【正文】 2．工程竣工。缺陷責任期內(nèi)，負責處理竣工驗收中的工程質(zhì)量問題及督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。⑵ 項目總體竣工驗收合格后，應盡快向項目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、帳目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。⑷ 組織協(xié)調(diào)的方法定期進行協(xié)調(diào)分析，區(qū)分輕重緩急，抓住協(xié)調(diào)的重點根據(jù)工程的實際狀況，確定協(xié)調(diào)的內(nèi)容；通過項目組織體系協(xié)調(diào)；利用權(quán)責體系協(xié)調(diào)；召開專門會議協(xié)調(diào)；⑸ 工程會議現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的主要方式是召開工程會議（例會專題會議等），解決工程中出現(xiàn)的矛盾和干擾，以保證各方工作的順利進行。2 工程參建各方的協(xié)調(diào)委托監(jiān)理對工程參建各方：設(shè)計勘察單位、施工單位、有關(guān)分包單位、檢測試驗單位、材料設(shè)備供應單位、質(zhì)安監(jiān)督單位等的組織協(xié)調(diào)工作，解決工程糾紛和矛盾，保證項目的順利進行。④本工程建設(shè)期結(jié)束后，組織做好本工程范圍以外、所有受本工程建設(shè)影響的土地及地上地下構(gòu)筑物、建筑物等的恢復工作。②負責協(xié)調(diào)各政府管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。按合同所確定的權(quán)力與義務，協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系。9．組織協(xié)調(diào)管理⑴組織協(xié)調(diào)的目的與內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的目的：實現(xiàn)工程項目的三大目標，完成工程建設(shè)。積極配合業(yè)主委托的第三方對工程項目事前、事中、事后及工程財務決算的審計。④ 相關(guān)參建單位必須積極配合項目單位工程竣工財務決算工作?！耥椖看ü芾砑皼Q算中存在的問題與建議?！窆こ谈潘闩c實際執(zhí)行結(jié)果的比較及其差異原因?！窀鶕?jù)項目可行性研究報告、初步設(shè)計資料、總概算書，整理工程建設(shè)中有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購合同和相關(guān)單位的請款申請及會議紀要、有關(guān)批文、異常情況記錄等資料，編制竣工決算財務情況說明書?！駥φ麄€工程的財務收支情況進行核對，真實反映工程全部造價及投資。工程完工后，應及時辦理工程決算。g、工程價款的結(jié)算應嚴格執(zhí)行已簽訂生效的有關(guān)經(jīng)濟合同。e、有關(guān)工程項目建設(shè)方面的開支，財務審核無誤，由項目經(jīng)理簽字（或公司副總經(jīng)理簽字）后支付。c、日常工程零星開支的領(lǐng)款、沖帳、報銷，必須取得真實、合法、有效的單據(jù)，嚴格審批制度。b、應認真做好工程完成情況的統(tǒng)計，經(jīng)有關(guān)人員簽證確認的工程進度表隨月度、季度、年資金使用計劃上報。e、對于建設(shè)資金的實際使用情況，按時報送業(yè)主并接受市財政局及主管部門對建設(shè)資金的監(jiān)管。a、按期編報項目總體進度計劃及年度投資計劃和季度、月度資金使用計劃，確保建設(shè)資金有計劃、按時、足額的由業(yè)主直接撥付給代建項目各參建單位。及時進行帳務處理，正確、完整地反映建設(shè)項目的資金劃撥、使用、結(jié)存情況。⑷ 財務管理方法和措施①會計帳薄的設(shè)置以“某運動場館馬術(shù)場建設(shè)項目”為會計主體，按規(guī)定建立會計帳簿，設(shè)置有關(guān)會計科目，填制憑證，登記帳簿，歸集建設(shè)成本，單獨核算本項目的會計核算體系，及時向有關(guān)部門報送相關(guān)財務報表。2 財務管理的原則和依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《國有建設(shè)單位會計制度》、《內(nèi)部會計控制制度》、《基本建設(shè)財務管理若干規(guī)定》、《廣州市重點建設(shè)項目管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等法律、行政法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定。③ 信息存儲信息存儲采取文檔分類管理和計算機存儲管理兩種方式。同時系統(tǒng)具備各種統(tǒng)計圖形顯示功能，為項目代建管理人員的決策及時提供準確的依據(jù)?！窈贤芾碜映绦蚓幹普麄€合同項目的計量支付款報表，也可以對全線工程量進行分割計算。程序包括了對價格的調(diào)整、費用索賠、工程最終結(jié)算的業(yè)務子程序?！襁M度控制子程序提供工程進度計劃圖表的繪制，對進度計劃的調(diào)整、進度計劃變化趨勢的預測分析等，供項目代建管理人員決策?！鶎κ占降脑夹畔?shù)據(jù)進行校核。※計算機輔助管理系統(tǒng)的流程模式:計算機輔助管理系統(tǒng)與項目管理組織機構(gòu)相對應,其主要內(nèi)容包括工程施工的進度管理,質(zhì)量管理,費用管理，合同管理及行政管理。2 信息管理的工作任務及信息的來源信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布與管理，采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段，以達到工程項目管理的高效、迅速、準確。② 負責本工程前期報批報建資料的收集、整理、建檔。⑷ 合同管理的方法和措施：● 針對各種合同問題，項目管理人員應根據(jù)合同文件規(guī)定制訂相應的管理程序、方法、文件格式和權(quán)限規(guī)定，在遇到具體合同問題時嚴格按照相關(guān)的程序方法、辦法進行逐級審查或處理，以使合同管理工作規(guī)范化，避免混亂；● 做好各種合同管理記錄，以合同條款、事實記錄、協(xié)商意見為依據(jù)，嚴格按合同有關(guān)規(guī)定處理各種合同問題，避免出現(xiàn)合同處理糾紛；● 對合同條款解釋不清，清單說明不清等情況時，可根據(jù)慣例和以往類似問題的處理方法，提出解決方案建議，與業(yè)主、承包人充分協(xié)商、確定；● 建立合同數(shù)據(jù)檔案，使合同的訂立，履行全過程的文件資料與狀況、記錄等都可以采用計算機檢索；同時及時更新修改了的合同條款、圖紙、規(guī)范、清單等，使關(guān)于合同條款的最新情報能及時掌握。