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正文內(nèi)容

連鎖經(jīng)營管理體系培訓(xùn)講義-wenkub

2023-05-30 13:27:03 本頁面
 

【正文】 項的選擇,進貨條件及銷售價格的設(shè)定: ? 配送中心 ―― 負責集貨 、儲存保管、流通加工、配貨、送貨; ? 人事培訓(xùn)部 ―― 負責人力資源規(guī)劃,勞動人事的日常管理,教育訓(xùn)練; ? 會計財務(wù)部 ―― 負責會計核算與財物管理; ? 總務(wù)部 ―― 負責后勤工作及綜合管理。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 連鎖經(jīng)營管理體系建設(shè)的基本原則 ? 職能化原則 ? 同類職務(wù)相合并,不相容職務(wù)相分離。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 連鎖經(jīng)營管理體系的基本框架 ? 組織系統(tǒng) ? 運營系統(tǒng) ? 支持系統(tǒng) ? 控制系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 ? 組織系統(tǒng) ? 運用組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書有效地配置各部門和崗位的職、責、權(quán); ? 通過制定標準與規(guī)范運用管理文件確定各類活動過程與程序; ? 規(guī)定評價方法,考核各部門和崗位的績效,確保過程與程序的有效性。這位老板還自我解嘲的說 “ 我是在培養(yǎng)人才! ” 你認為:連鎖經(jīng)營的職能應(yīng)包括哪些,相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計?連鎖經(jīng)營的組織設(shè)計應(yīng)有哪些要求? 來自 中國最大的資料庫下載 連鎖經(jīng)營管理體系的基本內(nèi)容 ? 連鎖經(jīng)營管理體系的內(nèi)涵 ? 組織機構(gòu) ? 明確各部門的職、責、權(quán)及其相互關(guān)系,并以 組織結(jié)構(gòu)圖 和 職務(wù)說明書 予以規(guī)定。來自 中國最大的資料庫下載 連鎖經(jīng)營管理體系 來自 中國最大的資料庫下載 【 新課導(dǎo)入 】 ? 職能不明確,隨心所欲的指派工作,因而浪費人力和時間。 ? 活動過程 ? 是 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出 的一組彼此相關(guān)的資源和活動,并可以用投入、產(chǎn)出關(guān)系來衡量整個活動過程的效率。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 運營系統(tǒng) ? 確保營銷策劃、店鋪開發(fā)、商品供應(yīng)、商品銷售等企業(yè)行為的正常運行,實現(xiàn)滿足顧客和企業(yè)盈利的雙重目標; ? 以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段,建立起能及時、準確、系統(tǒng)地反映連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)運行狀況的信息反饋網(wǎng)絡(luò); ? 根據(jù)財務(wù)會計準則和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度,運用好企業(yè)的資金流。 ? 信息化原則 ? 管理以信息為中心,把作業(yè)活動調(diào)整到操作最簡便、成本最節(jié)省、配合最有效的狀態(tài) 。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 店鋪崗位化模式 ? 店鋪的管理重點是人員管理、商品管理、現(xiàn)金管理、環(huán)境管理和情報管理。 來自 中國最大的資料庫下載 店鋪開發(fā) ? 店輔開發(fā)是指根據(jù)選址標準和業(yè)態(tài)定位選擇店址,做好開業(yè)前的一切準備以及開業(yè)后的跟蹤分析等一系列活動。 ? 對直接影響店鋪經(jīng)營業(yè)績的因素應(yīng)加強管理。 ? 需要流通加工的產(chǎn)品,由供應(yīng)商將產(chǎn)品材料或初級產(chǎn)品送到加工中心,加工中心經(jīng)過生產(chǎn)加工后向店鋪配送。 ? 店鋪之間的商品內(nèi)部調(diào)撥。應(yīng)注意以下幾個問題: ? 新品開發(fā)應(yīng)作為采購部門的一項核心任務(wù)。 ? 采購必須對銷售負責。 ? 總部運用銷售設(shè)計、營業(yè)標準、操作規(guī)范、考核指標、業(yè)務(wù)單據(jù)管理文件,通過定期盤點、信息反饋、監(jiān)督指導(dǎo)、定期考核、獎懲等措施對店鋪銷售服務(wù)進行管理。 ? 提高輸血能力 ? 強連鎖超市公司資產(chǎn)經(jīng)營的力度,有效地選擇資金成本較低的融資方式,擴大資本投入,增強經(jīng)營后勁 。 來自 中國最大的資料庫下載 控制系統(tǒng) ? 控制目標有: ? 一是確保財務(wù)會計活動的真實性、完整性和及時性; ? 二是控制風險和成本,確保一定的盈利水平; ? 三是預(yù)防或查明各類錯誤和不正?,F(xiàn)象,保
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