【正文】 施工圖報(bào)建Yes設(shè)計(jì)正式出施工圖工程變更管理程序（一）一業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目代建單位提出業(yè)主、項(xiàng)目代建單位、設(shè)計(jì)提出變更要求（填寫工程變更洽商單） 項(xiàng)目代建單位各部門提出意見(jiàn)修改后再報(bào)修改 后再報(bào)項(xiàng)目代建單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)不變更 YES通知提出單位投資管理部計(jì)量費(fèi)用 判斷Ⅰ、Ⅱ類變更 I類變更 II類變更業(yè)主審核 YES項(xiàng)目代建單位組織辦理設(shè)計(jì)變更單報(bào)業(yè)主備案項(xiàng)目代建單位簽發(fā)變更令施工單位組織實(shí)施，報(bào)簽證單審核簽證單工程變更管理程序（二）——建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)提出修改后再報(bào)審核簽證單一般變更需業(yè)主審批的變更報(bào)業(yè)主備案施工單位組織實(shí)施，報(bào)簽證單項(xiàng)目代建單位簽發(fā)變更令YESX項(xiàng)目代建單位組織辦理設(shè)計(jì)變更單業(yè)主審核通知施工單位不變更項(xiàng)目代建單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)項(xiàng)目代建單位各部門（含監(jiān)理、設(shè)計(jì)）提出意見(jiàn)施工單位提出變更要求（填寫工程變更洽商單，附估算）修改后再報(bào)工程索賠管理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報(bào)建項(xiàng)目代建單位）發(fā)出索賠意向通知承包商定期通報(bào)事件的情況是否持續(xù)發(fā)生 yes yes回復(fù)提出單位No是否有費(fèi)用索賠索賠事件終止后承包商提出全面報(bào)告 Yes意向通知發(fā)出后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報(bào)建項(xiàng)目代建單位），發(fā)出費(fèi)用索賠申請(qǐng)A8監(jiān)理審核索賠報(bào)告，提出處理意見(jiàn)和費(fèi)用審核方法 NoNo項(xiàng)目代建單位工程技術(shù)部組織，其它部門協(xié)助審核項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出最終意見(jiàn) No No Yes監(jiān)理與承包商洽商（其它部門協(xié)助）承包商同意否 Yes No監(jiān)理對(duì)爭(zhēng)議情況完成報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目代建單位、業(yè)主監(jiān)理填報(bào)索賠審批表B6，抄送業(yè)主和業(yè)主商議業(yè)主審批No項(xiàng)目代建單位協(xié)助業(yè)主和承包商就爭(zhēng)議進(jìn)行再次洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行再次洽商Yes按合同中爭(zhēng)議解決程序辦理達(dá)成一致監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表B6，抄送業(yè)主 投資控制總程序項(xiàng)目代建實(shí)施方案簽訂項(xiàng)目代建服務(wù)合同項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃收集項(xiàng)目資料,編制項(xiàng)目代建實(shí)施方案項(xiàng)目成本表項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃和業(yè)主溝通,完善項(xiàng)目成本表、項(xiàng)目功能表、項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目功能表招標(biāo)詢價(jià)工作計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)現(xiàn)金流量表N0OYes是否需準(zhǔn)備技術(shù)條件各分項(xiàng)組織（含招標(biāo)）策劃技術(shù)條件是否具備，圖紙齊全YESNONO完善技術(shù)條件Yes完善技術(shù)條件和圖紙編制招標(biāo)文件和工程量清單完成概算、或預(yù)算YESYES是否超過(guò)投資預(yù)算分析原因，形成咨詢報(bào)告報(bào)業(yè)主業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)或功能指標(biāo)進(jìn)入招標(biāo)程序編制標(biāo)底價(jià)進(jìn)行評(píng)審，完成中標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)單位編寫合同稿，協(xié)助洽商簽訂合同進(jìn)入施工階段造價(jià)控制結(jié)算審核后評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)、變更、簽證批復(fù)單中期（進(jìn)度款）支付憑證索賠批復(fù)變更研究造價(jià)控制措施進(jìn)度款審核支付程序協(xié)助業(yè)主和承包商就爭(zhēng)議進(jìn)行洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行洽商承包商申請(qǐng)工程款、附有關(guān)附件監(jiān)理對(duì)已完工工程量進(jìn)行計(jì)量，并和承包商進(jìn)行對(duì)數(shù)、核算工程技術(shù)部對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行審核合同造價(jià)部審核NoNo項(xiàng)目經(jīng)理審核YESYES項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分批復(fù)支付憑證由合同造價(jià)部組織洽商會(huì)議是否仍有爭(zhēng)議YES對(duì)有爭(zhēng)議部分完成報(bào)告上報(bào)業(yè)主就報(bào)告和業(yè)主商議業(yè)主支付，回復(fù)給承包商項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此部分批復(fù)支付憑證是否達(dá)成一致辭No按合同中爭(zhēng)議解決程序辦理業(yè)主同意支付No回復(fù)給承包商N(yùn)oYESNOYESNO結(jié)算審核程序需結(jié)算的分部工程完驗(yàn)收手續(xù)前一個(gè)月或竣工驗(yàn)收前一個(gè)月工程技術(shù)部、合同造價(jià)部召集承包商有關(guān)結(jié)算人員，對(duì)結(jié)算編制進(jìn)行交底，并形成書面交底文件承包商按要求編寫結(jié)算，填寫A11，附上有關(guān)附件和Excel文件，申請(qǐng)結(jié)算進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收合同造價(jià)部召開(kāi)計(jì)量師的結(jié)算審核會(huì)議，確定審核要求、進(jìn)度要求監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目、工程量及材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行審核，形成階段性審核意見(jiàn)工程技術(shù)部審核No約承包商對(duì)數(shù)，形成階段性審核結(jié)果Yes合同造價(jià)部審核 