司）的戰(zhàn)略定位為生產(chǎn)中心、成本中心、質(zhì)量中心 成本中心 質(zhì)量中心 ? 優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)行，控制運(yùn)行成本 ? 著重考核其發(fā)生的成本和費(fèi)用 生產(chǎn)中心 ? 提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系 ? 創(chuàng)造質(zhì)量效益 ? 執(zhí)行本公司生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)日常生產(chǎn)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度 ? 在操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)安全 28 ? 一，關(guān)于集團(tuán)公司的管控 ? 二，管控體系中的組織體系整合 ? 三，職能管控 ? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，分、子高管層績效管理體系 29 戰(zhàn)略 管控 財(cái)務(wù) 管控 人力資 源管控 職能管控 30 ? 戰(zhàn)略管控 1，集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理體系 2, 戰(zhàn)略控制力建設(shè) 3，戰(zhàn)略管理流程 4，橫向戰(zhàn)略與集整商業(yè)模式構(gòu)筑 5，戰(zhàn)略績效管理 6，戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理 7，戰(zhàn)略管控環(huán)境建設(shè) 31 投資組合 產(chǎn)業(yè)組合 橫向戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略的核心變量 32 重組， 強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)組合 多維度組合 專業(yè)組合 類別組合 養(yǎng)兒子 養(yǎng)豬 理財(cái)，股權(quán)投資， 養(yǎng)家 集團(tuán)投資組合戰(zhàn)略 33
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1