【摘要】第1章為什么要授權(quán)授權(quán)的困惑各位領(lǐng)導(dǎo)(管理)者是否經(jīng)常碰到以下的困惑——è“哪敢授權(quán)呀!盯著做還做不好呢!唉!現(xiàn)在的年輕人呀……”è“我手里都沒(méi)權(quán),還談什么給下面授權(quán)?老總把權(quán)攬得死死的,我一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,其實(shí)就是整天聽(tīng)吆喝的,何況他們呢!”è“誰(shuí)說(shuō)我沒(méi)授權(quán)?我很信任下面,經(jīng)常授權(quán)給他們,讓他
2025-04-23 14:01
【摘要】激勵(lì)的原則和方法摘要:簡(jiǎn)而言之,激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)時(shí)的原則和方法很重要,只有注重原則并選擇合適的方法切實(shí)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,才能提高員工的工作熱情和積極性。激勵(lì)機(jī)制的好壞是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。選擇科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)的凝聚力,充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙重效益。關(guān)鍵詞:激勵(lì);原則;方法一、激勵(lì)的相關(guān)概念1、激勵(lì)的含義激勵(lì)本來(lái)是心理學(xué)的概念,就其
2025-04-15 03:34
【摘要】員工的認(rèn)可和激勵(lì)在最近的一次公司會(huì)議上總經(jīng)理,助理經(jīng)理和銷售人員,我們的CFO,趙薇里奇曼,帶領(lǐng)員工認(rèn)可和激勵(lì)的討論。以下意見(jiàn)和列表中的筆記她來(lái)自多個(gè)源的開(kāi)發(fā)。?識(shí)別和動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)是人們所需要和想要的接受,認(rèn)同和贊賞。幾乎所有的積極的動(dòng)機(jī)是基于這些需求。人們想知道,他們做了什么讓差異。只要認(rèn)識(shí)到員工是一個(gè)可以采取的最重要的一步。您可能會(huì)想“,而不是”我說(shuō),以評(píng)估你的員工覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的
2024-08-17 14:13
【摘要】員工管理與激勵(lì)企業(yè)管理的核心問(wèn)題?企業(yè)管理-人力資源管理-員工管理?企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。(松下幸之助)?經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)不在于改變?nèi)?,而在于有效活用個(gè)人長(zhǎng)處,以增強(qiáng)組織的工作效果。(彼得.德魯克)?國(guó)際企業(yè)管理:生產(chǎn)管理(60年代)營(yíng)銷管理(70年代)資本運(yùn)作(80年代)人力開(kāi)發(fā)和管理(90年代現(xiàn)今)研討內(nèi)容
2025-01-07 15:07
【摘要】第一篇:激勵(lì)員工最有效的方法 激勵(lì)員工最有效的方法 一.利益激勵(lì)——以高薪贏得真心 在企業(yè)中,金錢是員工根本的需求之一,不管你使用多么美妙的言辭表示感謝,不管你提供多么好的訓(xùn)練,他們總是期望得到...
2024-11-14 21:36
【摘要】授權(quán)藝術(shù)與員工激勵(lì)?????????????????????樂(lè)載兵中山大學(xué)中外管理研究中心首席人力資源顧問(wèn)、教授樂(lè)載兵博士課程目標(biāo)?1
2025-02-12 20:16
【摘要】激勵(lì)和留住員工的戰(zhàn)略人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)招募和留住企業(yè)的A類員工(業(yè)績(jī)最優(yōu)的20%左右的管理人員),這些績(jī)優(yōu)者改善運(yùn)營(yíng)效率和提高銷售與利潤(rùn)的可能性要比一般人高出一倍。因此,我們主張績(jī)優(yōu)者的薪酬應(yīng)比一般人高出40%。如今,頂尖人才對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響并沒(méi)有減少,但是今天更加明顯的一點(diǎn)在于,企業(yè)無(wú)法承受因忽視其他員工的貢獻(xiàn)而付出的代價(jià)(相當(dāng)重要的原因是知識(shí)型工作的擴(kuò)
2024-09-13 18:14
【摘要】員工激勵(lì)新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制,有一個(gè)朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),是指引起需要,激發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過(guò)程.通俗地說(shuō)就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)自
2025-01-08 02:11
【摘要】藝術(shù)類員工管理與激勵(lì)的最佳方式集權(quán)式項(xiàng)目管理模式示意圖一、藝術(shù)類員工越來(lái)越多地進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè) 以前,藝術(shù)類員工更多集中在演藝領(lǐng)域,隨著國(guó)內(nèi)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,藝術(shù)類人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大。目前,藝術(shù)類人才在文化、影視、藝術(shù)表演、模特、主持、師資教育、廣告、傳媒、藝術(shù)創(chuàng)作與策劃、圖書(shū)出版、新聞、編輯、制片、燈光音響、美術(shù)等領(lǐng)域都發(fā)揮重要重用?! ∑矫嬖O(shè)計(jì)專業(yè)的藝術(shù)人
2025-04-25 00:07
【摘要】管理溝通的藝術(shù)和方法你是一個(gè)成功的人嗎?不是!你是一個(gè)失敗的人嗎?更不是!那你是一個(gè)什么樣的人呢?我是一個(gè)在路上的人!……一個(gè)在路上的人,是一個(gè)正在迎接各種挑戰(zhàn)的人,是一個(gè)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)的人,是一個(gè)對(duì)
2025-01-24 09:26
【摘要】成功成交de方法與藝術(shù)廣東·美涂士工程漆部中南區(qū):魏關(guān)華積極熱忱是勝利的關(guān)鍵積極、熱忱是締結(jié)成功的關(guān)鍵,如果我們不夠積極、表現(xiàn)得不夠熱忱,締結(jié)是不可能成功的。促進(jìn)交易與締結(jié)應(yīng)該先假設(shè)生意已有希望,請(qǐng)求對(duì)方下訂單。同時(shí)必須具備自信的精神與積極的態(tài)度,并不斷總結(jié)
2025-01-07 12:59
【摘要】激發(fā)渴望,激勵(lì)員工的17種方法--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)行為科學(xué)認(rèn)為,激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力,不過(guò)經(jīng)理應(yīng)該清楚,激勵(lì)員工哪方面的行為,是降低成本、加快工程進(jìn)度,還是提高顧客的滿意度。目標(biāo)確定后,用如下法激勵(lì)員工:1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要員工有振奮表現(xiàn),必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長(zhǎng),為他們提供學(xué)習(xí)新
2024-08-17 18:05
【摘要】——————師生溝通的藝術(shù)和方法
2025-01-23 11:39
【摘要】管理溝通的藝術(shù)和方法李大志海納百川管理咨詢有限公司你是一個(gè)成功的人嗎?不是!你是一個(gè)失敗的人嗎?更不是!那你是一個(gè)什么樣的人呢?我是一個(gè)在路上的人!……一個(gè)在路上的人,是一個(gè)正在迎接各種挑
2024-08-16 08:35
【摘要】激勵(lì)的原則員工激勵(lì)方法什么是激勵(lì)?激勵(lì)兩層含義:1、激發(fā)和鼓勵(lì)(正激勵(lì))2、反激勵(lì)正激勵(lì)與反激勵(lì)——保齡球效應(yīng)行為科學(xué)中有一個(gè)著名的“保齡球效應(yīng)”:兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō):“很好
2025-05-13 22:09