xx集團股份有限公司a股股票期權(quán)激勵計劃實施考核辦法(完整版)
【正文】 由集團人力資源部制定預(yù)留股份期權(quán)授予名單報監(jiān)事會核實后經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)。 客觀的原則。一、 總則目的推動公司“以人為本,以市場為先導(dǎo)、以科技為動力”的核心競爭力的形成，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)以及中高層核心管理人員的激勵考核體系，促進(jìn)公司員工隊伍和人才儲備發(fā)展，形成和諧發(fā)展的強大凝聚力，保障公司業(yè)績長期、持續(xù)、穩(wěn)健的提升，實現(xiàn)股東利益的最大化與長久化。股權(quán)激勵的考核堅持公司利益與個人激勵相結(jié)合、個人工作績效與工作態(tài)度相結(jié)合的原則。三、 考核體系考核內(nèi)容各級員工按照職位層級及績效管理原則確定考核的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與權(quán)重，并經(jīng)溝通雙方確認(rèn)后正式執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)生變化需要及時溝通，并做出必要的調(diào)整。 考核年度結(jié)束后由薪酬與考核委員會工作組負(fù)責(zé)組織考核操作，統(tǒng)一制作表格，對被考核人進(jìn)行工作業(yè)績、工作態(tài)度及能力評估、打分，并出具《績效考核評估意見》，報薪酬與考核委員會最終審核通過。本辦法自公司董事會審定批準(zhǔn)之日起實施。 核心管理人員和其他關(guān)鍵崗位員工考核結(jié)果為合格以上方可以行權(quán)。 考核項目與指標(biāo)、高級管理人員和核心管理人員及其他關(guān)鍵崗位員工的的考核實施（采用100分制） 目標(biāo)設(shè)定分兩
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1