年鄭州某地產(chǎn)項目商業(yè)定位淺析-wenkub
2023-05-30 21:28:24 本頁面
【正文】 是以地產(chǎn)提供各種建筑形式，形成商 品交易平臺的項目開發(fā)。指各種商業(yè)活動，商業(yè)業(yè)態(tài)組合形式。 項目商業(yè)定位淺析 二 00 七年五月二十日 商業(yè)定位報告 思路決定出路 戰(zhàn)略在于運作 戰(zhàn)術(shù)在于執(zhí)行 2 目 錄 一、 商業(yè)地產(chǎn)概述 二、 商業(yè)各業(yè)態(tài)市場 三、 商業(yè)地產(chǎn)運作手法 四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理程序 五、 商業(yè)地產(chǎn)運營的商業(yè)模式 六、項目周邊商業(yè)業(yè)態(tài)分析 七、 本項目商業(yè)定位方案建議 商業(yè)定位報告 思路決定出路 戰(zhàn)略在于運作 戰(zhàn)術(shù)在于執(zhí)行 3 一、 商業(yè)地產(chǎn)概述 泛商業(yè)概念： 商業(yè)有廣義與狹義之分。 商業(yè)地產(chǎn) 是指除了住宅之外的項目，如商鋪、寫字樓、酒店、酒店公寓、 大賣場、 工業(yè)園區(qū)等類似 項目 。其實質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)是一個市場化概念、是經(jīng)濟發(fā)展到一定時段的產(chǎn)物， shopping mall 是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最高形式，是一個綜合商業(yè)業(yè)態(tài)組合體。 ? 聯(lián)營，甲、乙雙方合作，組建股分公司，甲方出物業(yè)，乙方管理團隊獲商業(yè)利潤分成，雙方擁有物業(yè)經(jīng)營權(quán)。 商業(yè)定位報告 思路決定出路 戰(zhàn)略在于運作 戰(zhàn)術(shù)在于執(zhí)行 5 中關(guān)大廈為初級市場的升級版，內(nèi)部為店鋪與攤位組合，形成室內(nèi)市場，不分業(yè)種互相錯落共生。 中原國際數(shù)碼港 是科技市場的高級商場，是商業(yè)綜合體，由于市場的不斷成熟發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)通過不同的建筑形體把目標(biāo)群體分開了，形成低中高各檔次在同一大市場內(nèi)并存的商業(yè)狀態(tài)，包括以電子城為主體而形成二手市場，使鄭州科技市場很完整形成了一個整體科技商業(yè)行業(yè)形態(tài)。 商業(yè)模式：單個自發(fā)租賃，無統(tǒng)一管理。一至三層為賣場，但大多以 DIY、配件居多，說起里面的環(huán)境實在不敢恭維，雖然是較早的賣場之一，但人流量較創(chuàng)新大廈 商業(yè)定位報告 思路決定出路 戰(zhàn)略在于運作 戰(zhàn)術(shù)在于執(zhí)行 6 相距甚遠。而且通 過前期創(chuàng)新大廈積累起來的人氣，日均人流量至少能達到 2萬以上，這也引得眾多商家的搶駐。當(dāng)然這也給那些轉(zhuǎn)租柜臺的商家提供了豐厚的利潤空間，就拿一樓一家經(jīng)營 DIY的商家來說，僅出租店面周圍的一些數(shù)碼產(chǎn)品柜臺，就足夠維持這個店面的正常運營了。 ? 百腦匯： 樓層： 15F 1—— 4F 賣場 5—— 15F 寫字樓 負一樓美食廣場 商業(yè)定位報告 思路決定出路 戰(zhàn)略在于運作 戰(zhàn)術(shù)在于執(zhí)行 7 業(yè)態(tài)：電子科技市場 形式：邊廳為鋪位， 中間為中島 業(yè)種組合：業(yè)種以各不同樓層形成不同業(yè)種組合。 亮點：四層全以商鋪各成商業(yè)街，且成活很好值得借鑒。 2020 年 9 月三層開業(yè)，四層 06 年 12 月開 業(yè)， 四樓定位為河南 IT批發(fā)基地，總經(jīng)營面積為5千多平米，共一百多位席位商入住，主要以批發(fā)、零售、展示、維修為主。 三樓 DIY大型化，眾所周知的是 DIY是假貨最多，竄貨最難 控制的地方，百腦匯將引進大型的河南 DIY供應(yīng)商，來確保最大限度的 DIY正品化，從而盡可能充分保障消費者的權(quán)益。我們以提供舒適自在的購物環(huán)境，先進的營銷理念 和完善的客戶服務(wù)，而獲得商家及消費者的一致好評。 ? 河南科技數(shù)碼港（賽博數(shù)碼廣場） 樓層： 17F 1—— 4F 賣場 5—— 17F 寫字樓 業(yè)態(tài)：電子科技市場 形式：鋪為邊廳，中間中島，攤位組合。 雖然單從規(guī)模來看尚不及目前的創(chuàng)新大廈和百腦匯，但其地理位置絕對堪稱優(yōu)越。通過拍賣的形式獲得賣場的經(jīng) 商業(yè)定位報告 思路決定出路 戰(zhàn)略在于運作 戰(zhàn)術(shù)在于執(zhí)行 9 營權(quán)這在河南 IT 界還是第一次，不過這也使得相對不怎么激烈的河南 IT 市場加劇競爭態(tài)勢。賽博在國內(nèi)率先提出了 “4C”產(chǎn)品概念，即把電腦產(chǎn)品（ COMPUTER）、通訊產(chǎn)品（ COMMUNICation）、數(shù)碼家電（ CON SUMERELECTRONICS）和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（． COM）全部納入數(shù)碼廣場的經(jīng)營范圍。地塊沿東風(fēng)路長 820 米，沿花園路段長約 221 米，總用地面積為 公頃，地塊呈長條狀梯形?？偨ㄖ娣e近 4 萬平方米，地上建筑 17 層，地下一層。項目建成后，形成東西兩頭呼應(yīng)，中間相互聯(lián)動的格局，奠定了在整個文三路電子
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