激勵員工的方法和藝術-wenkub
2022-09-01 18:03:15 本頁面
【正文】 、定級，做到“剛性”規(guī)范，獎罰分明。所謂目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。 情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。 隨著知識經濟的撲面而來，當今世界的日趨信息化、數(shù)字化、網絡化。 一個德才兼?zhèn)洹芾?、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。激勵員工的藝術企業(yè)老板必讀 信任激勵法一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運傳。 領導干部對群眾信任體現(xiàn)在相信群眾、依靠群眾、發(fā)揚群眾的主人翁精神上；對下屬的信任則體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。就應把握實際需要、揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名單位的領導就是要有識才的慧眼，千萬不能因領導者自身的私利，而對身邊的人才“視而不見”、“置之不理”。知識更新速度的不段加快，干部對伍中存在的知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象也日益突出。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這就要求領導多關心群眾的生活，敢于勇于說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時，要關心員工的精神生活和心理健康。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。 從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。 人的情感總受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。員工有時會把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質吸引力。 對不同的人員要用不同的激勵措施。前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等，后者則包括企業(yè)為員工提供的所有保險福利項目、實物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。頻繁的小規(guī)模的獎勵會比大規(guī)模的獎勵更為有效。但它也有明顯的優(yōu)點：收入穩(wěn)定，給員工以安全感，便于留人和招聘；實施方便；勞動力成本易于預測；不會因為強調產出數(shù)量而忽視質量等。業(yè)績工資由團隊業(yè)績和個人業(yè)績兩部分所決定。 盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。一類是以節(jié)約成本為基礎的獎勵，比如斯坎倫計劃，將員工節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎勵給員工所在團隊。很多員工特別是高層員工認為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實行“員工持股”制度。 在向員工
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