經典員工培訓講義：員工激勵的方法與技巧-wenkub
2023-01-28 05:50:14 本頁面
【正文】 概念要點 (1)激勵的出發(fā)點是滿足組織成員的各種需要?？墒枪べY調整后，王老板卻發(fā)現員工的積極性似乎并沒有顯著的提高，有些人怨氣似乎還很大，工作效率也沒什么提高?？墒亲罱@種現象卻悄然發(fā)生了變化，員工與老板之間也不再是那么親密無間了，這是怎么回事呢？原來，經過多年的苦心經營，公司先后成立了多家附屬公司，去年，王老板完成了一個重要的事情，正式成立了集團公司，所有的管理收歸于下。員工激勵方法與技巧 Human Resource Management 2 員工激勵 第一節(jié) 員工激勵概述 第二節(jié) 激勵的理論基礎 第三節(jié) 員工激勵的方法與技巧 3 案例 王老板的煩心事兒 王老板在業(yè)內一直頗受贊譽，他對員工的體恤也是人人皆賞。這是一件大喜事，自然，王老板又想到要調節(jié)大家的士氣。更讓他費解的是，到了年終一算賬，工資開支增加了不少，可公司的整體利潤卻不升反降。 (2)科學的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉。赫茲伯格 —— 雷頓 13 第二節(jié) 激勵的理論基礎 基本需要 依靠外部 條件滿足 高級需要 依靠內在 因素滿足 14 第二節(jié) 激勵的理論基礎 工作動機 保健因素 激勵因素 工作環(huán)境和條件 工作內容和特點 15 第二節(jié) 激勵的理論基礎 成長 需要 相互關系 需要 生存需要 —— 奧爾德弗 生存 Existence 相互關系 Relatedness 成長 Growth 16 第二節(jié) 激勵的理論基礎 生 存 需 要 權 利 需 要 成 就 需 要 歸 屬 需 要 —— 戴維 目標難度 目標明確度 績效 投向目標的努力 組織支持 個人能力和特征 接受目標 目標責任心 接受目標 內酬 外酬 21 第二節(jié) 激勵的理論基礎 三、行為改造型理論 研究重點 —— 通過激勵改造人們的行為 —— 斯金納 —— 亞當斯 22 第二節(jié) 激勵的理論基礎 三、行為改造型理論 美國哈佛大學教授斯金納 :人的行為只是
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