【正文】 工程建設(shè)中非常普遍的做法 ,盡快學(xué)習(xí) ,掌握運(yùn)用國際上工程建設(shè)管理的通行作法 ,不僅有利于我國企業(yè)工程建設(shè)管理水平的提高 ,而且對我國企業(yè)順利參與國際工程承包 ,國外工程建設(shè)都有著重要意義。同樣 ,作為建設(shè)單位 ,要通過索賠的處理和解決 ,保證工程順利進(jìn)行 ,使建設(shè)項(xiàng)目按期完工 ,早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)收益。 索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。 工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益 ,索賠和處理索賠的過程實(shí)質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。 索賠和合同管理有直接的關(guān)系 ,合同是索賠的依據(jù)。 工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益 ,索賠和處理索賠的過程實(shí)質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。 索賠和合同管理有直接的關(guān)系 ,合同是索賠的依據(jù)。索賠方所 受到的損害 ,與索賠方的行為不一定存在法律上的因果關(guān)系。做為施工單位要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo) ,取得索賠 ,爭取自己應(yīng)得利益 ,就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 ,對工程的質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,變更等進(jìn)行更嚴(yán)格 ,更細(xì)致的管理 ,進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)管理的加強(qiáng)與提高。 。 索賠有利于建設(shè)單位 ,施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)。 本文主要闡述建設(shè)工程索賠的依據(jù)、程序和索賠技巧等基本理論 ,重點(diǎn)分析涉及合同文件、工程實(shí)施、付款條件、工期、違約等情形下的工程索賠與反索賠 ,強(qiáng)調(diào)理論性 ,著重實(shí)踐性。在國際承包工程中 ,有一句話叫“中標(biāo)靠低價(jià) ,賺錢靠索賠”。淺談工程索賠與反索賠論文 西南交通大學(xué)學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 畢業(yè)生姓名 : XXX 專業(yè) : XXXXXXXX 學(xué)號 : XXXXXXXX 指導(dǎo)教師 XXXXXXXX 所屬系 (部 ) : XXXXXXXX 二 ?一 X 年 X 月 XXXXXXX 學(xué)院 畢業(yè)論文評閱書 題目 : 淺談工程索賠與反索賠 建工 系 工程造價(jià) 專業(yè)姓名 XXXX 設(shè)計(jì)時(shí)間 :201X 年 XX 月 XX 日 ~201X 年 XX 月 XX 日評閱意 見 : 成績 : 指導(dǎo)教師 : (簽字 ) 職 務(wù) : 2020 年 月 日 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文答辯記錄卡 建工系 工程造價(jià) 專業(yè) 姓名 XX 答辯內(nèi)容 問 題 摘 要 評 議 情 況 記錄員 : (簽名 ) 成績評定 指導(dǎo)教師評定成績 答辯組評定成績 綜合成績 注 :評定成績?yōu)?100 分制 ,指 導(dǎo)教師為 30%,答辯組為 70%。這充分反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用。 關(guān)鍵詞 :工程索賠反索賠 目錄 前 言 1 摘 要 3 1. 工程索賠的認(rèn)識 4 1. 1 工程索賠的含義 4 工程索賠的重要性 6 工程索賠與伙伴合作關(guān)系 7 2. 工程索賠 9 工期索賠 9 費(fèi)用索賠 9 2.. 索賠費(fèi)用的組成 10 索賠費(fèi)用的計(jì)算原則和計(jì)算方法 10 總費(fèi)用法 11 修正總費(fèi)用法 11 實(shí)際費(fèi)用法 11 工程索賠的一些技巧 11 建設(shè)工程索賠程序 15 建設(shè)工程索賠程序 15 索賠的證據(jù) 16 監(jiān)理工程師處理索賠事件 18 建設(shè)單位反索賠 19 建設(shè)工程反索賠的含義 19 建設(shè)單位反索賠的特征 20 建設(shè)工程反索賠意義 21 建筑工程反索 賠的內(nèi)容 21 建設(shè)工程索賠應(yīng)當(dāng)注意的問題 23 建設(shè)工程反索賠的方法 23 反索賠的作用 23 索賠的評審 ,反駁與修正 24 3. 索賠與反索賠的區(qū)別與聯(lián)系 26 當(dāng)前對索賠與反索賠的認(rèn)識誤區(qū) 26 對索賠與反索賠含義的界定 26 實(shí)際操作中建設(shè)工程索賠與反索賠的關(guān)系 27 參考文獻(xiàn) 29 致 謝 30 淺談工程索賠與反索賠 摘 要 由于建設(shè)行業(yè)競爭激烈 ,在施工企業(yè)中存在著這樣一句口號 :中標(biāo)靠低價(jià) ,賺錢靠索賠。在我國工程施工承包合同履行過程中 ,普遍存在承包人要求的施工索賠 ,發(fā)包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行反索賠的現(xiàn)象。 索賠和合同管理有直接的關(guān)系 ,合同是索賠的依據(jù)。 工 程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益 ,索賠和處理索賠的過程實(shí)質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。 索賠有利于建設(shè)單位 ,施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。 。導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生 ,可以是一定行為造成 ,也可能是不可抗力事件引起 ,可以是對方當(dāng)事的行為導(dǎo)致的 ,也可能是任何第三方行為所導(dǎo)致。