人力資源管理中影響工作效率的七大問題-wenkub
2023-01-26 03:32:49 本頁面
【正文】 每一管道上的設(shè)計(jì)的流量是否合理，而實(shí)際流動(dòng)中是否達(dá)標(biāo)、超標(biāo)。人力資源管理中影響工作效率的七大問題 一、流程完善了嗎 ? 首先要檢查流程系統(tǒng)本身。 流程檢查，還應(yīng)包括 檢查流程上流的是什么內(nèi)容。四是文化流 —— 流程上流的是企業(yè)的個(gè)性和特色，也就是企業(yè)文化。如果管子不嚴(yán)密，管子粗細(xì)搭配不合理，或管子根本沒有對(duì) 接起來，那么將直接影響系統(tǒng)流水。如監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，那么勢(shì)必會(huì)監(jiān)管無力，導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對(duì)了，乃至是否真在忙 。正常情況下，管理手段落后會(huì)極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)里最明顯。 但是，如果技術(shù)手段太超前了，也會(huì)限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率。如果企業(yè)內(nèi)部的局部工作效率高，但與之對(duì)接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處在無休止地?zé)o奈等待之中，必然工作效率也會(huì)隨之降下來。什么是質(zhì) ?質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括：職業(yè)意識(shí)、知識(shí)、技能、智慧、資源等。一個(gè)質(zhì)地很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、 3 倍、甚至 10 倍以上，更重要的是工 作質(zhì)量不一樣。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。如果忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是負(fù)面的勞作，若領(lǐng)導(dǎo)者又不敢承擔(dān)責(zé)任，試想其結(jié)局會(huì)如何 ?如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了。作為企業(yè)主管，做決策前不
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1