● 項目代建管理單位和業(yè)主違約監(jiān)理工程師接到的承包人提出項目代建管理單位和業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后，應立即與承包人溝通、深入調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，澄清事實，并將調(diào)查報告及處理建議報項目代建管理單位和業(yè)主，項目代建管理單位將及時和業(yè)主承包人協(xié)商，盡快達成一致意見，以消除違約影響。如果一般違約，監(jiān)理工程師應書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補改正；如果通知無效，監(jiān)理工程師應書面通知項目代建管理單位和業(yè)主，確定因承包人違約產(chǎn)生對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。索賠的申請、審批程序、權(quán)限見流程圖。索賠最終報告必須附上索賠事件的詳細說明、有關(guān)的信件、圖紙、計劃資料、報告、照片、計量、計算、價格分析、試驗室的試驗結(jié)果等。在索賠事件未結(jié)束的情況下，上述報告被視為中期報告。承包人應允許項目代建管理人員和監(jiān)理工程師查閱據(jù)本條規(guī)定承包人保持的所有有關(guān)資料，并根據(jù)項目代建管理人員和監(jiān)理工程師的要求向其提供記錄的復印件?！髻r的申報程序和注意事項：●承包人應在索賠事件首次發(fā)生后的合同規(guī)定的時間內(nèi)將要求索賠的意向通知監(jiān)理工程師并抄報代建單位和業(yè)主，以便項目代建管理人員和監(jiān)理能夠及時調(diào)查索賠原因，采取必要措施，避免或減少索賠的發(fā)生，同時項目代建管理人員和監(jiān)理應對索賠事件發(fā)生過程進行記錄和跟蹤 管理。處理得好，不但可以保證業(yè)主和承包人的權(quán)益。索賠是一種經(jīng)濟手段，同時也是一種促進、加強協(xié)調(diào)解決問題、提高承包人自身管理能力的手段。但在合同執(zhí)行過程中，索賠往往表現(xiàn)為承包人對業(yè)主提出索賠。③ 索賠處理索賠的發(fā)生是由工程建設(shè)的復雜性決定的，索賠可以是業(yè)主向承包人索賠，也可以是承包人向業(yè)主索賠?！裆暾堁悠诘墓こ瘫仨氃陉P(guān)鍵線路上，并對整個工程的完工造成直接影響。⑶ 合同管理的內(nèi)容① 合同變更在合同執(zhí)行過程中，由于某些不可預見的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對工程或其任何部分進行修改或變更，但應經(jīng)雙方協(xié)商并簽署補充協(xié)議。 合同管理⑴ 合同管理主要工作內(nèi)容負責項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，經(jīng)業(yè)主方確認并以代建人的名義與各類合同承包方簽訂合同，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責和義務。未經(jīng)項目管理人員批準，不得拆毀和移動?！裰苓吀浇ㄖ锖拓敭a(chǎn)的保護?！裼嗄?、渣土應按指定地點集中處理，力爭當天清理、當天運輸，保持場地內(nèi)清潔?！?駐地臨時設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應的防火措施，成立義務消防隊，確定各區(qū)域防火負責人?！裨O(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃圾箱，并進行集中定期處理?！?臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。●宿舍、辦公室等施工臨設(shè)嚴格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實施。③ 環(huán)境保護措施。② 成立安全文明施工管理機構(gòu)。由此影響工程進度和損失，項目管理部可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎(chǔ)上報業(yè)主審定。② 負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況。 文明施工管理⑴ 工程文明施工管理主要內(nèi)容① 負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。⑨ 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改。⑦ 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全蹤合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改。⑤ 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實安全防護措施。③ 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況。① 貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。⑤ 作業(yè)環(huán)境的防護安全。③ 合格的材料才允許使用。⑵ 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作① 控制施工人員的不安全行為。④ 如有事故發(fā)生，項目管理部應積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。② 項目管理部應對本工程的安全生產(chǎn)負有管理責任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責任事故。計量不排除承包人應盡的任何義務，盡管要求計量的對象是合格以上的產(chǎn)品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故，仍不免除承包人無償返工和承擔事故賠償?shù)呢熑?。計量的主要文件及附件的簽認手續(xù)不完備、資料不齊全的，不予計量。所有計量項目（變更工程除外）應該是工程量清單中的所列項目。按設(shè)計圖給定的凈值及實際完成并經(jīng)項目代建管理工程師和監(jiān)理工程師確認的數(shù)量計量?！?