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北方特裝人力資源管理制度匯報(bào)-wenkub

2023-01-31 19:54:18 本頁面
 

【正文】 員 月度考核 2021/11/11 13 非項(xiàng)目考核 2021/11/11 14 室主任級以上(含)管理人員季度考核關(guān)系、考核維度 季度考核維度 任務(wù)績效 工作能力 任務(wù)績效 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20% 80% 4% 4% 4% 4% 知識能力 4% 直接上級 室主任級以上(含)管理人員 季度考核關(guān)系 任務(wù)績效指標(biāo):參見公司各崗位的考核指標(biāo)文件 2021/11/11 15 任務(wù)績效考核 期初直接上級根據(jù)工作任務(wù)要求、與被考核人共同協(xié)商,制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo) 根據(jù)被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況,考核評分 匯總、計(jì)算考核結(jié)果 分類 序號 計(jì)劃任務(wù) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 備注 任務(wù) 績效 1 指標(biāo) 1 a% -- -- A1 2 指標(biāo) 2 b% -- -- A2 3 … … … … … 加權(quán)合計(jì) 2021/11/11 16 室主任級以上(含)管理人員工作能力評定表 ( 1) 指標(biāo)項(xiàng)目 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) ≥90 8089 6079 60 領(lǐng)導(dǎo)能力 能夠充分與下屬溝通 , 督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn) 能夠與下屬溝通 ,注重過程管理 , 指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù) 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助 對部下放任自流 溝通能力 表達(dá)清晰 、 簡潔 ,易于理解 , 無可挑剔 比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見 尚能表達(dá)清楚主要意圖 表達(dá)不清楚自己的意思 判斷和決策能力 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物 , 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題 、 找到解決辦法;善于確定決策時機(jī) , 提出可行方案 , 合理權(quán)衡 ,優(yōu)化選擇 , 對困難的事件處理果斷得當(dāng) 問題發(fā)生后 , 能分辨關(guān)鍵問題 , 找到解決辦法;并設(shè)法解決 , 善于確定決策時機(jī) , 提出可行方案 , 但在權(quán)衡 、選擇時偶有失當(dāng) ,大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng) 發(fā)現(xiàn)問題 , 能夠想辦法解決 , 但有時抓不注關(guān)鍵;能夠確定決策時機(jī) , 但很少提出可行方案 ,常求助于他人 遇到問題 , 束手無策;遇事優(yōu)柔寡斷 , 缺乏主見 2021/11/11 17 室主任級以上(含)管理人員工作能力評定表( 2) 指標(biāo)項(xiàng)目 ≥90 8089 6079 60 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 計(jì)劃和執(zhí)行能力 具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力 , 能自如的指揮調(diào)度下屬 , 通過有效的計(jì)劃提高工作效率 , 以最佳的結(jié)果為目的 能根據(jù)公司的要求 , 制定相應(yīng)程序和計(jì)劃 , 在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源 , 明確目標(biāo)和方針 , 以及確保供應(yīng)的保障 制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度 , 需要別人幫助方能進(jìn)行 做事無計(jì)劃 , 缺乏組織能力 知識能力 本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟 ,具有各種本職工作所需要的資格證書 具有本職工作所需要的資格證書 ,工作過程中熟練處理各類關(guān)系 熟悉本職工作流程 , 能完成工作任務(wù) , 但有些吃力 對本職工作不夠熟悉 , 基本技能不完全具備 , 不能獨(dú)立完成工作任務(wù) 2021/11/11 18 室主任級以上(含)管理人員年度考核關(guān)系 周邊績效 周邊績效 相關(guān)部門同級考核 室主任級以上(含)管理人員 直接上級 管理績效 直接下級 工作能力 任務(wù)績效 相關(guān)部門同級考核 60% 15% 15% 10% 2021/11/11 19 管理績效考核評定表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 評分 ≥90 8089 6079 60 溝通效果 與下屬溝通順暢 ,人際關(guān)系和諧;下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通 與下屬保持良好的關(guān)系 , 經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 能夠與下屬溝通 ,但是存在溝通不完全現(xiàn)象 難以和下屬溝通 ,下屬不愿意和上級溝通 , 上級難以了解下屬的想法 工作分配 合理分派工作 , 充分發(fā)揮下屬潛能;對下屬工作中的重要問題及時給予指導(dǎo) 根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作 , 并能給予必要的指導(dǎo) 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意 ,沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象;有時會指導(dǎo)下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題 , 導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意;基本不能指導(dǎo)下屬工作 下屬發(fā)展 幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路 ,并且得到下屬認(rèn)同;隨時指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展 , 并能提出改進(jìn)的要求或建議 對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見 ,也能偶爾提出改進(jìn)要求 不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向 , 并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 管理力度 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為 難以規(guī)范下屬行為 2021/11/11 20 周邊績效考核評定表 指標(biāo)項(xiàng)目 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) ≥90 8089 6079 60 主動性 經(jīng)常主動去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要 