人力資源管理中影響工作效率的七大問題-全文預覽
【正文】 有 7 倍的差距，更不用考量質的差距了。職業(yè)意識是什么呢 ?就是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干。員工的職業(yè)素質就是整體員工的職業(yè)品質。因此，可能放著高級設備反而用不上，或用時又發(fā)揮不出其應有的效率，而且在與其它流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本，自然也會降低工作效率。同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網的速度也有成倍的差別。如身處高位的人沒有被監(jiān)管的意識，甚至領導帶頭忙超越流程和制度，那么監(jiān)管力量也將大大削弱。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。過于寬松了，約束力又不夠。二是信息流 。因此，首先應檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)從起點到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，包括：總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細支系統(tǒng)，以及末梢系統(tǒng)。近年來，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢 ?概括起來有四方面：一是物流 。 二、制度支持了嗎 ? 如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過于嚴格了，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度 。此外，還應關注流程上流的內容是否正確，內容是否為亂流 ? 三、監(jiān)管到位了嗎 ?
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