對于其他變更，變更的原則是少變、不變、變少。項目管理部在收到工程總決算書后組織工程造價咨詢單位審查并上報業(yè)主，由業(yè)主加蓋印章后送市財政投資評審中心審計評審且在已批準的總決算書上簽字蓋章，作為本工程總決算的依據(jù)，辦理決算手續(xù)，支付工程結(jié)算款余額。⑧ 工程造價咨詢管理及其他工程投資管理工作。⑥ 負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表等工作。④ 根據(jù)審定的工程施工進度計劃，復核經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位當月完成并經(jīng)驗收合格的工程量月報和下月用款報表(應細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據(jù))，作為每月應撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃。② 負責組織開展材料設(shè)備招標，保證所采購的材料設(shè)備符合批準的初步設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量標準的要求。⑶ 項目進度計劃的檢查：在項目的實施進程中，除監(jiān)理對計劃進度的檢查外，項目代建管理工程師也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，主要是收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查結(jié)果作相應處理： 工程投資管理⑴ 工程投資管理主要工作內(nèi)容① 嚴格按照國家招標投標法，組織工程招標，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和主要材料設(shè)備供應單位，并與其簽訂合同，招標時應按有關(guān)規(guī)定設(shè)定合理的投標限價。信息管理措施是不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時采取相應的對策，保證總進度的要求并定期地向業(yè)主報告?！窈贤胧┦浅邪贤暮贤て谂c工程總進度計劃目標相協(xié)調(diào)。②.項目進度控制的措施●組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員和具體任務；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測?！?進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。④ 定期組織召開工程會議，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，每月5日前向業(yè)主提供上月工程進度報告。② 督促各參建單位按工程總體進度計劃要求，編制各參建單位的控制進度計劃，并對其審核、批準執(zhí)行。● 監(jiān)督監(jiān)理單位對承包單位報審的分包商資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證；● 監(jiān)督監(jiān)理單位和承包單位嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度；● 監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項目工程例會或質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量；● 委托第三方對工程質(zhì)量進行檢測；● 負責施工現(xiàn)場障礙物的排除的檢查、驗收以及工程定位軸線，高程（標準）的測量與交付；● 對不稱職的監(jiān)理、施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求；● 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作；● 要求承包單位改正不合格的工程部位，嚴重可要求監(jiān)理向承包單位下達部分工程停工令。進口材料設(shè)備應有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復試及檢測合格。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。● 監(jiān)督監(jiān)理對進場工程物資的質(zhì)量控制：用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包單位必須嚴格執(zhí)行工程物資選樣和進場報驗工作流程。② 工程質(zhì)量的控制方法● 以委托監(jiān)理控制為主，代建單位抽檢，核檢為輔的方法；● 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；● 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質(zhì)量。● 審核檢查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的實施狀況，以及對施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。⑵ 工程質(zhì)量控制原則與方法 ①工程質(zhì)量控制的原則● 以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標準。④ 發(fā)生重大質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，積極組織事故處理，并報告業(yè)主。② 負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。⑥.協(xié)調(diào)設(shè)計與外部有關(guān)部門之間的工作。④.督促檢查設(shè)計進度，確保設(shè)計按期完成。在技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計完成后，同樣要審查設(shè)計概算、施工圖預算，以使總投資得到控制。①.盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計中:要通過各種方式了解業(yè)主的意圖和要求，在設(shè)計人員設(shè)計過程中，與設(shè)計人員交換意見、進行技術(shù)磋商，以書面、口頭形式不斷把業(yè)主的要求告之設(shè)計人員，讓設(shè)計人員在設(shè)計中把這些意圖和要求融合進去，以使設(shè)計滿足