有時去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要 從來不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時間 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時,每次及時響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時,多數(shù)及時響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時,少數(shù)及時響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時,從不及時響應(yīng) 解決問題時間 盡快協(xié)助,解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時間 盡快協(xié)助,解決問題在預(yù)期時間內(nèi) 盡快協(xié)助,解決問題超出預(yù)期時間 對于需協(xié)助解決的問題根本不處理 信息反饋及時 協(xié)助工作完成后,每次都及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后,多數(shù)能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后,偶爾能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后,從來沒有及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 服務(wù)質(zhì)量 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 2021/11/11 21 部室一般人員季度考核關(guān)系、考核維度 季度考核維度 任務(wù)績效 工作態(tài)度 任務(wù)績效 20% 80% 5% 5% 5% 5% 直接上級 一般人員 季度考核關(guān)系 協(xié)作性 積極性 責(zé)任心 紀(jì)律性 任務(wù)績效指標(biāo):參見公司各崗位的考核指標(biāo)文件 2021/11/11 22 部室一般人員年度考核關(guān)系與考核維度 部室一般人員 直接上級 工作態(tài)度 任務(wù)績效 70% 15% 年度考核維度 任務(wù)績效 工作態(tài)度 任務(wù)績效 協(xié)作性 積極性 責(zé)任心 15% 70% 紀(jì)律性 工作能力 計(jì)劃與執(zhí)行 溝通理解 學(xué)習(xí) 專業(yè) 15% 工作能力 15% 15% 2021/11/11 23 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 評分 > 90 8089 6079 < 60 溝通理解 能力 表達(dá)能力出色,工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢,能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖;能完全理解崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 表達(dá)能力一般但工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通沒有問題,工作中能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通有時會出現(xiàn)問題;基本能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通困難,不太能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和分配的任務(wù) 計(jì)劃和執(zhí)行能力 個人工作計(jì)劃安排合理,上級安排任務(wù)及時完成,工作效率高,成果出色 個人工作計(jì)劃安排合理,上級安排任務(wù)及時完成,工作成果令人滿意 工作是由個人計(jì)劃,上級安排任務(wù)基本能按時完成,但結(jié)果還有些不盡人意 工作無計(jì)劃、無條理;上級安排任務(wù)經(jīng)常拖欠,完成質(zhì)量較差 專業(yè)技能 業(yè)務(wù)水平高超,理論功底和技術(shù)水平扎實(shí),并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可 業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位要求,能夠完成上級安排的各項(xiàng)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作 業(yè)務(wù)水平基本能達(dá)到崗位要求,但仍需要一定的努力才能完全勝任該崗位工作 業(yè)務(wù)能力一般,工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯 學(xué)習(xí)能力 能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識,注重不斷提高自己的能力,遇到問題虛心向別人請教,能不斷的積累經(jīng)驗(yàn) 認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能,并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實(shí)際問題的能力 能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能,參加培訓(xùn)并能考察通過,但主動性不強(qiáng) 很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識和技能,培訓(xùn)考核成績較差,工作中遇到問題不能虛心請教別人 一般人員能力指標(biāo)定義表 2021/11/11 24 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 評分 > 90 8089 6079 < 60 積極性 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并經(jīng)常提出新思路和建議 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;主動承擔(dān)一般的額外任務(wù);工作中有時能夠提出新思路和建議 偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;有時主動完成一般額外任務(wù);能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù);不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系。 再生性:通過休息使其體力得到恢復(fù)。 高增值性:通過對其進(jìn)行投資可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值 可變性:通過培訓(xùn)等可提高其綜合能力。協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),基本能夠遵守紀(jì)律,但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況,自覺性和紀(jì)律性差 一般人員態(tài)度指標(biāo)定義表 2021/11/11 25 部門考核系數(shù)影響本部門每一個員工的考核結(jié)果 月度考核維度 任務(wù)績效 部門 運(yùn)營管理部 月度考核關(guān)系 部門考核周期 月度考核 年度匯總 部門年度考核結(jié)果 二月月度考核結(jié)果 一月月度考核結(jié)果 十一月月度考核結(jié)果 十二月月度考核結(jié)果 … 月度部門考核結(jié)果的算術(shù)平均 個人季度綜合考核結(jié)果=個人季度考核系
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