整個(gè)索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程 ,從項(xiàng)目開工后 ,合同人員就必須將每日的實(shí)施合同的情況與原合同分析 ,若出現(xiàn)索賠事件 ,就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行 ,如期完工 ,早日投產(chǎn)取得收益 ,就必須加強(qiáng)自身管理 ,做好資金 ,技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作 ,保證工程中各項(xiàng)問題及時(shí)解決 。整個(gè)索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程 ,從項(xiàng)目開工后 ,合同人員就必須將每日的實(shí)施合同的情況與原合同分析 ,若出現(xiàn)索賠事件 ,就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行 ,如期完工 ,早日投產(chǎn)取得收 益 ,就必須加強(qiáng)自身管理 ,做好資金 ,技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作 ,保證工程中各項(xiàng)問題及時(shí)解決 。 從某種意義上講 ,索賠是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移或再分配 ,如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補(bǔ)償 ,就會(huì)降低工程報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 ,從而使建設(shè)單位得到相對較低的報(bào)價(jià) ,當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費(fèi)用時(shí)可以按實(shí)際支出給予補(bǔ)償 ,也使工程造價(jià)更趨于合理。 索賠是挽回成本損失的重要手段。 按照干擾事件分類。工程中止索賠 。分包合同索賠 。 按索賠要求分類。按索賠起因索賠可以分為 :建設(shè)單位違約 。不可抗力因素索賠等。 由于建設(shè)行業(yè)競爭激烈 ,在施工企業(yè)中存在著這樣一句口號 :中標(biāo)靠低價(jià) ,賺錢靠索賠。我國參與到國際承包市場競爭中的涉外公司實(shí)力不斷壯大 ,除經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)外 ,更重要的是經(jīng)營管理水平的提高。 國際工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中隱含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn) ,如政治風(fēng)險(xiǎn) ,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ,合同風(fēng)險(xiǎn) ,自然條件的風(fēng)險(xiǎn)以及施工本身的風(fēng)險(xiǎn)等。如果承包商在實(shí)施過程中缺乏索賠意識 ,對造成索賠的事件反應(yīng)遲鈍 ,那么他就等于主動(dòng)放棄了應(yīng)該得到的利益。因此 ,工程索賠實(shí)際上是承包商維護(hù)其合法權(quán)益的最基本的管理行為。只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工管理以降低成本 ,又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損失的承包商。按照國際慣例 ,索賠的依據(jù)已形成如下標(biāo)準(zhǔn)體系 :合同文件。承包商必須執(zhí)行工程師的指示 ,同時(shí)也有權(quán)獲得執(zhí)行該指示而發(fā)生的額外費(fèi)用。其它相關(guān)市場信息資料與政策法令文件。如在工程師的變更通知 ,不可預(yù)見性的天氣地質(zhì)報(bào)告等等文檔管理工作都實(shí)際上是工程索賠的信息來源。但是想 要做好合同索賠工作 ,必須在整個(gè)工程全過程中樹立起索賠意識 ,建立索賠管理體系。建設(shè)過程中 ,索賠工作的安排要有一個(gè)總的時(shí)間安排。一般來說 ,發(fā)現(xiàn)索賠的階段從投標(biāo)時(shí)就開始了。 最后 ,在工程竣共階段 ,合同雙方應(yīng)就工程中未達(dá)成一致的爭端進(jìn)行協(xié)商談判 ,力爭 友好協(xié)商的解決 ,避免爭端推向仲裁或訴訟。對于每一項(xiàng)索賠工作 ,承包商和業(yè)主都應(yīng)力爭通過友好協(xié)商的方式解決 ,不要輕易付諸仲裁或訴訟。 因此 ,從上述可見 ,合理的工程索賠需要處理好與伙伴合作關(guān)系戰(zhàn)略之間的關(guān)系 ,尤其是在市場拓展階段 ,有時(shí)侯工程的利益需要服從企業(yè)市場戰(zhàn)略 ,需要結(jié)交當(dāng)?shù)赜袃?yōu) 勢的工程群體 ,而此時(shí)把犧牲索賠利益充當(dāng)市場拓展的必要手段就顯得非常明智。 因施工中斷和功效降低提出的索賠 由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的功效降低 ,特別是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度 ,使工程比合同規(guī)定日期提前竣工 ,從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。 工期索賠一般采用分析法進(jìn)行計(jì)算 ,其主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計(jì)劃 ,進(jìn)度計(jì)劃 ,以及雙方共同認(rèn)可的對工期修改文件 ,調(diào)整計(jì)劃和受干 擾后實(shí)際工程進(jìn)度記錄。 2.. 索賠費(fèi)用的組成 (1)人工費(fèi)。 (2)材料費(fèi)。 (3)施工機(jī)械使用費(fèi)。 (4)分包費(fèi)用。工地管理費(fèi)是指施工單位完成額外工程 ,索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的工地管理費(fèi) ,但如果部分工人窩工損失索賠時(shí) ,因其它工程仍然進(jìn)行 ,可能不予計(jì)算工地管理費(fèi)索賠。由于工程變更的