【正文】 作，簽收工程移交證書。主持召開業(yè)主方工程管理會(huì)議。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。（8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。7億 總 監(jiān) 姓 名黃少兵職 務(wù)專業(yè)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大專工 作年 限 8執(zhí) 業(yè)資 格建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督師建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)藍(lán)山二水廠 4500萬(wàn) 質(zhì)量監(jiān)督師麗宏工業(yè)園 5600萬(wàn) 質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 800萬(wàn) 工程監(jiān)理師（省證）深圳豐湖花園 1。3億 調(diào) 度 長(zhǎng)深圳飛通大廈 1。金窩水庫(kù)供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動(dòng)，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基礎(chǔ)設(shè)施亦興建中。一 工程概況金窩水庫(kù)是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。HWAHAU Consulting 工程項(xiàng)目管理方案廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目 76 / 80目 錄一 工程概況 1二 工程管理實(shí)施依據(jù) 2： 2： 2三 工程組織管理體系 3 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 3 3（工程部） 4 7 7 12四 工程管理的目的任務(wù) 12 指導(dǎo)思想 12 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 12 13五 工程管理內(nèi)容與程序 14六 工程過(guò)程控制管理 15 工程質(zhì)量控制 15 工程進(jìn)度控制 22 工程投資控制 25 工程安全管理控制 30 工程合同管理控制 38 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 41七 工程管理制度 43 43 44 44 45 46 4會(huì)審制度 47 47 4文明施工檢查制度 48 49 49 50、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 50 51 51 52 5安全事故處理制度 54 5管理制度 55．工程資料管理制度 55 工 程 項(xiàng) 目 管 理 方 案廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，工程部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水要求。金窩水庫(kù)工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進(jìn)欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。8億 項(xiàng)目經(jīng)理潔凈陽(yáng)光花園 1。2億 工程監(jiān)理員姓 名王 堅(jiān)職 務(wù)造價(jià)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大 專工 作年 限16執(zhí) 業(yè)資 格 注冊(cè)造價(jià)工程師資格注冊(cè)監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)深圳華為科研中心 25億 造價(jià)工程師深圳賽格三星擴(kuò)建工程 10億 造價(jià)工程師深圳華為中試中心 5億 造價(jià)工程師深圳華為總部 15億 造價(jià)工程師河南中州鋁廠熱電站 不詳 工 程 師江西弋陽(yáng)水廠 不詳 工 程 師 職能代號(hào)： 信息—I，決策準(zhǔn)備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對(duì)欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。 ２、工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)修改合同。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí)，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。由助手作出的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動(dòng)同樣的效力。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時(shí)候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙。只要實(shí)際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。專業(yè)工程師職責(zé)：（1）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、申請(qǐng)、報(bào)告等文件，并簽署意見。（4）、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。（2）、作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。（5）、掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更依據(jù)。：（1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。文化素質(zhì)——應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡(jiǎn)明扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。:編制工程管理方案，編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專家論證。：工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問(wèn)題提出意見和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。② 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。（3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。（7）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加項(xiàng)目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目主管去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 工程投資控制：工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購(gòu)或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購(gòu)。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過(guò)5%者，視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格；第四條、形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款，（同時(shí)由業(yè)主代表將資金申請(qǐng)單一份返給監(jiān)理單位）。現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。 第五條、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。第八條、經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報(bào)業(yè)主代表。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。1)各分包商要做