xx集團(tuán)股份有限公司a股股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法-wenkub
2023-02-05 21:01:00 本頁(yè)面
【正文】 。一、 總則目的推動(dòng)公司“以人為本,以市場(chǎng)為先導(dǎo)、以科技為動(dòng)力”的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)以及中高層核心管理人員的激勵(lì)考核體系，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍和人才儲(chǔ)備發(fā)展，形成和諧發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力，保障公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)健的提升，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化與長(zhǎng)久化?？己酥笜?biāo)盡可能量化，并需要明確界定該項(xiàng)指標(biāo)的定義及衡量方法；對(duì)于難以量化的行為指標(biāo)，要求通過(guò)結(jié)果描述、關(guān)鍵事件記錄等方式進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。股權(quán)激勵(lì)的考核堅(jiān)持公司利益與個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人工作績(jī)效與工作態(tài)度相結(jié)合的原則。二、 考核組織職責(zé)權(quán)限由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。三、 考核體系考核內(nèi)容各級(jí)員工按照職位層級(jí)及績(jī)效管理原則確定考核的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與權(quán)重，并經(jīng)溝通雙方確認(rèn)后正式執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生變化需要及時(shí)溝通，并做出必要的調(diào)整。 考核辦法依據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)《績(jī)效考核和績(jī)效管理辦法》及各崗位每年的工作目標(biāo)進(jìn)行考核。 考核年度結(jié)束后由薪酬與考核委員會(huì)工作組負(fù)責(zé)組織考核操作，統(tǒng)一制作表格，對(duì)被考核人進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及能力評(píng)估、打分，并出具《績(jī)效考核評(píng)估意見(jiàn)》，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)最終審核通過(guò)。 考核結(jié)果反饋
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