【總結(jié)】醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到這樣的難題:單一品種銷售情況還不錯(cuò),隨著銷售品種數(shù)量的增加,新上品種的銷售往往滯后,不管你如何強(qiáng)調(diào),團(tuán)隊(duì)銷售人員就是不動(dòng),即使動(dòng)也是應(yīng)付差事,那么有什么辦法可以解決這個(gè)問題呢?北京群英偉業(yè)醫(yī)藥營銷培訓(xùn)公司首席培訓(xùn)師岳峰將以自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為各位醫(yī)藥經(jīng)理人提出一些建議,供您參考使用。如果沒有耐心讀完,可能什么都收獲不到。說到底,出現(xiàn)這種情況大多是因
2024-10-21 09:13
【總結(jié)】........營銷總監(jiān)提成方案一、目的為了明確營銷總監(jiān)的提成設(shè)計(jì),避免產(chǎn)生銷售提成爭議,特制定本提成方案。二、使用范圍本方案中包含了區(qū)域(招商)總監(jiān)的銷售提成設(shè)計(jì)三、營銷總監(jiān)的薪資構(gòu)成1.營銷總監(jiān)級(jí)別的薪資實(shí)行年薪制+提成形式,完成
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】有限公司銷售提成方案(試行)文件編號(hào):JL-06-04第1頁共2頁文件版本:A為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,提高銷售人員的積極性,公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。一、銷售人員對(duì)外必須樹立公司形象,維護(hù)公司利益,代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談,并完善公司與各客戶間的銷售合同,銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。銷售人員必須保持與客戶相關(guān)人
2024-10-27 13:24
【總結(jié)】第一篇:提成方案修改 招商部提成方案 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,更好并迅速的完成招商預(yù)訂計(jì)劃,制定提成方法如下: ,根據(jù)招商面積計(jì)算,完成招商的人員提成按照 ,在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)同...
2024-11-09 22:09
【總結(jié)】第一篇:壁紙?zhí)岢煞桨? 提成方案 部門:銷售部 崗位:大區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目:提成標(biāo)準(zhǔn) 解釋權(quán): 內(nèi)容: 1、公司提成標(biāo)準(zhǔn)分兩大項(xiàng),第一部分是當(dāng)月發(fā)放,第二部分每六個(gè)月考核一次,統(tǒng)一發(fā)放。 2、...
2024-11-05 17:33
【總結(jié)】第一篇:銷售提成方案 銷售提成方案 甲方:錦州國際酒店有限公司乙方: 經(jīng)雙方友好協(xié)商,錦州國際酒店有限公司(以下簡稱甲方)與兼職銷售***(以下簡稱乙方)達(dá)成以下協(xié)議: 一、甲方由2012年月...
2024-11-08 13:48
【總結(jié)】第一篇:儲(chǔ)值卡提成方案 黃山湖會(huì)館文件 關(guān)于儲(chǔ)值卡銷售提成的暫行規(guī)定 為了保證酒店有充足的流動(dòng)資金運(yùn)作,酒店特向廣大貴賓推銷IC充值卡,充值金額為5000元起,酒店給予一次性充值5000元的客戶...
2024-11-09 00:49
【總結(jié)】酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案2020-07-2719:41:24|分類:自用資料收藏|標(biāo)簽:|字號(hào)大中小訂閱本文引用自w13183000956《酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案》為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營業(yè)收入中
2024-10-13 17:20
【總結(jié)】北京金孔雀酒店儲(chǔ)值會(huì)員卡銷售及提成方案一、會(huì)員卡儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策:儲(chǔ)值金額獲贈(zèng)形式10000元—20000元(含2萬)額外獲贈(zèng)儲(chǔ)值金額10%的贈(zèng)送(即為存10000元,享受11000元消費(fèi))25000元—50000元(含5萬)每遞增5000元,額外獲贈(zèng)儲(chǔ)值金額12%的贈(zèng)送(即為存25000元,享受28000元消費(fèi))二、會(huì)員卡消費(fèi)優(yōu)惠政
2025-06-01 00:47
【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)一.驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法:主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高,提成比例同比提高,從而激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售額,能夠激勵(lì)銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對(duì)起始值,目標(biāo)值,驅(qū)動(dòng)值,控制值的銷售額度范圍給予確定,結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例,目的是對(duì)基本銷售額與利潤進(jìn)行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過大,增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)
2025-05-31 04:33
【總結(jié)】工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作,將項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí),達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績,特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一目的:為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性,激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成方案。二范圍:本提成方案只針
2025-08-07 22:49
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護(hù)(老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn))。老客戶業(yè)務(wù)增長部分(以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算)按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績未有增長或很不理想,將影響到其績效考核成績,公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個(gè)成交客戶(以當(dāng)月訂貨金額超過3000元計(jì)),公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金(開拓獎(jiǎng),于工資中發(fā)放);舊客戶半年以上未
2025-08-10 12:13
【總結(jié)】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法,并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比
2024-10-20 21:33
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共3頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)酒店?duì)I銷部指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高,所以,
2024-10-19 13:22
【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?!鶕?jù)國家及桂林市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯?duì)員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬,依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動(dòng)員工自覺
2025-08-04 23:49