NOYesNo`合同造價(jià)部對(duì)有爭(zhēng)議部分組織和承包商的洽商會(huì)議Yes完成結(jié)算報(bào)告，上報(bào)業(yè)主審核是否仍有爭(zhēng)議完成結(jié)算交審計(jì)單位審核由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織洽商會(huì)議是否仍有爭(zhēng)議和業(yè)主商議協(xié)助業(yè)主和承包商就爭(zhēng)議進(jìn)行洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行洽商是否達(dá)成一致對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分形成結(jié)算審核意見(jiàn)，仍有爭(zhēng)議部分按合同爭(zhēng)議解決辦法處理NoYesNoYesNoYes對(duì)有爭(zhēng)議部分上報(bào)業(yè)主工程質(zhì)量安全管理程序（一）監(jiān)理提交質(zhì)量安全問(wèn)題的處理報(bào)告 工程技術(shù)部接收并提出處理意見(jiàn) No 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核No yes 視處理意見(jiàn)是否需報(bào)業(yè)主審批 No yes 業(yè)主審批（如停工令）工程技術(shù)部發(fā)文 Yes 監(jiān)理或工程技術(shù)部組織落實(shí)監(jiān)理或工程技術(shù)部檢查落實(shí)情況工程質(zhì)量安全管理程序（二）業(yè)主、項(xiàng)目代建管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題工程技術(shù)部發(fā)文，并提出處理意見(jiàn) No技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核 No Yes視處理意見(jiàn)是否需報(bào)業(yè)主審批 Yes NO業(yè)主審批（停工令）工程技術(shù)部發(fā)文 Yes監(jiān)理或工程技術(shù)部組織落實(shí)監(jiān)理或工程技術(shù)部檢查落實(shí)情況 項(xiàng)目管理工作制度、規(guī)定：（另裝訂）⑴ 工程進(jìn)度管理規(guī)定。確定項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程項(xiàng)目代建管理方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目代建管理部的日常管理工作；、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理經(jīng)理是代建單位在建設(shè)項(xiàng)目上的代表人。合同造價(jià)部：1．負(fù)責(zé)組織對(duì)工程概算、預(yù)算、決算的審核工作2．審核工程款支付；3．負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)工作的管理和對(duì)招標(biāo)代理單位的管理；4．參與材料設(shè)備采購(gòu)的管理；5．對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的造價(jià)變更的審查；6．負(fù)責(zé)合同的編制、簽訂與管理；7．負(fù)責(zé)處理違約與索賠。第 51 頁(yè) 共 51 頁(yè)三、 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé) 部門職責(zé)綜合部：1．負(fù)責(zé)工程總體計(jì)劃的編制、檢查，并根據(jù)工程實(shí)施狀況對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂與完善；2．負(fù)責(zé)工程的外部協(xié)調(diào)和工程前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；3．負(fù)責(zé)工程的報(bào)建；4．負(fù)責(zé)工程資料的管理與歸檔；5．負(fù)責(zé)辦理工程的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)工作。⑵ 進(jìn)度目標(biāo)：在2007年5月31日以前完成該工程。目 錄一、 工程項(xiàng)目概況…………………………………………………………………………2二、 工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容及目標(biāo)………………………………………4 工程項(xiàng)目管理工作依據(jù) ……………………………………………………………4 工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 ……………………………………………………………4 工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo) ……………………………………………………………4三、 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置…………………………………………………………6 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………………………6 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé) ……………………………………7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置……………………………………………………………10四、 工程項(xiàng)目管理程序和工作制度 ……………………………………………………12 項(xiàng)目管理工作程序…………………………………………………………………12 項(xiàng)目管理工作制度…………………………………………………………………22五、 工程前期項(xiàng)目管理工作 ……………………………………………………………23 工程前期項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容…………………………………………………23 項(xiàng)目前期應(yīng)辦理的手續(xù)和批文……………………………………………………23六、 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作 ………………………………………………………………25 招標(biāo)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容……………………………………………………………25 招標(biāo)工作流程………………………………………………………………………25七、 設(shè)計(jì)管理工作 ………………………………………………………………………27 設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容……………………………………………………………27 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制………………………………………………………………………27 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制………………………………………………………………………29 設(shè)計(jì)投資控制………………………………………………………………………30 設(shè)計(jì)優(yōu)化措施………………………………………………………………………32八、 工程施工階段項(xiàng)目管理工作 ………………………………………………………35 工程質(zhì)量管理 ……………………………………………………………………35 工程進(jìn)度管理………………………………………………………………………36 工程投資管理………………………………………………………………………37 工程安全管理………………………………………………………………………39 文明施工管理………………………………………………………………………40 合同